价值链理念下的产品寿命周期成本控制研究

兰州理工大学硕士学位论文价值链理念下的产品寿命周期成本控制研究姓名：张首楠申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：严复海20070401价值链理念下的产品寿命周期成本控制研究作者：张首楠学位授予单位：兰州理工大学相似文献(10条)1.期刊论文张首楠.郭静价值链理念下的产品寿命周期成本控制-财会月刊（理论版）2007,(12)本文构建了基于价值链理念的产品寿命周期成本控制框架,介绍了基于价值链理念的产品寿命周期成本的控制步骤,以期为企业的成本控制提供一种新思路.2.期刊论文殷俊明.王平心.吴清华成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角-会计研究2005,(3)本文试图借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读.着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量,即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等,对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释.籍此,构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业实践的分析性框架.3.期刊论文任文东浅析企业营销的成本控制-黑龙江科技信息2009,(31)企业营销的成本控制应当是多方面的.主要应从供销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索.可适当提高可控制成本,以期减少结果成本.特别是在企业营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐舍成本的控制等.认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合.企业的营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析.4.学位论文谢月丹杠杆搭配在企业筹资战略中的应用研究2007在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会，顾客需求个性化、多样化，使得企业全球性竞争愈演愈烈。传统成本控制已明显不能满足为战略管理提供决策需要的成本信息的要求，已阻碍企业的发展与创新。这一变化极大地冲击着现代企业的成本控制方法，要求企业重新确定其成本定位和成本控制目标，从价值创造和价值提供等不同角度进行产品成本控制，从而使成本控制在更低的范围内。因此，企业要想在当今世界市场竞争中取胜，必须突破传统的成本控制模式，探索适应新环境的先进成本控制模式。本文运用现代价值链理论，从价值创造出发，以获取竞争优势、满足顾客需求为目标，探讨现代企业成本控制的新思路。在消化吸收国外先进成本控制理论成果的基础上，系统阐述了基于现代价值链理论的产品寿命周期成本控制的基本原理。首先，在对国内外先进的成本控制理论进行评析基础上，选择产品寿命周期成本控制理论作为企业产品成本控制体系重构的理论和方法基础，并运用价值链理论从不同的视角分析其不同的内涵，提出了价值链角度的产品寿命周期。其次，结合价值链理论对企业成本控制的基本分析进行了修正。提出了基于价值链的成本观，即成本控制应该从价值创造和价值提供两个视角来进行。一方面，企业创造价值的过程一般可分解为产品研发、设计、制造、营销以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但有相互关联的经济活动，其总和构成企业的价值链，同时也是企业进行产品寿命周期成本控制的基础；另一方面，企业控制资源的耗费，以提供尽可能多的顾客价值。最后，在对传统成本控制的缺陷分析基础上，阐述了基于价值链理论的成本控制观。通过产品寿命周期成本分析以及价值链成本动因分析，提出了价值链理念下的产品寿命周期成本控制研究的基本框架，并重点研究了价值链成本控制方法。5.期刊论文吴少平论在企业营销中加强成本控制-会计之友2005,(1)企业营销要充分重视成本控制;企业营销中的成本控制应当是全过程、多方位的,主要应从供销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制、品牌投资控制、广告方式控制和薄利多销控制等方面进行,以求得企业营销中更好的经济效益.6.期刊论文姚靠华.张红艳企业环境成本控制探析-教师2008,(22)随着经济的高度发展、环境的持续恶化,环境保护问题引起了全社会的高度重视.可持续发展战略和建立和谐社会的提出,使得企业环境成本控制成为一项新兴的研究课题.对此,国内各个领域的学者和专家进行了一系列的探讨和研究,并取得了一些成果.但是,这些成果主要体现在环境成本控制的某些方法上,或者仅仅在企业自身的狭窄范围内讨论问题,未形成系统的理论和方法.本文就是在前人的研究基础上,利用供应链的管理思想从企业内部和外部两个方面对企业环境成本控制进行系统的规划,为企业管理人员提供一个清晰、明确、系统的环境成本控制思路.7.学位论文蒋宏成质量成本核算与控制研究2004在新的经济环境下，质量成本已成为企业求得生存、赢得竞争最有力的战略武器。然而，自20世纪80年代引入质量成本概念至今，在我国企业中能真正有效开展质量成本管理工作的只占极少数，每年因质量问题引起的损失极其巨大，这不仅浪费了有限的社会资源，给我国经济持续健康发展带来很大的负面影响，还削弱了我国产品在国际市场上的竞争力。究其原因，主要在于质量成本核算失实失效和质量成本控制不得力。因此，笔者选取质量成本核算与控制为研究课题，旨在为解决这些问题提供理论参考和经验总结。本文首先介绍了选题背景、研究现状与存在的问题，之后界定了本文采用的完全质量成本概念和内容，以此为基础对质量成本核算与控制及其两者的关系作了一般性概述，目的在于为后文的研究作理论准备。