搜索
承赤高速公路第七合同段编制：复核：审批：中国中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司承赤七合同项目部二0一一年二月施工技术管理办法为加强施工技术管理，科学地组织承赤高速公路施工技术工作，确保对施工过程进行有效控制，精心组织施工，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，根据国家及公司的有关规定和标准，结合现场实际情况特制定承赤高速公路七合同项目经理部施工技术管理方法。第一节施工技术管理体制项目部总工程师统一领导技术工作。项目部下设工程部，由工程部负责测量放线和管段内的日常技术工作．第二节技术责任制总工程师在项目经理的领导下工作，业务上受公司总工程师领导，负责项目部的技术管理工作，并承担技术责任。有权对职责范围内的工作作出决定，有权制止对技术工作所作的不恰当的决定。工程部负责日常技术工作，工程部长受生产副经理和总工程师双重领导第三节技术管理工作的内容一、施工管理：施工技术调查、施工技术准备、编制施工组织设计、开工报告、文明施工、安全、质量保证措施、工程调度、工程试验、施工测量、工程检查、收方及验工计价、竣工及验收、工程保修。二、技术管理：审核设计文件、工程变更设计、工艺要求及措施、技术交底、技术文件及资料管理、调概索赔、竣工文件编制、科研推先、测量及试验仪器设备管理。三、基础管理工作：标准化工作、计量工作、技术档案管理、全面质量管理工作、工程技术总结工作、工程技术人员培训。第四节施工技术工作要求一、工程部应建立健全下列技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。二、工程部应建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发簿等。三、技术、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有：综合及单项工程形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、气象记录等。四、工程技术人员应建立、保存下列工程记录：工程日志（工程大事记）、测量记录簿、质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、记录项目应正规完善；其它各种测试、观测记录表均应正规化、表格化，填写完整，文字清晰、签章齐全；各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。第五节施工技术管理工作制度一、施工技术调查制度1、施工技术调查应先拟定调查提纲，分工明确，调查的方法以现场踏勘为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、现场取样并检）（试）验，以取得数据。2、调查内容：2.1工程概况：全线主要工程数量及分布情况，重、难点工程的施工方案和技术措施，主要材料、机械设备的数量及推广采用新技术项目等。2.2水文气象资料：河流的分布、流量、流速、汛期特征；气象方面的气温、雨量、风向、风速、大风季节等。2.3地形、地质：施工区域的地形、地貌、地质构造、土壤类别、岩层分布、风化情况，不良地质埋解和工程地质问题，地下水质，水量分布情况，地震烈度等。2.4砂、石料及地方建筑材料，如砖、瓦、石灰的类别，产地、产量、价格、运距、开采和供应方式等。2.5地方可利用电力、燃料情况，包括地方网等级、容量、变电站位置，可供电量、供应要求，及煤炭、冲料的供应能力和价格等。2.6交通、通讯、公路的等级、标准、运营特征及其它可利用的交通工具状况，通讯联络的可能于条件等，以确定材料厂、仓库、转动站的位置和通讯方式。2.7了解当地有关劳力和土地的政策，掌握住房、用水等生活和工作条件和基本状况等。3、调查报告调查完毕，应根据调查情况，结合工期要求和自身施工能力写出书面报告。主要内容包括：3.1工程概况：线路经由、自然特征、主要技术条件、工程数量、工程特点、重难点工程和施工条件等。3.2施工组织意见：任务划分并劳动部署，施工方法和施工顺序，技术保证、措施、劳力、机械设备的位置，主要材料的数量及供应方式，大小临设施的安排及征(租)用土地的意见等。3.3对编制施工概算和报价的意见。二、施工测量制度1、组织分工项目工程部测量组主要负责工程开工前交接桩工作；贯通复测；建立重要建筑物控制网；平时施工放样；竣工测量。2、工作标准2.1交接桩点的种类、数量齐全，标志明显醒目，桩撅牢固。2.2复测量和误差要求如下：①水平角≤30″。②距离≤1/2000。③转点位横向差：每100米≤5mm，当点距离大于400米时，最大点位横向差20mm。④曲线横向闭合差≤±10cm。⑤水准点高程闭合差≤30Lmm(L为水准路线长度，单位为Km)⑥中桩高程≤±10cm。⑦极限误差(最大误差)不超过中误差的2倍。2.3控制测量的水准点在一般地段不超过1000m，复杂地段不超过500m。2.4竣工测量应按规定钉设中桩，其精度与复测精度相同。3、一般要求：具体测量中遇有上面未设计内容，应以《测规》和设计文件要求进行。测量人员要认真做号测量资料的收集、记录、管理以及测量仪器的使用保养工作。测量组要建立测量复核制。测量采用专业记录簿在现场逐项记录测量数据，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔书写。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可用明显的记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点部位等事项应记录完备、清楚并签字。记录数据应及时检核，录入计算资料的数据应核对无误。三、设计文件审核制度1、审核内容：设计总说明书、专业分册说明书、相关标准图、平面图、纵断面图、横断面图、拆迁图、排水系统图、设计土石方调配方案、设计图要求的施工工艺、方法、各种建筑设计图、各种过渡工程设计图、给排水设计图、工程数量等。2、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性。有条件时应邀请设计人员进行设计技术交底。3、审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点项目重新审核。4、设计文件审核，应由项目总工程师主持，分专业审核，各专业衔接，做好审核记录，建立审核台帐，加盖“已审核”章。审核中发现的问题要有处理意见及处理结果。