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广厦集团1广州雅居乐科学城项目工程——小学、幼儿园安全文明专项方案编制：审核：批准：广厦建设集团有限责任公司年月日广厦集团2安全生产和文明施工专项方案第一章编制依据1、广州瀚华建筑设计有限公司设计的广州雅居乐科学城项目工程建筑、结构、水施、电施施工图，及建设方提供的地质勘察报告等。2、工程招投标文件及答疑。3、国家和广东省和市颁发的有关建筑工程质量及安全生产、文明施工的文件规定。4、公司ISO9001质量管理保证体系：ISO14001环境保证体系；OHSA18001职业安全卫生保证体系。“三合一整合管理体系”的《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》。5、现行的国家及省市的有关规范、规程和标准。第二章工程概况：工程名称：广州雅居乐科学城项目工程地点：科学城广汕公路以南、大观路以东建设单位：广州雅恒房地产开发有限公司设计单位：广州瀚华建筑设计有限公司监理单位：广东广信建设工程监理有限公司总承包单位：广厦建设集团有限责任公司本工程为综合楼建筑工程，共有2幢，建筑面积约为14800㎡，其中每栋楼概况如下：序号层数用途每层层高约（m）广厦集团311-3公共21-4公共第三章项目部领导机构序号姓名岗位职责01王加仁项目经理工程项目法定人02凤杰技术负责人负责现场技术协调03戴伟富安全负责人全面负责施工安全工作04潘雪芳施工负责人全面负责施工现场质量管理05俞力安全员全面负责施工安全工作06周鹏鹏质量员施工现场质量管理监督检查07吴威威施工员全面对现场号房进行定位、引测、放线08潘斌强施工员现场施工09吕晟杨施工员现场施工10叶孔爱资料员现场工程资料管理项目部文明工地控制网络图公司总经理施工处质安处地方环保机构分公司广厦集团4第四章文明施工本工程我项目部确定安全生产、文明施工管理目标：无重大安全事故，年工伤事故频率在0.1%以内，管理人员特殊工种上岗持证率100%，全员三级教育覆盖率100%，创建安全文明工地。文明施工和安全管理措施：一、总体思路：（1）本工程安全生产和文明施工管理目标：按JGJ59-99标准达优良等级。（2）在贯彻实施中，紧紧抓住现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上实行动态管理，从场容场貌做起，带动各项基础管理均逐步钠入标准化轨道，做到事事有标准、处处有标准、人环保员王其跃卫生员董偶花施工员李斌各班组监督检查文明工地绿色环保工地广厦集团5人讲标准，实施项目场内处和软硬件管理八个“化”。1、围墙大门规范化；做到整齐合一，特点鲜明，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。2、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。3、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘管理。4、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执，为创效益提供可靠的原始资料。5、班组“落手清”制度化：形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。6、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡、工序搭接。各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。7、管理程序化：加强学习、理解和管理，树立恪守合同观念。8、成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层、每段施工过程中。二、具体措施1、施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置施工平面图。2、成立文明工地达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。3、参照省建筑企业施工现场安全标准化管理有关内容、结合本公司CI企业形象要求，本工程所用钢管除底层一步架、围护拉杆架等等醒目处钢管漆成黄、黑相间颜色，并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工。广厦集团64、在遵守施工现场规定的基础上，本工程施工临时用电实行TN-C-S保护接零系统；整体施工区域道路硬化；5、进一步强化集团公司的CI企业形象，在工地大门口统一张挂“五牌一图”；工程概况牌、项目组织管理网络牌、十项安全技术措施牌、文明施工措施牌、消防保卫牌；施工现场总平面图；6、工地临时围墙用砖砌粉白，做到安全、严密、美观；运输车辆净车离开施工现场，配合市政部门做好对围墙刷白、以及周围路面的保养。7、确保工地出入口100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染；保证施工污水不外流，场内建筑垃圾集中推放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。8、施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整齐、美观。9、在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。10、根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。11、职工宿舍要求做到“五线一方”：安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。12、工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗；浴室采用淋浴喷头。13、施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。广厦集团715、现场落手清管理：严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组施工区域挂牌作业，做到工完场清。