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河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司1第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1工程概况与项目识别3.1.1工程基本概况序号项目具体内容1工程名称河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程2建设单位南京河西新城建设发展有限公司3建设地点污水泵站位于南京河西新城区黄河路与寿带街交叉口东北侧4建设规模总建筑面积为22929平米，地上17745平米，地下5184平米。6建筑层数用高度地下二层，地上9层，地下二层包括人防，用途包括：格栅间、集水池、提升泵房、检修间、变配电室、走廊、生产管理用房（位于综合体）。7建筑结构安全等级二级结构设计使用年限50年，建筑抗震设防类别乙类建筑物等耐火等级地下一层为设备用房和停车库，耐火等级为一级；地下二层为人防。9本标段包含内容电气工程1、各楼层电气动力照明控制柜、配电箱安装（不含地下室变电站内高低压控制设备安装、调试）；2、自地下室变电站到各楼层电气动力照明控制柜、配电箱及设备电线电缆、桥架、封闭式母线安装接线、调试；3、防雷接地及调试；4、电气自控智能化预埋管部分。消防工程1、消火栓系统安装、调试；2、水自动喷淋系统安装、调试；3、水泵等设备系统安装、调试；4、地下室消防水池及泵房设备安装、调试。给排水工程1、格栅间1.1格栅间格栅渠道设2条，渠道宽1500mm。格栅渠道内各设1台粉碎性格栅，去除污水中大块杂物。2、集水池本工程设集水池1座，有效容积146m³。集水池设液位测量，集水池的液位信号传至监控室。3、提升泵房3.1提升泵房共设置2组污水泵，分别为1#、2#泵组。1#泵组共设4台泵，3用1备，2台变频2台工频，备用泵为变频泵，单台泵设计流量为1307m³/h。2#泵组共设2台，1用1备，互为备用，均为工频泵，单台设计流量为400m³/h。污水泵的启、停根据集水池液位控制。4、检修间4.1检修间设2台电动葫芦，用于1#、2#污水泵、阀门的吊装，其中电动葫芦CD1-5型，起升重量Q=5t，起升高度：H=12.0m，起升电机：N=7.5KW，河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司2序号项目具体内容运行功率：N=0.8KW；电动葫芦CD1-1型，起升重量Q=1t，起升高度：H=12.0m，起升电机：N=1.5KW，运行功率：N=0.2KW。暖通工程1、地下泵房设置通风井。通风井风口高度高于最高水位，防止雨水倒灌。百叶窗内设钢丝网，防止废物投入及小动物的爬入。2、格栅间、变配电室、检修间设置机械通风系统，机械进风，机械排风。换气次数≥6次/h计算。通过变配电室风管设防火阀。3、送风机、排风机分别吊挂在检修间和格栅间顶板，接软连接。4、变配电间设置风冷柜式空调控制环境温度，消除电气设备余热，空调与火灾报警装置连锁，冷凝水排至格栅间附近地漏，室外机设置在楼梯间旁设备间（带通风百叶窗），顶出风设出风管道。3.2.2项目地理特征识别序号项目条件具体内容1项目气候条件工程位于南京市扬子江大道与黄河路交界处，属亚热带湿润气候，四季分明，春秋较短，夏季较长。年平均气温16.3℃，年降水量1106.5毫米，6月中旬～7月初为梅雨季节。夏季7～8月最热，极端最高气温有时高达40℃，一般也在35℃左右。冬季一般在0℃左右。夏季主导风向东南、东风，冬季主导风向东北、东风。2项目现场条件河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司3项目地理位置及场地条件详下图：3.2.3项目环境特征识别序号项目条件具体内容1环境条件项目污染控制难度大：噪音交通主干道两侧允许白天70分贝、夜间55分贝，计划考虑与原有建筑间设置围挡，控制在白天65分贝，夜间45分贝，同时严格控制噪音较大作业的防噪控制，可半成品加工的均考虑场外进行。同时设置高考、中考等重要考试的停工期，重大突发公共卫生事件的项目停工期。粉尘污染控制是项目环境保护的重点，沿场地周边的围挡高度均不低于3m，项目利用地理高差，风管等切割粉尘污染尽可能场外进行。2干扰情况环境干扰噪音扰民、夜间施工、粉尘污染带来的扰民与民扰问题；交通堵塞带来的材料进出与混凝土浇筑问题；社会闲杂人员、网络非正规记者溜进现场的问题，以及网络负面报道的问题；尤其是如何保证正常扩建减少对医疗干扰的问题处理至关重要。设计干扰与设计沟通了解，随着安装工程系统的设计不断完善，现有图纸仍需做较大调整，重大调整依旧存在。现场道路现场围墙外有一条道路，场内一条道路，在土建进场后，在现场西侧设置一条道路。现场堆放目前空余场地用于停车场，进场后，将使用场地西南侧空地与西侧道路空地用于堆放。南侧业主已搭建部分临时彩钢板房。河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司4序号项目条件具体内容现场水电业主提供630KW配电箱及D100的给水点，现场排水可接入场地西南角的市政雨污管网。现场条件：现场水电接驳条件3.2.4本项目目标要求序号项目目标要求具体内容1工期目标240日历天2质量要求合格3质量目标省优4文明施工要求省级文明工地3.2.5项目实施SWOT分析我们引用“SWOT”分析法，对本项目的实施的优势、劣势、机会、风险进行初步的分析，查找问题，在施工组织设计中，提出相关的解决措施和处理方案。序号要求具体内容1项目施工优势(strengths)1、机电总承包一级，项目经理及技术负责人等整个团队能力强，有大体量市政综合体施工经验。2、无论是项目还是企业自身，资金、机械设备、周转材料等资源充足，可随时调配，后勤保障可靠。3、具有丰富的市政大型项目施工经验，应对现场管理、控制干扰有方法。河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司5序号要求具体内容2项目施工劣势(weaknesses)1、专业系统多，复杂程度高，如何筹划与交叉作业？