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1坚持内涵管理强化标准执行持续推进XX科学和谐发展——1月8日在XX第届职工大会第会议上的工作报告（审议稿）同志们：我代表XX向大会作工作报告，共分两个部分，请予审议。第一部分2009年工作的主要成绩2009年，是XX各项工作不断创新发展的一年。一年来，在公司总部党委和公司总部的正确领导下，面对生产任务繁重、经营压力较大、设备设施老化的实际，我们围绕“3353”工作目标，扎实开展深入学习实践科学发展观、“三基”创建和84次岗检等主题活动，积极服务上产，努力挖潜增效，精细基础管理，圆满完成了公司总部下达的各项工作任务。一、生产服务保障有力。全年共完成生产任务XXX万米，发放XX件。服务满意率、正点到位率达100%，杜绝了质量责任问题，实现了安全生产。二、经营任务圆满完成。深入开展“精细管理，挖潜增效”2活动，全年总成本发生3603万元，实现劳务收入3144.31万元，减亏31.88万元，圆满完成了经济技术指标。三、基础管理水平不断提升。推行“系统节点”管理，明确岗位操作标准和工作规程，推进“5S”和标准化管理，XX获得XXX“5S”管理一流队称号，XX队和XX队获得XXX“5S”管理优秀队称号。四、“三基”创建持续推进。注重基层，健全机制，落实“三基”，加大投入，软硬件建设日趋完善。在公司总部“三基”和第84次岗检验收中取得较好名次，XX机关被评为公司总部优秀三级机关，XX被评为XXX银牌队，XX队也加入XXX优秀基层队行列。五、文明建设硕果累累。基层党建、思想政治工作和文明建设得到加强，展现了良好精神风貌，XX心齐、气顺、劲足、家和。涌现出公司总部文明建设先进集体1个、先进班组2个，XXX文明建设先进职工2名、公司总部文明建设先进职工7名；XXX再次被推荐为XXX劳动模范。在XXX党建“五项评比”中，XX被授予XXX先进党员活动室，XXX所在岗位被授予XXX党员示范岗，5人荣获公司总部优秀共产党员称号。XXX被评为“感动桩西十大人物”；XX被评为公司总部文明建设先进单位。以上成绩的取得，得益于公司总部党委和公司总部的正确领导，得益于全体干部职工的共同努力。在此，我代表XX党总支和XX，向在文明建设中做出贡献的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！3一年来，我们主要抓了以下四个方面的工作：（一）牢记服务宗旨，均衡运行生产，服务保障及时有力2017年，受设备老化、工农关系复杂等因素的影响，不同程度地制约了XX生产。为更好地保障前线生产需要，实现正点到位率、服务满意率100%的目标，XX按照精细化管理和均衡生产的要求，精心运行生产，做到“三个清楚、三个超前”，即：作业动态清楚，超前计划安排；生产过程清楚，超前控制预防；物资库存清楚，超前组织调配，有效解决忙而无序、加班加点、库存不足的问题。工作中，加强与开发科及作业XX的联系，及时掌握生产动态；对XX的物资库存上网公布，随时掌握物资的库存情况，提前做好储备；合理调配人员，精心保养设备，保质保量完成各项任务。XX针对生产任务重、天然气供应不足等实际，干部统筹兼顾，做好工作预测。为提高工作实效，加快油管清洗修复，及时组织设备抢修，先后2次对清洗池漏蚀点进行细致检查，解决了生产瓶颈问题。摸索均衡生产的规律，摸清油管库存情况，对不足的油管提前挑选，优先清洗修复，确保各类管材库存充足，为XX改造赢得时间，为服务生产提供保障，全年共清洗、修复XXX万米。XX队发扬“时刻XX着”的团队精神，干部职工保持不畏艰苦、连续作战的过硬作风，保上产不误分秒，保作业随叫随到。干部坚持上井场，盯重点、抓关键，抓好组织协调，高效运行生产。在新井施工时间紧、突击工作量大的情况下，根据生产的轻重缓4急，统筹安排，合理调配，不分天气好坏、天色早晚，不讲条件，主动加班加点，做到当天任务当天完成，为作业提供了优质高效的服务。