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1第一章、总体概述：施工组织总体设想第一节编制依据首先，我们真诚地感谢中国核工业二四建设有限公司及邳州市润财资产管理有限公司对我公司的信任，使我公司有机会参与本项目的投标。我公司认真研究了贵公司出售的招标文件及有关资料，同时对项目周边环境进行了相应的考查，经反复论证和分析，我公司愿意响应招标文件中各项条款。若我公司中标，我公司将以良好的社会信誉、雄厚的经济和技术实力与高效、优质、热诚的服务意识兑现我们的承诺，为贵公司做出应有的贡献。本技术标书的编制参照以下文献和施工规范及验收规程：一、国家现行工程建设标准强制性条文、施工及验收规范、规程：《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2014）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《先张法预应力混凝土方桩》Q/32038SHJS01-2015《先张法部分预应力混凝土方桩》苏G/T22-2012《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）《建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）《中华人民共和国施工场界噪音限值》（GB12523—2011）二、建设单位提供的总平面布置图、《岩土工程勘探报告》及相关技术文件和《工程桩工程投标报价明细表》三、总包合同中约定的与专业分包工程相关的标准四、本工程相关的法律法规和其它要求。第二节工程概述一、工程概况：邳州市云鼎新福地安置房项目位于邳州市邳新路北侧、南京路西侧，长春路东侧。由中国核工业二四建设有限公司负责工程总承包，江苏华晟建筑设计有限公司负责岩土工程勘察，邳州市润财资产管理有限公司负责资金自筹与开发建设。本项目由东、西AB两个2区段组成，包括2栋11F小高层住宅、11栋17F高层住宅、10栋23F高层住宅、1栋2～3层幼儿园、1栋3～6层综合楼及2座地下车库。±0.00标高相当于绝对标高24.3m，现场场地实际平均标高为22.5m。本项目总用地面积118931平方米，规划总建筑面积289695平方米。具体的建筑与结构特征见下表：建筑与结构特征一览表建筑物编号数量建筑层数结构形式采用基础形式地基基础设计等级备注A02、B01211层框架剪力墙结构桩基乙级带一层地下室±0.0024.30mA01、A03、A04、A06、A07、A09、B02、B03、B05、B08、B101117+1层框架剪力墙结构桩基乙级A05、A08、A10、A11、B04、B06、B07、B09、B101023层框架剪力墙结构桩基乙级综合楼13～6层框架结构条形基础丙级幼儿园13层框架结构条形基础丙级地下车库2-1层框架结构筏板基础丙级埋深约5.0m二、桩基设计要求1、A、B两区段桩基设计等级主楼部分为乙级，地下室部分为甲级；施工工艺：抗压桩采用静压加引孔方式施工，抗拔桩采用锤击施工（不需引孔）。2、A区段桩基采用先张法预应力混凝土实心方桩约1713根，其中：YRS-50B抗压方桩785根，单根桩长约21.5m，单桩竖向抗压承载力特征值为2600KN，桩顶设计绝对标高为19.5米；YRS-40B抗压方桩363根，单根桩长约20m，单桩竖向抗压承载力特征值为2600KN，桩顶设计绝对标高为19.5米；YRS-40B抗拔方桩565根，单根桩长约14m，单桩竖向抗拔承载力特征值为480KN，桩顶设计绝对标高为17米。B区段桩基采用先张法部分预应力混凝土实心方桩约约2247根。PRS-50B抗压方桩1199根，单根桩长约21.5m，单桩竖向抗压承载力特征值为2600KN，桩顶设计绝对标高19.5米；PRS-40B抗压方桩158根，单根桩长约20m，单桩竖向抗压承载力特征值2600KN，桩顶设计绝对标高为19.5米；PRS-40B抗拔方桩890根，单根桩长约14m，单桩竖向抗拔承载力特征值为480KN，桩顶设计绝对标高为17米。