2、外围空间与环境对施工的约束限制，平面布置与环境控制如何筹划？3、项目材料供应，交通运输难度大，特别是大型设备的安装？3项目实施机会(opportunities)1、影响浩大的重点项目，能够得到建设各相关方的积极支持与配合。2、外部政府、地方、环保等相关方部门会给予施工的全面支持。3、建设指挥部实力强劲，拥有雄厚的专家智囊团，能够给予我们组织管理、技术攻关等方面的高效支持和帮助。4、项目建设资金充裕、能够及时到位，便于施工资源的组织。5.对企业品牌建设，知名度推广意义重大，做好项目品质可引领市场。4目标实现风险(threats)1、可能出现土建不能及时移交工作面给安装施工面，造成开工延误，工期损失。2、质量要求高，安全万一出事，省优奖目标即破灭，不允许质量、安全、环保等方面发生任何问题或事故，施工必须慎之又慎。3、众多相关方的界面管理，必定会出现个别相对实力差、组织管理拉队的相关方，如何协调和管理，防范落伍相关方不影响工期实现是重点。4、设计的重大调整，将对工程总体部署实施带来影响。通过对项目各种约束条件和环境的识别，我们分析部分重点因素，待中标后，将对项目进行全面的解析，找出施工的风险、组织关键点、关键控制环节等，提出针对性的方案和措施，做到精心策划、精心施工、运筹帷幄。3.2.6工程特点、项目管理特点及工程实施重难点识别1、工程特点配合多家专业分包，其达到10多个部分，多个施工单位参与施工；同时，根据经验及工程量清单分析，本工程将多达几十家主要材料供应单位与业主、监理、总承包及相关分包方发生材料供应关系；机电部分有消防水、给排水、暖通、电气动力等系统衔接。3.2项目品质定位、目标设定与分解根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以“六个确保”为前提；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。品质定位：精品工程、观摩工程、样板工程、节约工程、环保工程、双赢工程。序号目标具体内容河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司6序号目标具体内容1工期目标招标要求工期240日历天，本投标自报工期240天，确保在2015年2月12日竣工验收交付。2质量目标符合国家建筑工程质量验收标准，质量合格。安装每个分项一次验收合格率达100%，分部评定优良率95%，安装分部必须优良，装饰观感得分≥95，一次成优率≥90％，备案资料齐全。3安全生产管理目标做到安全生产，确保无重大伤亡事故，确保无火灾，轻伤事故率不超过0.6‰。严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。4文明工地管理目标2014年9月，通过江苏省文明工地验收。施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化，场地硬底化、厨房、浴室、厕所卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。5环境控制目标确保做到：“绿色施工”，确保对城区周边无污染、无破坏。本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。6成本控制目标千方百计优化图纸及施工工艺，最大限度降低业主投资，最大限度节约成本，达到双赢的目标。7技术创新目标确保获得江苏省新技术示范工程，力争国家新技术示范工程。研发江苏省省级工法1项，开展QC小组活动，确保获得省级QC成果一等奖2项.3.3进度实现的管理程序和保证体系3.3.1进度实现的管理保证体系3.3.2进度控制管理程序3.3.3进度实现的组织保证体系河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司73.3.4进度管理创新工程量大、专业工艺复杂、技术难度大、交叉作业多、质量要求高、管理要求严、关注程度高、装修与机电系统及设备繁杂等工程特点，在工程的进度管理方面要充分考虑施工进度的潜在风险，尤其针对关键技术应用方面的进度管理，更需要管理创新，提出新颖的进度控制措施。1、抓住进度控制的关键工序环节通过合理的划分施工段，综合流水、同步作业结合，减少作业面的闲置，确定本工程施工进度的关键线路是：施工1段地下室设备机房→泵房→各设备间→泵房安装→调试施工2段1~3层→管道安装→设备安装施工3段4~9层→管道安装→设备安装施工4段屋面机房层→管道安装→设备安装→各系统调试→清理了手/竣工验收，此路径为工程历经的关键线路工作。在严格控制关键线路工期的同时，仍然要控制上述具自由时差的非关键线路工作，防止非关键工作因进度失控变为关键线路工作，影响整体施工部署。对可能导致影响的非关键线路工1段的地下室设备机房为重点，首先土建先行具备条件；室内精装修招标采购、深化设计、材料确认与样板确认；大型机电设备采购进场；重大设计变更调整带来的不确定因素；拆迁对工程部分区域的影响，主要为2段的影响。河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标江苏省建筑工程集团有限公司82、创新先进施工工艺，大大节约工程工期1）、选用给排水套管一次预埋技术，减少管道二次封堵，节约工期并保证质量。2）、采用空调风管工厂加工、现场整体安装技术，提高管道安装效率，节约工期。3、重视施工难点、关键环节的进度控制熟悉设计意图、掌握施工图纸、把握施工难点，是制定科学合理、切实可行的施工进度计划的先决条件，对施工难点的进度控制具很大的进度可变性，针对消防水、空调动力站工程施工。4、识别工期风险源，做好风险防范对策施工风险是影响工程项目能否顺利开展并取得最终成功的唯一步确定因素，因为必须在建设初期对影响施工进度的潜在风险进行全面剖析，制定相应的风险预控方案，是保障技术实施的必要前提。施工进度计划的编排上要充分考虑各专业各种相关因素，从实施环境、技术、业主及设计单位、合同、管理和资源六个方面评定影响施工进度的风险因素，提前制定相应的控制方案，主动化解施工风险，以保证各种工作都处于预控范围内。应对风险防范的措施主要有：回避、转