XX队秉持“为油井负责，让用户满意”的服务理念，在提高服务质量上定措施、想办法，延伸服务场所、服务时间、服务内容，加强现场和技术服务，变被动服务为主动服务。通过“三个”延伸，拓展了服务空间，满足了前线需要。积极抓好采暖运行，提前XX，做好冬防保温，保证供暖质量，为冬季生产创造了有利条件。（二）强化经营管理，深挖内部潜力，经济运行质量稳步提高为实现公司总部下达的生产经营指标，我们精打细算，严格控制成本支出，坚持挖潜增效、科技增效，增收节支，搞好2018年经营工作。强化经营管理。一是坚持经营利润考核，实施全员目标成本管理。将成本进一步分解，根据工作重点不同，确定不同的考核方式。二是加强日常辅材管理。XX实行季度限额制度，超支停料，对急用料需书面申请，严格了材料费控制。针对6月底出现的材料费预算不足的情况，及时向公司总部申请调整预算，弥补了不足。三是加强电费控制。由于新增采暖系统的运行，用电量增加，XX及时展开调研分析，对采暖系统的运行提出合理建议，制定了专项用电管理规定，用电费用得到有效控制。四是加强油料等其他费用的控制。油料消耗实行分类考核制度；通过提高内部车辆5的利用率，减少外部运费的发生。五是每季度召开经济活动分析会，就生产经营工作开展情况做具体分析，查不足、促整改。深挖内部潜力。抓好生产线的优化运行，根据季节、天气变化掌握燃气炉最佳点火时间、控制清洗池温度，结合清洗数量调整清洗节奏，实行集中清洗，节约能耗。向修旧利废挖潜力。XX队加强了护丝管理，将任务落实到人头，回收，节约资金万元；XX队利用废XXX加工498件，修复9套、台，创劳务收入万元。XX组织职工自己动手，搞好内部维修、修改代制，做到了设备二保“不出队”，备品备件“能修不报废，有旧不领新”，共修个，减少资金投入万元。坚持科技增效。我们坚持走科技增效之路，依靠科技，组织技术攻关，着力解决制约生产、降本增效的关键问题，成立技术攻关小组，进行选题立项，广泛征集金点子、好办法，评选创新成果，激发职工技术革新的热情。XX队发挥工人技师的技术优势，设计改造了阀门密封试压检测装置，增加了试压过程的安全性。XX通过改进离心泵轴承设计和密封形式，使离心泵使用寿命提高3倍。XX成功举办了职工技术革新成果展，展示了高压泄压阀等11项成果。今年共收集合理化建议17条，职工4项成果获国家专利，创经济效益63万元。（三）坚持标准，规范操作，基础管理水平不断提升XX致力于管理的规范化，在“精细”上做文章，夯实安全基础，提高产品质量，强化标准化操作，实现了工作的“规范化、6标准化、清洁化”。实施节点管理。为进一步提升XX的管理水平，促进生产，培养职工标准化操作的意识和能力，把细节变成规范，让规范成为习惯，XX从每一个岗位抓起，制定各单位、各岗位的《节点管理、标准化操作指导书》，明确各个岗位的安全、质量控制节点，制定控制措施，使岗位职责具体化、可操作，保证了职工上标准岗、干标准活、出精品、创佳绩。夯实安全生产管理基础。按照XX年初总体工作计划，加强对各项管理制度的学习宣贯，细化本系统《安全生产禁令》，印发XX安全事故典型事例手册，在“我要安全”系列活动中，荣获公司总部安全知识竞赛一等奖、安全演讲比赛二等奖。强化安全隐患的治理，以XX活动为契机，对所有岗位现场存在的不安全因素，重新分析排查，进行危险源识别，加强对现场问题的检查整改力度，共检查整改现场问题XX处。在公司总部的支持下，更新了XX队室外行吊；对车间工房穿墙线路逐一进行整改，更换了2个腐蚀严重的配电盘，消除了安全隐患；针对拖拉机拖盘变形、断裂等现象，投入资金更新X台，改造X台，提高了拖拉机的安全性能。严格质量管理，打造“精品工程”。推行质量节点管理，明确了14个三级节点和XX个四级质量控制节点。为保证清洗质量，今年XX积极向上级反映，改造供气管线，缓解了供气不足，影响清洗温度的问题；落实油管检验、试压、通径等工序标准，严格7过程控制，实施质量交接，保证了出厂合格率达100%。XX队总结抽油杆分类管理经验，组织职工对抽油杆进行防腐处理，不放过任何细节，确保了送井质量。