搜索
江苏长强钢铁有限公司新建90t/h全燃高炉煤气锅炉+25MW凝气式汽轮发电机组安装工程施工组织设计编制日期：20-4-15山东兴润建设有限公司第1页第一章编制依据1、江苏长强钢铁有限公司新建90t/h全燃高炉煤气锅炉+25MW凝气式汽轮发电机组安装工程招标文件。2、《电力建设施工及验收技术规范》。3、《火电施工质量检验及评定标准》。4、《电气装置安装工程施工及验收规范》。5、《电气装置设备交接试验标准》。6、《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。7、《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程实施办法》。8、《火力发电工程施工组织设计导则》。9、现行国家、部颁规范、规程、标准。10、现场勘察得到的实际情况。11、我公司施工力量、技术装备和近几年施工过的淄博矿业集团埠村煤矿热电厂1台130t/h的循环流化床锅炉（无锡华光锅炉股份有限公司，生产型号为：UG-130/9.8-M6,与本工程一样）；惠民光明热电有限公司二期1台170t/h高温高压煤粉锅炉，龙口矿业集团热电厂三期5#机组130t/h循环流化床锅炉，山东微山矿业集团焦电厂一期(2台35t/h余热锅炉、2台6MW汽轮发电机组)；惠民光明热电有限公司一期热电工程（1台170t/h锅炉、1台25MW机组）热电工程、冠县恒润热电有限公司（1台130t/h锅炉、1台25MW机组）热电工程等同类或类似工程安装的调试发电成熟施工经验。江苏长强钢铁有限公司新建90t/h全燃高炉煤气锅炉+25MW凝气式汽轮发电机组安装工程施工组织设计编制日期：20-4-15山东兴润建设有限公司第2页第二章编制原则1、工期最短原则：优化作业流程，合理配置各类资源，科学管理，最大限度缩短工期。2、质量最优原则：严守工艺纪律，探求先进合理的施工方法，按国优标准组织施工。3、成本最低原则：重点从科学的施工组织，优化的施工程序，先进的施工方法，有效的技术组织措施，合理的总平面布置等方面实施综合统筹规划，努力降低成本，降低造价。江苏长强钢铁有限公司新建90t/h全燃高炉煤气锅炉+25MW凝气式汽轮发电机组安装工程施工组织设计编制日期：20-4-15山东兴润建设有限公司第3页第三章工程概况第一节项目概况1、工程名称：江苏长强钢铁有限公司热电安装工程。2、工程地点：江苏省靖江市东兴镇万丰村。3、建设规模：新建90t/h全燃高炉煤气锅炉+25MW凝气式汽轮发电机组安装工程。4、江苏长强钢铁有限公司为满足增效扩容的要求决定新建一台90t/h燃气锅炉，锅炉安装工程位于江苏长强钢铁有限公司院内，总工期为180天，施工现场钢架基础已基本完成，施工周期短、质量要求高，本锅炉为露天布置，施工现场狭窄，且正逢秋冬季节，气候潮湿多雨，施工难度大设备单体重，气包重达20.7吨，又多高空作业，为此特编制方案，以指导施工。第二节工程特点本工程工期短、工程量大、工艺复杂、技术含量高，经历冬季施工，交叉施工面积多，高空作业量大。因此必须严格按照厂家技术文件及电力建设施工有关标准、规范、规程进行施工，确保安全、优质、高效地完成该工程。第三节施工条件1、该工程地理位置优越，交通便捷，施工现场已达到“三通一平”条件，能够满足施工要求。2、施工图纸应按施工计划提供齐全。3、业主提供产品计划应及时提供，不易采购的特殊材料应尽早准备。4、工程用设备应按施工计划及时供应。江苏长强钢铁有限公司新建90t/h全燃高炉煤气锅炉+25MW凝气式汽轮发电机组安装工程施工组织设计编制日期：20-4-15山东兴润建设有限公司第4页第四章施工总部署第一节目标我公司将按ISO9002质量体系标准要求，向业主提供可靠的质量保证，确保各项目标的如期实现。工期目标：确保在180日历日内竣工，即在2008年11月15日开工，2009年5月15日安装竣工，在2009年7月10日前办完挂网（挂网不倒送电）所需要的一切手续。质量目标：依据现行国家、电力施工及验收规范、规程、标准，质量达到优良工程标准。施工质量必须通过江苏省电力质检站验收。安全目标：杜绝各类事故的发生。文明施工目标：争创省级安全文明施工示范项目。第二节组织施工的指导思想1、一流的管理1.1应用矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理法组织施工。1.2严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制；对进入工地的施工队实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。1.3工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。2、一流的质量2.1按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。江苏长强钢铁有限公司新建90t/h全燃高炉煤气锅炉+25MW凝气式汽轮发电机组安装工程施工组织设计编制日期：20-4-15山东兴润建设有限公司第5页2.2坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。2.3配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。2.4树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能。3一流的服务3.1牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。3.2班与班之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。3.3业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主、监理和质量技术监督部门的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。第三节施工组织和现场管理体系为落实我公司“精心施工，确保道道工序合格；诚心服务，求得个个顾客满意”这一质量方针，结合本工程的特点，公司对该工程将在组织机构、管理体制、进度控制、质量管理、成本控制等要素上做好统筹规划安排，以确保本工程如期、优质、高效完成。1、为确保本工程各项目标的实现，公司决定成立江苏长强钢铁有限公司新建90t/h全燃高炉煤气锅炉+25MW凝气式汽轮发电机组安装工程项目经理部，盛金东任项目经理；公司授权项目经理部代表公司履行合同义务，并赋予项目经理经营决策和生产指挥权、项目管理人员的聘任和解聘权、员工的调配和奖惩权、项目资金的使用权、项目物资的采购权、项目承包收入的分配权等，实行“内部招标，风险抵押，集体承包，单独核算，民主管理”的项目经理负责制。