三、工程所在地的地形与地貌、地质及气象水文情况31、地形与地貌场地南部原为厂区，现正在拆迁中，北部为林地，整个场地地势平坦，场地四面环水,中部一东西向河沟穿过，宽度7.0-20.0m，河沟深度1.5-3.0m，水面标高22.00m。场地南部平均标高(原厂区)约23.00m,场地北部平均（林地）标高约22.40m。场地东侧为城市主干道南京路，路面标高为23.60m左右，南侧为邳新公路，路面标高为24.0m，北侧及西侧为拟修建道路。2、地质情况详见江苏华晟建筑设计有限公司提供的工程编号：KC16016《邳州云鼎新福地岩土工程勘察报告》。3、气象水文情况场地属北温带鲁淮气候区，四季分明，气候温和，年平均气温13.3℃，七月份最热，月平均气温27.3℃，一月份最冷，月平均气温-1.4℃，年最大冻土深度24cm，属微冻区。年平均降雨量884.3mm，雨季多集中在6～8月，年最大降雨量1297.0mm，最小降雨量515.2mm。风向四季均以东南偏东风最多，西风最少，年平均风速3.3m/s，最大风速20m/s，全年8或大于8级大风约40天，夏季雷雨时最大风力达9-11级。场地属淮河流域，沂、沭、泗水系，按流向归宿分为中运河、沂河、邳洪河三大水系。邳洲境内共有干支河流42条，承担着行洪、排水、航运等功能。四、工程施工条件1、桩机进场施工前应先认真熟读《桩基平面图》，并及时组织图纸会审。根据业主提供的地下管网资料，了解施工场地的地下管线分布情况并做出相应的保护措施。2、桩机进场施工前应先做好公示，由于采用静压和锤击压桩两种，做好降噪及夜间施工措施。3、临水、临电响应招标文件要求，由招标人在现场提供电源和水源供应点，我公司若中标后自行驳接，已满足临建和施工现场用水电需求。临时用电三级配电、两级保护。线路采用三相五线制，导线采用铜芯绝缘导线，拟在施工场地采用架空线铺设临时电源，使用空气自动开关，并装设漏电保护器。4、各类施工机械设施、劳动力已配备，材料采购计划已落实。5、为保证材料供应、连续施工，材料设专人负责管理。避免车辆乱停乱放，保证道路畅通，使材料与机械能顺利运输至施工现场。7、施工场地需求：4⑴、施工现场旧建筑物已经拆除，场地较为平整，已具备桩基施工条件。⑵、由于压桩机械设备相当沉重，为确保施工安全，施工场地必须提供足够的承载力。根据现场实际情况，地下水位较高，场地土层地耐力不能满足桩机行走，需组织人工降水或在桩基作业前需提前铺设0.8m左右的砖渣或碎石的施工措施。⑶、做好大门进出口地面硬化和洗车台及场内运输道路，保证方桩材料的运输满足施工要求。第三节施工总体部署一、项目组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中我公司将按项目法组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理组织机构图如下：1、组织机构各部门职责项目经理及项目技术负责人均为公司从各部门抽取的精英骨干，对本工程合理地实施质量、进度、安全管理；负责与总承包单位、业主、设计单位及其他各管理部门的联系；及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、工程部职责：项目经理项目技术负责人工程部质安部财务部材料部后勤部作业班组5负责已明确的施工组织计划的实施，合理地进行劳动力和施工机具的调配，落实施工质量与进度控制，发现偏差及时采取相关技术、经济措施加以调整。3、质安部职责：⑴、按照已编制的《质量计划》为依据，跟踪检查工程施工质量是否符合施工工艺及规范，发现质量问题及时整改，确保工程施工质量。⑵、对施工现场机械设备及临时用电进行定期和不定期的安全检查，确保安全生产。⑶、落实安全生产、文明施工4、材料部职责：编制施工材料计划，选择确认合格分包商名单，组织材料采购及运输。5、财务与后勤部职责：编制资金计划和资金发放计划，组织工地供水、供电、保障饮食供给。二、施工部署1、施工段划分本工程为群体规划小区，集居住、学校为一体，含有A、B两个施工地块，为确保施工总工期，从空间上合理划分为A、B两施工地块组织平行施工。2、施工组织与机械设备的选择根据合同工期要求，桩基施工时间自2016年9月20日至2016年11月20日，历时62日历天，实际开工时间自发包人下达书面开工令之日为准。