XX队严格XX入库检验，有效杜绝了质量责任问题的发生。着力推进现场管理精细化。按照“5S”和现场标准化管理要求，对院内油污进行清理，杜绝油污落地；规范车间用电线路和物品摆放，工房内无油污、无灰尘、无杂物，做到“工完、料净、场地清”；规范排放油管杆管垛，管垛实现了“十根一出头，整体一条线”，使现场整洁有序；通过回收管、杆、泵及时上架等手段，防止油污落地，实现安全清洁生产。在XXX“5S”检查验收中，取得较好成绩。强化设备管理，提高设备完好率。面对生产设施陈旧、设备老化严重的实际，从落实职责、检查监控、设备整修三个方面，精细设备管理，提高设备性能，确保生产的平稳运行。对生产设备进行责任划分，将每一台设备的日常维护、检修质量落实到人头。定期检查设备“脏松漏缺”，落实“五定”润滑，提高日常检查维护保养的自觉性。加大检查监控力度，每月检查所有设备，及时掌握设备动态，确保设备不带病作业。今年，对XX队行吊进行了大修，对所有行吊设备加装了起重量限制器，提高了特种设备的性能。提前制定春秋设备整修方案，搞好调查摸底，为每台设备制定整修计划，严细认真，逐一过关，保证设备换季性能良好。设备完好率达97.5%，设备利用率达79%。8（四）加强基层党建和思想政治工作，和谐XX建设持续推进2017年，我们紧紧围绕学习实践科学发展观活动，加强两级班子建设、党员干部队伍建设和思想政治工作，为生产发展、和谐稳定提供了坚强保障。扎实开展深入学习实践活动。活动中，牢牢把握总体要求，以“五个一”为抓手，全面落实实施意见。按照“三个严格三个保证”，抓好学习培训，组织党员干部理论考试，开展了学习笔记展评。组织基层座谈，深入调查研究，征集意见建议。认真分析检查，制定整改措XX条。注重活动与工作的结合，开展“践行发展观，岗位见行动”活动，引导党员立足岗位实际，问题在岗位上发现，难题在岗位上解决，创新在岗位上实现，把科学发展观落实到具体岗位和实际工作中，提高了活动效果。严格党员干部管理，按照思想过硬、能力具备的原则，加强了机关与基层干部之间交流。明确干部责任目标，实行了目标考核问责。构建党建“双培双带一树”机制，突出党员身份意识，订阅了《党员文摘》，召开党员议政会，在班组长和技术骨干中发展党员XX名。落实“三会一课”制度，推行党员目标管理，党员在岗位上彰显了先进性。加强反腐倡廉教育，强化重要岗位人员的监督，提高干部的廉洁自律意识。推进“三基”工作。一是加强机关建设。以创建“三高三满意”机关为目标，以“严细认真、敬业乐群”的团队精神激励教育机关人员，提升机关高效运行、推进工作、服务基层的意识和9本领，树立机关良好形象。实行机关工作写实，坚持周一晨会运行制度，推行周检督导制度，开展“三勤四实五促进”活动，提高机关工作效率，引领推动基层工作。二是强化基层建设。按照“三基”创建的标准和要求，把基层创建与XXX次岗检、“五比五赛五提升”劳动竞赛活动相结合，落实“三基”工作内容，促进了基层管理水平的提升。三是重视班组建设。XX积极探索班组建设的有效途径和方法，大胆鼓励基层创新，调动职工的工作热情和主动性，实现工作由“被动”向“主动”转变。XX队激发队伍活力，试行“班组执政月”活动，实现了职工的自主管理。四是加大基层硬件投入。改进基层部分基础设施，为干部职工创造了舒适、优美的工作生活环境。开展“五比五赛五提升”劳动竞赛活动。为进一步推进管理的精细化、规范化、制度化，调动职工的劳动积极性，XX开展了贯穿全年、全员的“五比五赛五提升”劳动竞赛活动。通过评选红旗先进单位、优胜班组和十佳岗位标兵，形成各单位、各班组、岗位职工之间“比学赶帮超”的竞争氛围，促进了XX各项管理水平的提高，达到“人人争先进、班班创优秀、队队有亮点”。深化企业文化建设。加强形势任务教育，将《形势任务宣传教育材料》、《桩西人》等下发到班组，结合实际编发XX学习教育材料和简报。加强文化阵地建设，在各基层队设置了宣传栏、文化窗，编印了XX文化宣传手册，胜利日报、《桩西人》各见稿10篇，营造了浓厚的文化气息。加强职工教育沟通，坚持沟通情况，