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宝钢供应链管理分析组员：林丽君0908210李红珍0908232陈翠珊0908213上海宝钢集团公司简介•上海宝钢集团公司（以下简称：宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。•2004年7月，宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。供应链分析：•宝钢供应链管理的实施开始于2000年7月，直接原因是其交货周期长、效率低，其中管理周期是造成交货期过长的主要瓶颈。•例子：宝钢对于合同处理需要1个月左右的时间，而同时客户需要及时了解产品生产的进度、质量的控制、货运等信息，这就制约了宝钢的进一步发展。存在的问题：•车板的供应，由于产品供不应求和采购习惯等问题，一直尚未形成有效的供应模式•供应链信息不透明•第三方物流服务质量难以保证•需求信息无法快速反馈•实物信息无法全程精确追溯问题解决方案分析•一、供应商的管理1、供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保证•提高供应链的可视性（透明度）•能够纵观整个供应链.•能够得到准确的数据.•能够减少物流成本.•能够强化落实运输计划.•能够提供综合的供应链中的异常信息，能使企业集中精力解决客户服务的关键问题2、战略合作伙伴关系甚至控股•在对供应商的管理方面，宝钢供应商的特点采取的是“让市场，不让价格”的供应策略。•对于燃料这样的供应商，采取了股权控制的形式，对于一些重要的矿产进行直接投资，将其直接纳入自己资源体系中3、与煤炭企业建立战略合作关系•为了保证生产所需煤炭资源的供给，集团公司党政领导多次走访多家重点煤炭资源供应企业，与他们开展多层面合作，建立起中长期战略合作关系，与煤炭企业实现双赢，保证了煤炭供应渠道的稳定畅通。•与此同时，供销管理部派遣精干人员长期驻守相关煤炭企业，保证双方信息及时沟通，还根据宝钢生产所需积极开拓供货新矿点，确保煤炭资源及时供应。•二、物流控制•1、把物流与信息流结合•根据实际不同的需要，需要运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本过程有机结合，从而完成用最短的时间合理将物品运向目的地，继而满足消费者的需求，实现战略的目标和任务，达到一定的客户服务水平。•2、建立供应链交易伙伴的信息标准和统一接口•供应链各业务单元大多已经拥有独立的信息系统，对于同一产品编码、同一业务名称的编码和内涵都存在一定差异。项目组建立一套宝钢面向汽车行业的标准业务规范，制定了业务名称、基本数据的对应关系和工序状态的定义。保证了单据、实物等信息，在供应链全程的各个系统之间实现可识别、可管控。•三、库存管理•1、有效的降低其库存的成本•对商品库存控制的第一个环节是订货数量的控制，宝钢基于其ERP系统，在库存控制方面采取“战略库存与基本库存”相结合的方法，分成原材料的战略库存、辅助用料的基本库存，及备件、半成品和产成品的少量库存3个层次，从而有效的降低了其库存的成本。•2、建立供应链协同平台•建立面向行业的预测订货模型。为了有效缩短订货周期和生产周期之间的差异所导致的需求计划不准确的问题，必须有效改进现有预测订货模型。通过对生产单元出厂计划的预测，通通过第三方物流ASP平台了解全程库存信息，为供应链系统做出精确的断点预测建立了良好的基础。•3、建立供应链协同平台宝钢帮助物流服务商武装软硬件设施：为所有汽运服务商配备了钢卷专用支架、对运输车辆高频对讲机进行模转数改造、对运输船舶和部分车辆安装了GPS设备，进而增强了对运输过程的监控能力。由此，宝钢钢卷产品的不良产品率从过去的7.5%降到了现在的3%左右。四、有效整合第三方物流企业1、第三方物流在供应链中应用的利益分析•降低作业成本•致力于核心业务•利用3PLs的先进技术减少投资•重新整合供应链•拓展国际业务•公司虚拟化的需要2、有效整合第三方物流企业采用第三方物流ASP平台实现对第三方物流企业的规范。供应链是一个完整的供应链路，其中每个环节都对供应链的运作效果有着影响的作用。而周边配套服务商管理的低水平，是宝钢在供应链建设过程中面临的一个集中问题。通过宝钢为第三方物流企业统一搭建的ASP平台，规范第三方物流企业的作业流程和业务单据。•3、有效整合第三方物流企业•采用第三方物流企业ASP平台实现供应链整体成本最低。由于采用了集中式的第三方物流平台，可以在保障宝钢为客户提供供应链服务水平的基础上，避免3P过高的信息化投入，实现整体利益最大化。•谢谢！