35施工组织设计方案

1郑民高速公路开封段机电工程施工组织设计北京兴兴交通通信工程技术公司2011年8月2目录1工程概况...............................................................................................................................................31.1概述...............................................................................................................................................31.2机电工程内容概况.......................................................................................................................41.3工程范围.......................................................................................................................................41.4工程施工目标...............................................................................................................................41.4.1质量方针................................................................................................................51.4.2质量目标................................................................................................................51.4.3安全目标................................................................................................................51.4.4工期目标................................................................................................................52施工组织结构.......................................................................................................................................52.1项目经理部管理系统...................................................................................................................52.1.1管理机构设置........................................................................................................52.1.2项目经理部职责....................................................................................................72.1.3主要管理人员职责...............................................................................................72.1.3管理人员的配置..................................................................................................102.1.4主要技术及管理人员履历表和职称..................................................................122.2项目经理部驻地建设.................................................................................................................302.3人员和施工设备的组织.............................................................................................................302.4施工队伍人员名单.....................................................................................................................322.5施工机具清单.............................................................................................................................3331工程概况1.1概述工程名称：郑民高速开封段一期机电工程及供配电照明工程工程地点：河南开封建设单位：河南中原高速公路股份有限公司设计单位：中国公路工程咨询集团有限公司监理单位：北京泰克华诚技术信息咨询有限公司施工单位：北京兴兴交通通讯工程技术公司各收费站规模详见下表：序号桩号收费站名称收费车道数1K45+320开封南收费站3入3出2K37+701开封西收费站3入3出全线共设置微波车辆检测器7套、遥控摄像机26台，半球形摄像机4台、能见度检测器1台、悬臂式可变信息标志板1套、门式可变情报板3套、收费站信息发布屏2套、服务区信息发布屏2套，全程每大约两公里设置一台摄像机。本路设有1个监控分中心（开封监控分中心与开封南收费站同址建设）。开封监控分中心负责本路段和郑州至民权高速公路郑州境段的交通管理，收集外场设备数据、图像，并对路段交通进行协调控制；可进行交通及气象参数检测、异常情况处理、闭路电视监视、交通信息发布以及系统日常运行操作，对路段的交通数据及其它各种参数进行汇总、统计、打印；向上一级监控机构传输图像和数据，并接开封监控。开封监控分中心由本工程统一建设。开封监控分中心内设有计算机系统、闭路电视设备、大屏幕拼接系统、综合控制台、不间断电源等。其中不间断电源设备由收费系统负责，工程量计入收费系统。高速公路主体工程正在建设；本项机电工程合同施工工期为185天，缺陷工期为2年。41.2机电工程内容概况本项目包括监控系统、通信系统、收费系统，主要工程内容包括：项目名称数量主要内容监控系统1项车辆检测器、能见度检测器、CCTV系统、可变信息标志、光电缆线路、监控分中心设备安装及软件调测、大屏拼接系统、计算机监控软件与网络等。通信系统1项通信光电缆线路、程控数字交换系统、光纤数字传输系统、紧急呼叫系统、站区有线广播系统、通信电源系统等。收费系统1项入口车道设备、出口车道设备、收费站设备及软件、收费分中心设备及软件、IC卡及发卡编码系统、CCTV系统、内部有线对讲及紧急报警系统、收费站内光电缆、收费系统计算机网络等。1.3工程范围本项目机电工程范围为：监控设施、通信设施、收费设施及收费土建。本项目提供包括设计、供货（采购）、运输、仓储、安装、测试、交工、试运行、培训、文件、交付和缺陷责任期内的全套服务。按本合同条款，技术规范及批准的图纸和有关文件，进行各项工作，完成与本机电系统项目有关的设备及一切服务，以保证有效地完成本合同全部工作项目。依照过去的经验及工程实践，提供为完成本合同工程及其正常运行所必须的基础材料和附属材料及其它一切工作。1.4工程施工目标严格按照合同规定的工期和承诺的工程质量目标进行，按时组织施工人员进场、工程材料设备及时到位、精心安装调试，确保按规定工期及时完工。5工程一次验收合格，确保质量达到优良等级。1.4.1质量方针确保质量标准，满足客户需求；精心组织施工，创造精品工程。1.4.2质量目标在已通过国家质量认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针及本工程的质量目标，严格贯彻执行ISO9001质量保证标准。确保ISO9001质量保证标准的贯彻执行在工程中得到真正体现和落实。质量目标：全部分项工程交验合格率100%；分项工程质量优良率在99%以上；确保优良工程,争创国家优质工程；顾客满意率100%。1.4.3安全目标安全目标：安全生产，预防第一，杜绝发生重大质量、伤亡事故，一般事故频率控制在0.08‰以下。1.4.4工期目标工期目标：本工程预计2011年11月15日完工，缺陷责任期24个月（含试运行三个月）。考虑施工过程中各种原因的影响，本公司将合理编制施工进度计划及调度公司所有的资源，精心施工，确保工期不变。根据施工合同和招投标文件要求，结合本项目的实际需要，具体工期安排见附件：施工总体进度计划。2施工组织结构2.1项目经理部管理系统2.1.1管理机构设置本项目将充分发挥我公司高技术人才密集的优势，集中工程技术人才和技术6经验，综合本公司对高速公路机电工程的施工经验，由项目经理、专业工程师在现场直接指挥经验丰富的施工队伍，以确保施工质量和工期。为合理组织施工，保证工程质量，符合业主对质量、工期的要求，本承包人在项目中标后立即在公司本部成立由公司总经理、总工程师、总会计师、资深技术人员和资深顾问组成的“郑民高速公路机电工程项目领导小组”。由公司总经理担任小组组长，负责重大问题的决策，为现场工程项目经理部提供人力、财力和物力支持，项目领导小组的工作将一直持续到整个工程结束。领导小组下设由公司工程部、技术部、软件部、商务部、财务部组成的协调委员会，负责对联合设计、现场施工、设备采购、系统调试、人员培训、售后服务过程中可能发生的问题进行全方面的支持。公司为本项目配备的组织机构框图如下：72.1.2项目经理部职责项目经理部对整个工程实施负全面责任。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面与本项目有关的所有事宜。2.1.3主要管理人员职责1）项目经理1．项目经理是企业法人代表的代理人，代表本公司行使项目经理部管理职权，全面负责本项目施工全过程的资源调配、工期目标实现、施工质量控制、安全管理。2．遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同。3．负责审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施的合理性与可操作实施性；全面负责工程合同指标的完成。4．负责项目的组织机构建立和有效运转；负责施工全过程的ISO9001的质量管理体系运行、项目内部管理工作、财务管理工作、物流管理工作，编制设备采购计划。5．编制项目的施工进度计划，掌握工程进度情况，做好项目