搜索
国际投资对外经济贸易大学杜奇华第六章国际投资项目管理第一节国际投资项目管理概述第二节国际投资项目周期第三节国际投资项目管理第四节国际投资项目可行性研究第一节国际投资项目管理概述一、投资项目的特征●投资项目有明确的目标●一次性●整体性●投资项目的阶段性二、现代项目管理的特征●管理思想现代化●管理组织的现代化●管理方法的现代化●管理手段的现代化第二节国际投资项目周期项目准备实施项目项目总结项目确定项目准备两种途径：●通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提出项目的实施方案●通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标，发包人择优确定承包商第三节国际投资项目管理●通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案●限额设计费用和成本管理的手段和方法●项目发包阶段费用和成本管理的方法●项目施工阶段的费用和成本管理的方法项目费用的结算方法●按月结算●竣工后一次性结算●分段结算实际上是项目款项的支出与工作量相结合承包商往往要业主每个月的月初或每个季度的开始预支一定数额的费用●按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算方式投资项目的施工管理（一）施工单位的选择（二）进度管理（三）技术管理●对工地实验室、材料、构配件质量的检查●对施工现场的混凝土、砂浆、灰土、土方的检查●对完工部位的逐日验收等，当然这些工作业主一般会委托监理代管，但业主应经常与监理保持沟通。第四节国际投资项目可行性研究1．机会研究2．初步可行性研究3．项目可行性研究4．编写可行性研究报告5．项目评估可行性研究的步骤项目评估时侧重考察以下几个问题(1)基础数据的可靠性(2)项目方案是否优越(3)项目投资估算的误差是否超过允许的幅度(4)项目投资建议是否切实可行，有没有错误的建议或遗漏(5)项目的关键方面是否达到期望研究的质量可行性研究应注意的几个问题●科学性和公正性●客观性和合理性●可行性研究的结论应简单明确18谢谢谢谢！