5、图纸审核的要点是：建筑、结构、安装之间有无矛盾；所采用的标准图与设计图有无矛盾：主要尺寸、标高、轴线、预埋件等是否有错误；设计与现场实际情况是否相符；推行新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；某些结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响等等。四、施工组织设计编制制度：1、组织分工：实施性施工组织设计由项目部总工程师组织，由工程部、技术部、安质部及物资设备部共同参与与完成。2、施工组织设计的内容：2.1编制依据：合同、规范、标准、设计文件、施工调查资料、现行定额资料、企业综合实力等。2.2工程概况：工程概述、工程地形地貌、地址、水文、气象、主要技术标准、主要工程数量（包括主要工程数量表）。2.3施工条件：交通及施工场地、电力、通信、水力资源、地方材料。2.4施工总体部署：工程任务划分及施工队伍部署、组织机构设置（包括组织机构框图）。2.5施工准备：临时工程、材料供应、工程试验（试验、检测仪器配置表）、施工测量、征地拆迁、设计交底。2.6工期要求及施工进度安排：合同工期、施工进度安排、劳动力、材料、机械配置计划。2.7主要工程项目施工方案及施工工艺2.8主要技术措施：主要质量措施、主要安全措施、季节性措施、文明施工及环境保护措施。2.9附图：包括驻地及施工场地平面布置图，按工序安排的施工进度图，辅助设施布置图，非通用的特殊物件大样图，纵剖面示意图2.10计划表：在年、季、月不同期间内的计划完成工程数量表，机械设备，物资材料计划用量表，劳力分布表，成品、半成品用量计划表等。五、技术交底制度1、技术交底按范围分为单项工程整体综合交底和分部位分局部交底两类。按内容的性质分为工艺交底、质量安全措施交底、测量交底、结构尺寸交底。2、交底要求：2.1技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件不加标注和修订简单复印分发。应对原图和资料进行审核分解、重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。2.2作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐。台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人。综合交底也应记录在案。执行技术交底复核制，技术交底签字齐全。2.3整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。2.4对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。2.5技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。2.6技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。2.7、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。3、技术交底内容3.1施工图纸。3.2施工方案及施工方法。3.3施工质量达到的标准3.4重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。3.5重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。3.6保证质量、安全的措施。3.7单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。3.8现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。3.9预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。3.10管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。3.11焊接程序和工艺。六、设计变更管理制度1、设计变更与商洽，由项目经理部总工程师负责；2、设计变更（包括变更、商洽、记录）应及时办理手续，签字齐全，按规定发放登记。3、项目经理部由工程部长掌握变更设计动态、收集、归类管理，妥善保管各类变更设计通知单（或其它形式的变更设计），并作为竣工文件编制和工程结算依据之一。七、施工工艺及作业指导书编制制度1、工艺设计及作业指导书编制由项目总工程师主持，确定经济、合理、可行的施工方法，进行结构计算，第二人复核，并经项目总工程师审批。重大的工艺设施设计，要报公司生产部审批。2施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。3、分部分项工程作业指导书的编制内容3.1施工方案和施工方法。3.2施工进度计划。3.3劳动力计划及劳动组织。3.4机具设备计划，特别是主要施工机具。3.5主要材料需用量计划。3.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。4、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。八、技术文件和资料管理项目工程技术部门设专职资料管理人员，队级资料由工程技术人员兼管。1、设计文件管理制度1.1施工技术部门对设计文件建立收、发、保管、借阅制度。资料管理人员应建立专门的设计文件收发登记簿、借阅登记簿，对设计文件归类编号管理。禁止任何个人留存、保管设计文件。1.2对设计文件的有效性要进行标识。标识的依据是建设、设计单位的书面通知、设计文件审查结果。1.3规范、标准、图纸的管理：标识清楚、建立分类登记台帐、建立收发借阅记录。2、施工过程中技术文件和资料的管理。2.1设专人负责技术文件和资料的管理。2.2应有以下几项施工过程技术台帐。工程日记；工程数量、工程进度、验工计价台帐；技术交底台帐；变更设计台帐；特殊工序台帐；测量、计量设备仪器台帐。2.3有以下技术文件和资料的接收和发放台帐。施工调查报告；施工组织设计、质量计划；图纸、规范；技术交底、变更设计、作业指导书；测量资料、测量成果书；所有技术文件和各类纪要。2.4文件和资料均按照质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档。2.5资料员要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录。2.6配给各技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放，当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。九、测量仪