2、现场组织机构设置如图2-2所示；江苏长强钢铁有限公司新建90t/h全燃高炉煤气锅炉+25MW凝气式汽轮发电机组安装工程施工组织设计编制日期：20-4-15山东兴润建设有限公司第6页图2--2项目经理质量安全组质量安全计量检测财经组合同预算财务统计物资供应组物资采购机械材料供应施工技术组计划调度施工技术劳资综合办公室公关保卫行政卫生宣传教育技术负责人项目生产经理施工作业班组江苏长强钢铁有限公司新建90t/h全燃高炉煤气锅炉+25MW凝气式汽轮发电机组安装工程施工组织设计编制日期：20-4-15山东兴润建设有限公司第7页第四节拟派主要管理人员及质量责任终身制一、拟派主要管理人员一览表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管李作平副总经理工程师淄矿集团埠村煤矿热电厂、江苏翔盛黏胶化工有限公司热电工程、龙口热电厂、惠民光明热电一、二期工程、济宁岱庄热电厂、新泰热电厂等工程技术管理工作2、技术主管王瑞东总工程师工程师龙口热电厂、冠县热电厂、胶州龙发热电一、二期工程、淄博万杰热电厂、蒙阴鑫源热电厂等工程技术管理工作二、现场1、项目经理盛金东项目经理工程师淄矿集团埠村煤矿热电厂、胶州龙发热电厂、惠民光明热电厂一期、二期工程、微山湖焦电厂一二期工程、冠县热电厂、惠民光明热电厂等工程技术管理工作2、技术管理张恒东高级工程师高级工程师惠民光明热电厂一期、二期工程、龙口热电厂、胶州龙发热电厂、微山湖焦电厂、冠县热电厂等工程技术管理工作3、质量管理孙传东质量负责人工程师惠民光明热电厂一期、二期工程、龙口热电厂、胶州龙发热电厂、微山湖焦电厂、冠县热电厂等工程技术管理工作4、材料管理陈文设备材料员工程师曾负责过多项工程的材料供应管理工作5、资料管理王峰资料员工程师曾负责过多项工程的资料管理工作6、计划管理周生红计划统计员统计师曾负责过多项工程的计划统计管理工作7、安全管理李作成安全负责人工程师曾负责过多项工程的安全生产管理工作8、检测管理王峰检测负责人工程师曾负责过多项工程的检测管理工作9、机械设备管理李作银设备技术员工程师曾负责过多项工程的设备技术管理工作江苏长强钢铁有限公司新建90t/h全燃高炉煤气锅炉+25MW凝气式汽轮发电机组安装工程施工组织设计编制日期：20-4-15山东兴润建设有限公司第8页一、主要人员或部门岗位责任制序号职务主要工作分工内容1项目经理1）对履行甲、乙双方合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。2）对施工过程中出现的问题负全面责任。3）负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。4）履行内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。5）遵守法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。6）召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对质量过程的监控。7）抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。8）负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。2项目技术负责人在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作：1）全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。2）主持项目施工组织设计编制工作。3）审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。4）对工程质量负主要责任，负责解决施工中的技术疑难问题。5）积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。6）协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题7）抓好工程质量存在问题联系单的管理，制订纠正预防措施，积极推行全面质量管理。8）负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。3质检员在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作：1）质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。参加班组施工质量的自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。2）收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。3）按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、停工或返工。4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度，在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据。5）建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。江苏长强钢铁有限公司新建90t/h全燃高炉煤气锅炉+25MW凝气式汽轮发电机组安装工程施工组织设计编制日期：20-4-15山东兴润建设有限公司第9页4资料员在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作：1）认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。2）负责施工作业各专业工种的工作安排、调度、协调。对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。3）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。4）做好施工管理工作。5）熟悉图纸，清楚地了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作；全面考虑、统筹安排工地的进度计划。6）做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量员和班组长严格执行工序交接验收和工序把关制度，将每天的施工情况分工序、分项、分部进行质量把关，并做好记录。积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。5预算计划管理在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作：1）认真学习执行建筑工程有关文件、收费标准、定额和地方上的各种补充规定。2）参与图纸会审，准确编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细材料采购计划。3）做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。4）认真做好项目生产记录，搜集、整理、核实各种统计数字。5）定期检查计划