供应链中新产品开发项目变更管理模型研究

大连理工大学硕士学位论文供应链中新产品开发项目变更管理模型研究姓名：鲍琳琳申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：俞明南20081201供应链中新产品开发项目变更管理模型研究作者：鲍琳琳学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文刘明供应链环境下制造型企业采购策略研究2006采购环境的变化使得采购的重要性被广泛认识，研究供应链环境下的采购策略，系统的进行采购决策从而有效的控制采购物流成本，是现代企业发展谋求壮大的一个必然要求。本文分析了供应链环境下物流特点和供应链管理模式的转变，认为采购管理在供应链管理中占据着重要地位，采购管理目标的实现过程也是提高供应链效率，降低供应链运营成本的过程。供应链环境下的采购管理具有以外部资源管理为工作重心，以采购过程最优化为管理目标，积极建立双赢伙伴关系，实现信息化采购的特点。论文通过对传统“为库存采购”和供应链环境下“为订单采购”的两种采购模式的对比，引出了新的适应供应链管理环境的合作共赢的采购理念和策略，要求科学合理的选择供应商、制定采购策略，以期达到双赢的目标。论文从采购风险、成本价值和市场波动性三个方面对采购物料进行了细分。按照各类物料的特点，分析了六种不同物料类型的采购策略及其供应商的管理策略组合方案。然后，按照供应商供应产品的特征及其采购策略，从成本价值和采购风险标准两方面进行供应商细分，并提出综合考虑供应商的发展前景和现状，运用AHP/DEA方法进行供应商评价选择，以减少主观因素影响。最后，分析了在传统非合作情况下采购批量的确定。此时供应商处在被动地位，只是在服从采购商最大利益的前提下进行决策，供应商的成本相对较高，供应链利润也未达到最优。本文以经典经济订货批量为基础，从供需双方及供应链整体利益共同优化的角度，建立了供应链上供需双方合作博弈折扣策略模型，指导供应链企业制定采购批量策略，从而调动供需双方的积极性，稳固合作伙伴关系，实现供应链整体成本的降低。2.学位论文邵志锋供应链环境下制造型企业的供应商选择2008供应链中的企业可以通过与其他合作伙伴建立更加紧密的关系来获得持久的竞争优势，通过供应链管理可在满足客户需求的同时显著的减少时间与成本。面对竞争性的环境、客户需求的迅速变化和技术的快速更新，制造型企业正在认真考虑采取供应商与制造商的双赢战略。为了实现这一战略，制造商必须充分意识到供应链管理的重要性，并关注战略性商业伙伴的开发和维护。同时，这样的改变和关注也使供应链管理成为学术界和企业界的研究热点。供应商伙伴的选择问题是供应链管理中最为重要的决策之一。文章对供应链管理和供应商选择作了详细的文献回顾，介绍了供应商选择的重要性、影响供应商选择的因素和供应商选择的一般步骤等。本文主要做了以下两方面的工作：1．建立了一套全面、可配置化的供应商选择指标体系。该指标体系参考了SCOR模型的衡量体系，综合考虑了采购产品的种类，供应商的类型以及组织与供应商的合作程度三个方面，并运用解释结构模型来提取具体指标之间相互关系。该指标体系可供决策者根据具体情况来选择配置合适的供应商评选指标体系，希望能够成为决策者有效的参考工具；2．建立了基于SOM聚类法和带AHP约束锥的DEA模型的供应商评价选择的综合方法。该方法首先使用SOM进行聚类分析，比较客观而且可以使决策者根据具体情况选择合适的供应商类型；然后以AHP约束锥的DEA模型对筛选出的供应商作进一步的评估。文章最后的案例分析中详细演示了该方法的应用过程和步骤。由于SOM聚类法和DEA模型的计算都比较复杂，为了便于实际运用，本文还给出了相关的MATLAB源程序，实际操作时使用者只要输入相关数据即可。3.期刊论文王波.任利成.WANGBo.RENLi-cheng制造型企业电子商务与供应链物流研究-物流科技2008,31(6)电子商务的出现引领了世界经济领域的一场变革,而供应链物流作为一种新的物流实现模式,已成为现代物流业发展的一个新趋势.文章在研究电子商务和供应链物流的理论基础上,着重研究了电子商务和供应链物流在制造型企业中的运用与发展,以及在两者互相作用下构建的企业物流系统模式.4.学位论文韦锋影响供应链绩效的若干问题及其应用研究2006二十一世纪的市场竞争已经由企业与企业之间的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争。但归根结底是供应链与供应链之间绩效的竞争。如何提高企业所在供应链的绩效是每个链上企业非常关心的问题。要提高供应链绩效就要对影响绩效的因素进行深入的分析研究，如信息流在供应链传递过程中的失真现象。不同行业不同规模企业的供应链有着不同的特点，影响供应链绩效的因素也不尽相同。只有对不同类型企业的具体问题进行有针对性的分析，才能最有效地提高供应链的绩效。本文共分为五部分，第一部分绪论提出我国中小制造型企业供应链管理的现状及面临的问题。