（1）模板工程模板支撑架严格按照施工文明要求搭设划一，支撑搭设完毕后多余架料、模板均应清理干净；不得有多余杂物堆放于施工楼层或外架上；圆盘锯只允许在木加工车间使用，以防锯沫落到模板内；拆除混凝土模时必须一次拆除干净，不得有多余模板附在墙或梁板上，所有架杆均需一次性全部转移干净，完毕后立即组织清扫，做到楼层无杂物，无积水和浮尘。（2）钢筋工程钢筋绑扎完毕后，施工楼层上的所剩钢筋全部吊离施工楼层，不得堆放于预留洞日空们或外架上；施工现场结构钢筋切割不得随意处理；钢筋加工车间原材、成型钢材及废料均应分批分类挂牌统一整齐堆放于规划地点。（3）混凝土工程现场搅拌的砂、石、水泥均应分别堆放，搅拌污水应沉淀后方能进入城市排水管网。（4）砖砌抹灰工程砖砌材料在每一施工层堆放整齐，不得随意砌筑；砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；每一施工层完工后均应清扫干净；将垃圾由指定通道运输到现场，以保证现场清洁卫生。环境保护管理措施三、噪音控制：（一）施工生产噪声控制1、钢筋工程（1）操作人员经技术培训考核合格后持证上岗；广厦集团8（2）钢筋运输时避免拖地，以免与地面接触，产生磨擦声；（3）切割机进行断料时控制在6：00～22.00的允许时间之内；（4）钢筋连接时采用电渣压力焊及机械连接等低噪音的工艺。2、模板工程（1）设置封闭的木工加工棚，木料加工应在固定制作棚内完成，减少噪音污染；（2）利用电锯、电刨等机具进行操作做，应在封闭的木工棚内进行；（3）现场支模在晚10：00后禁止作业；拆模时，不得用大锤硬砸硬撬，不得高空掀翻模板。3、砼工程（1）操作人员经技术考核培训合格后持证上岗；（2）夜间采用低音振动棒进行振捣；（3）汽车泵工作时发出的噪音控制在允许范围内；（4）砼振捣时操作规范，避免不必要的杂音。4、砌体工程（1）避免大量不正当砍砖带来的噪音；（2）在指定的时间、地方完成石材的段料作业；（3）做水磨石地面应控制在作业时间内操作。5、其他（1）施工人员不可在现场喧哗、吵闹；（2）塔吊工作时间内不得高空坠物；塔吊与机械应经常保养，减少噪声；（3）严格控制作业时间，晚间有计划的安排工作，如无特殊工作（如连续浇捣混凝土）工作时间为7：00至22：00。（4）大批量的装修材料需进行切割时，如外墙面砖等，应搭设封闭的加工棚，集中进行加工；（5）项目部每年请环保部门对施工现场的噪声进行一次噪音检测；分广厦集团9公司每月派专人对项目部的噪音进行一次检测。（二）主要施工机械噪声控制电锯：1、电锯操作在木工的封闭操作棚内作业；2、电锯工具周围用竹胶板围护；3、操作时间在7：00至22：00内；4、电锯发生的噪声不超过规范要求。振捣棒：1、尽量使用低噪音振捣棒作业；2、晚上必须使用低噪音振捣棒。其它：1、车辆行驶在工地附近不得按喇叭；2、主要施工机械都要定期保养，维护，减少噪声。晚上工作时严禁高噪音的机具使用，管理人员晚上对发生高噪音的工人进行监督教导。二、水污染控制措施：施工用水控制措施：（一）水泵、砼泵的废水排放控制1、凡在施工现场用地泵进行砼浇筑，必须在地泵前及运输车清洗处设置二次沉淀池。2、车卸完混凝土后在材料室前固定的场所进行清洗，废水经二次沉淀，最后排入市政污水管道。3、泵及地泵管道进行冲洗后，最后排入市政污水管道。4、现场产生的污水，必须经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。（二）洒水降尘用水的控制用于楼层洒水降尘的水应控制好水的用量，避免由于用水过多造成广厦集团10地面积水、浪费水源。（三）卫生间试水用量的控制做卫生间试水试验时及时做好水量的控制和吸水作业（四）乙炔发生罐污水排放控制施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要用专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染水。生活用水控制措施：（一）生活区污水的排放生活区的废水与生产废水分开排放，盥洗池和洗衣区废水排放经各自管道后排放至市政污水管道。（二）厕所卫生间污水的排放厕所污水的排放分开排放，在固定沉淀池沉淀后排入市政专用管道。三、节水措施：1、现场管理采用优质、符合卫生和环保要求的管网，并依据施工需要合理布置，达到就近取水的目的，避免破坏和漏水。2、保证施工现场蓄水、配水和输水等设备严密，用水岗位设专人定期检查设备完好程度，遇异常情况及时上报项目部修理解决。所有经水设施不得与排水设施直接相连。3、楼层养护用水派专人负责，定期养护。在满足质量要求的前提下，节省用水，减少浪费。尽量采用草帘覆盖进行养护，避免水分快速挥发。4、顶板清扫时利用鼓风机将杂物清理干净，尽量不用水冲洗。夏季施工时定量用水湿润，冬季施工时严禁用水冲洗。5、严格控制装修工程用水。楼层用水用专用盛水容器，每天定时开水装用，并设专人负责。严禁出现“一层用水，层层有水”的现象。6、现场划分责任区，并设负责人。每天巡视，一发现水资源污染、浪费现象马上进行处理。7、出台一系列用水管理制度，严格落实，杜绝浪费。广厦集团11四、现场卫生的管理：1、施工现场确定一名施工负责人和保健急救人员为卫生负责人,全面负责施工现场的卫生工作，贯彻执行施工现场责任制，搞好施工现场的场容场貌。2、生产场所的噪声、粉尘、有毒有害作业、施工工业污水处理等应符合国家工业卫生规定，定期测试、落实防范措施。生活区域应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干区。3、生产区、生活区内做到排水畅通，无污水外流堵塞排水沟现象，见缝插针地进行绿化布置，落实各项除四害措施，控制四害孳生。4、宿舍日常生活用品应统一放置整齐，办公室、厕所、生活区等应经常打扫，保持整齐清洁；生活垃圾要有加盖容器放置并有规定的地点，有专人管理，定期清运。5、施工现场须有保健医药箱和急求器材，做好对职工卫生防病宣传教育工作；要利用黑板报、宣传栏、张贴画等形式向职工介绍防病、治病和急救措施等。6、施工现场每半个月由卫生负责人组织对食堂、宿舍、厕所和生活区、现场周围的卫生检查并记录在册。工地治安保卫及职工管理措施治安保卫和职工管理是项目行政管理的重要方面，也是确保良好生产秩序的重要环节。项目部设立治安领导小组，由项目经理任组长，安全员任副组长，施工员及各班组长任组员，对治