根据地基勘察报告（土层分布情况）及桩基设计文件（包括桩基施工工艺、桩的数量、有效桩长、桩身截面尺寸、桩顶标高），结合桩基施工总工期要求，合理选择桩基施工机械。本项目A、B两地块拟分别选择两台ZYS－800型打桩机和两台CFG－26长螺旋钻孔机和两台KLB6T－15C柴油锤打桩机。6第二章、施工进度计划及和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划安排1、施工工期目标承诺根据招标文件规定：本工程桩基施工总工期为62日历天，计划2016年9月20日开工，2016年11月20日完工，实际开工日期以现场具备施工条件、发包人下达书面开工谁令之日为准。一旦接到业主的开工令后立即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：大型机械设备（打桩机）进场；组织临建搭建；办理开工前期一切手续；组织项目管理班子成员及施工人员进场，组织图纸会审。2、施工进度计划编制依据依据招标文件、设计文件、地基勘察报告及施工现场实际情况确定打桩施工方案，为保证在规定的工期内完成A、B区段桩基全部施工任务，我公司将采取以下策略：⑴、满足桩基施工的现场条件（技术条件与施工条件）要充分准备，确保桩基进场作业顺利进行。⑵、合理确定打桩施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据。3、A、B两地段桩基施工工期目标节点的安排计划开竣工日期及关键节点计划表序号分项工程名称施工工期开始时间完成时间1施工前期准备工作52016年9月20日2016年9月24日2桩机进场、定桩位22016年9月25日2016年9月26日3锤击打桩施工502016年9月27日2016年11月15日4静压打桩施工402016年9月27日2016年11月5日5打桩机械退场52016年11月16日2016年11月20日6桩基竣工12016年11月20日2016年11月20日7第二节工期保证措施建立健全在工程总承包管理模式下总进度计划控制，完善桩基施工进度的各项保障制度，以施工合同为控制手段，以工程总目标控制为主线，充分发挥综合协调管理优势，确保工程总目标即进度目标、质量目标与安全目标的实现。1、工期管理人员责任制a、项目经理⑴、全面负责工期履约，并组织与协调同工程总承包方之间的关系。⑵、确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的各项内容。⑶、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。⑷、协调各工种及各分包商之间的工作。⑸、监督各班组按进度计划完成施工。⑹、组织召开进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。b、项目总工程师⑴、参加工程工期管理工作，将工期目标作为编制施工组织设计的编制工作。⑵、以经济适用的技术措施和工艺流程及最低的资源投入，确保工期目标的实现。⑶、参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。c、生产经理⑴、认真贯彻工期目标、严格执行进度计划，积极协调施工现场各作业队伍，确保以较低的资源投入实现工期目标。⑵、在项目经理领导下对基础设施、工作环境、采购、施工生产和服务进度控制工作，并向经理部汇报工作。⑶、管理项目实施所需的各种资源，组织好均衡生产，并协调解决生产中的问题。⑷、负责施工日志的管理工作，并统计当日工程进展情况与计划进度的比较工作和各项资源（劳动力、机械及主要材料）的耗用于计划资源的比较工作。⑸、参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会，并组织实施进度的改进措施。⑹、协助项目经理部建立工期信息渠道，将各有关工期信息整理及汇总，并传递于项目经理。2、生产经理建立例会制度，保证各项计划的落实8a、每日的生产进度例会组织每日的收工碰头会，对当日的工程进度完成情况填写日台帐，对施工中所发生影响进度因素如施工人员、材料、天气等情况进行分析，并及时调整工作计划。对总承包方、业主、监理方所提及有关进度的问题要及时落实，并将落实的情况向总承