其次，针对当前质量成本核算中存在的问题，探讨了质量成本数据的获取和质量成本科目的设置思路与内容，构建了以会计核算为主、统计核算为辅的质量成本核算新模式，并对质量成本科目与成本会计科目进行了比较研究，从而有效实现质量成本核算与现行成本会计核算相结合；本文还优化了隐性质量成本的核算方法，并主张将隐性质量成本信息纳入质量成本报告。接着，对传统质量成本控制观在新经济环境下的适用性进行深入思考后，本文得出传统质量成本控制观在新环境下需要改进的结论，并提出企业应对产品寿命周期全过程的质量成本进行控制。最后，本文充分利用质量成本核算信息，构建了产品寿命周期质量成本控制系统，结合IS09000族质量标准体系和6σ质量管理思想，探讨了产品寿命周期内开发设计、生产制造、销售与售后服务三个主要阶段的质量成本控制内容与方法，并用责任控制思想解析相应的质量损失责任。论文最后还完善了质量成本相关部门的责任控制。8.期刊论文滕启试论降低成本的设计技术-石油机械2002,30(5)一个新产品的功能和成本水平基本上已在产品设计阶段就确定了.研究降低成本的设计技术就是为了给设计师提供一套行之有效的降低和优化成本的辅助设计工具.降低成本设计的技术内涵是与设计过程并行的成本估算、知识基系统的建立和质量及成本的综合优化.论述了各国对此项技术研究应用的状况、技术分析、发展特点和研究前沿的项目及内容,如对此技术研究应用的迫切性、对降低成本的最佳时机和产品的全成本概念等的探讨和认识;对成本扩展到产品寿命全周期、对目标成本控制法和成本优化设计等的研究和应用.9.学位论文王菊云高新技术企业成本控制的战略研究2004一、本文的选题背景和研究意义20世纪80年代，人类开始进入信息社会时期。在这个时期，科学技术发展日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行。与此同时，电子信息产业的崛起，为人们展示出高新技术企业将主导21世纪世界产业经济发展潮流。信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下，企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色，特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息，企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦点是促进管理，通过制定成本和其他信息来支持企业的管理，以实现战略目标。在实践中，许多公司发现竞争优势的取得需关注三项因素：成本、质量、产品开发和交货速度。在企业成本管理中成本控制处于极其重要的地位，但是在现在以顾客为本的竞争环境中，成本控制并不是一味的降低成本，尤其是在科学技术高度发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益，是在保证产品功能与质量的前提下寻找成本降低的方法，从而为企业赢得持续不断的优势。要获得持续不断的竞争优势，成本控制必须从战略的高度进行，通过提高生产力、缩短产品周期时间、增加生产量并确保产品质量来实现。高新技术企业的成本控制与传统的成本控制无论在观念还是在所运用的手段方面，都与传统的成本控制有着显著的差异。从战略的高度去研究高新技术企业成本控制，寻求更好的成本控制方法，增强高新技术企业的竞争能力，减少其经营风险，是本篇论文的写作目的。二、本文的研究方法和研究思路本文的研究方法采用规范研究与实证研究相结合，在实证研究中着重采用典型案例研究的方法。比如通过对A信息科技公司两种产品3年生命周期损益表的编制以及总年度成本中各类别所占比重的计算分析，说明高新技术成本控制不应仅仅局限于对生产过程进行成本控制，而应是对产品生命周期成本的控制。在文章研究高新技术企业应用适时生产系统进行成本控制时，笔者通过对美的空调的零库存运动的典型案例分析，得出高新技术企业运用适时生产系统可以降低采购成本、提高存货周转率、降低库存，从而控制企业的存货成本。又比如，在研究高新技术企业采用ABC法进行战略成本控制时，本篇文章选择W公司作为研究的样本，通过一系列的计算分析，说明高新技术企业采用ABC法是控制产品成本的有效方法，是企业取得竞争优势的有效途径。在本文中笔者还有很多处都采用案例分析这种实证法来研究分析问题。本文从高新技术企业的特点出发，分析出传统成本管理已经不适应高新技术企业的发展，为了企业的生存和竞争力，高新技术企业成本管理需要战略关注，进行战略成本管理。然后说明在企业的发展战略中，成本控制非常重要。接下来首先明确了高新技术企业的成本控制目标，然后对高新技术企业成本控制重点进行确认，而后提出一些目前我国高新技术企业进行成本控制的具体方法。文章最后，提出要建立完善的成本控制信息系统来实现成本控制的目标。三、论文的结构遵循上述研究思路，全文在结构上分为四章，约5.7万字。第一章：高新技术企业成本管理。本章主要研究高新技术企业成本管理的特点，高新技术企业的战略成本管理。笔者首先对高新技术企业进行了界定，分析了高新技术企业的特点，接下来，分析了传统成本管理在高新技术企业的局限性，指出高新技术企业的成本管理有自身的特点。最后，笔者认为，高新技术企业为了长期的竞争优势，必须进行战略成本管理，这是因为在不断变化的企业外部环境中，实施战略成本管理可以帮助企业识别竞争优势、可以帮助企业获得竞争优势。第二章：高新技术企业成本控制战略重点的确认。在确认高新技术企业成本控制的战略重点之前，应该首先分析成本控制的目标，这是因为高新技术企业在确定成本控制重点、构建成本控制系统、建立成本控制方法之前必须考虑成本控制目标，没有目标就没有行动的指南。在确立高新技术企业成本控制的目标之前，笔者首先对成本控制的内涵进行了界定。笔者将成本控制界定为广义的成本控制，成本控制不仅是作为企业成本管理的一个环节，它是成本管理的同义词，包括降低成本的一切努力。接下来，在分析影响成本控制目标的因素基础上，确立了高新技术企业成本控制的目标。在确定了高新技术企业成本控制目标的前提下，进行高新技术企业成本控制战略重点的确认。成本控制的内容是全方位、全过程的，我们要选择一些作为控制的重点。笔者在确认成本控制的战略重点之前，对高新技术的成本控制进行分析，确认了一些前提，再结合企业战略管理的需要，确认了成本控制的战略重点。这些重点包括成本动因分析、控制产品寿命周期成本过程中的总成本、加强对人力资本的控制、加强对质量成本的