工作计划推进进度表样板(1)

W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W111了解各个部门车间以及相关责任人,产品，生产流程，QC作业流程。2部门例行工作（进料，过程，出货检验方法和标准的制定，检测设备和量具校验，处理品质异常，质量周/月报编制，每周一质量例会）3对QC进行品质管理方面知识培训，完善现场物料，产品状态标识，制定产品品质保证流程与品质考核制度。4供应商管理（供应商考核制度的优化与完善，来料异常沟通与处理）5客户管理（处理客户投诉，样品承认书制定，样品管控，8D报告）6提升员工的品质意识（教材编写，机加作业流程编写，5S培训。）7编制质量管理体系相关程序文件（三级文件）8推行ISO9001:2008质理管理体系（编写，培训，咨询，审核认证）表示按计划进行中表示超期未完成2014.12月~2015.3月品质部工作计划进度表项目完成进度(周别)项目名称品质部工作计划进度项目序号项目目标备注