第二部分介绍了供应链和供应链管理的概念，同时还介绍了供应链管理的发展过程。第三部分介绍了影响供应链绩效的三个主要问题：牛鞭效应、供应链结构、大企业和政府采购。该部分以定性和定量相结合的方法，重点研究了供应链中的信息流在流动过程中由于不确定性因素引发的信息失真现象一牛鞭效应产生。第四部分在充分研究牛鞭效应成因的基础上、总结出减小供应链中牛鞭效应的八个对策。第五部分结合A公司经营过程中遇到的问题。通过分析A公司所在行业的特点，供应链的结构特征。对A公司供应链中出现的牛鞭效应进行了深入的分析，从而有针对性地对A公司的供应链管理进行了规划。中国在进入WTO以后，国内的中小制造型企业将而对一个更加广阔的市场。但同时也将面对更广泛区域内的竞争。由于供应链管理的水平相对于企业的发展速度是相对滞后的，他们不可避免地要面临提高供应链绩效的问题。A公司所面临的问题就很具有普遍性，这也使本文的研究更具现实意义。5.学位论文徐晓燕制造型企业供应链合作伙伴选择问题及方法研究2001该文对制造型企业供应链合作伙伴选择方面进行了较系统的研究,主要研究工作包括:在己有的供应链管理研究的基础上,从总体上探讨了供应链的构建方法及其与供应链合作伙伴系建立的联系;从理论的角度对对供应链合作伙伴关系进行了初步分析;从结构、功能与运作方式三个角度对供应链及其合作伙伴关系其进行了分类,并结合不同类型供应链合作伙关关系的特点,总结提出了供应链合作关系设计的策略;根据对供应链合作关系特点及设计要求的分析,提出了制造型企业供应链合作伙伴关系综合评价指标体系;设计了种基于人工神经网络的制造型企业供应链合作伙伴的选择方法并用C语言实现了提出的系统.仿真实验说明了该文方法的可行性与优越性.该文的研究对于供应链管理的理论发展与应用研究上有重要意义.6.会议论文史俊玲.张文杰戴尔电脑公司供应链模式给我国制造型企业带来的启示2003基于现代信息技术基础上的供应链管理是戴尔电脑公司巨大成功的真正原因.从该公司的供应链模式出发,介绍了对我国制造型企业的启示.7.学位论文杨凯制造型企业物流成本管理研究——基于大亚(江苏)地板有限公司的典型案例分析2008中国制造业在改革开放二十多年中得到了快速的增长，已经成为我国最大的产业和国民经济的重要组成部分。目前我国正处于工业化发展中期，随着工业化进程的不断加快，制造型企业经过多年对生产成本的管理，生产成本控制的空间和余地已经逐渐缩小，利润提升空间有限，而对物流成本的管控还处于初级阶段，还有很大的管控余地和空间。在竞争日益激烈的经济环境下，制造型企业面临着十分严峻的挑战，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益是制造型企业所面临的重要课题。随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，物流被看作是制造型企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节，许多企业已逐渐认识到：在制造成本降低空间不大的情况下，降低物流成本成为企业的“第三利润源”。就很多企业而言，物流成本在企业成本费用中所占比重较高，物流成本管理稍稍提升，就会带来很大的成本节省空间，同时，激烈的市场竞争已经不允许制造企业浪费任何一点可利用的资源，只有这样，制造型企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之位，所以，物流作为“第三利润源泉”已越来越受到重视，有的企业甚至将物流提到企业核心竞争力的高度。高效率、低成本物流能给企业带来巨额利润，但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题。总体而言，我国企业的物流成本较高，这一点可以从我国物流成本占GDP的比重中看出。有资料显示，美国物流成本占GDP的10％左右，而我国的这一比例却高达18％，几乎是美国的1倍。因此，分析我国制造企业物流成本管理存在的主要问题，降低企业巨额的物流成本，挖掘“第三利润”源泉，提高企业的竞争力，具有极其重要的意义。本文从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了制造型企业物流成本的构成及影响因素，进而对大亚(江苏)地板有限公司的物流成本管理存在的若干问题进行了分析，并在此基础上提出了完善和加强大亚公司物流成本管理的思路和方法。第一章叙述了论文的研究背景与实际指导意义及本论文的研究方法和设计。第二章对物流及物流成本管理的相关理论进行了探讨，阐述了物流的发展史、定义、分类、特征和影响因素以及物流成本管理的相关理论。第三章是对大亚(江苏)地板有限公司物流成本管理现状的分析。阐述了大亚公司的物流运作及战略，分析大亚公司的原材料，产品及生产特性，分别从原材料及产成品库存持有成本、运输成本、包装和装卸成本及物流管理人员的成本等方面加以分析。第四章是在对大亚公司物流成本管理现状分析的基础上，提出改革方案。首先要确定物流成本管理的目标和方向，如何达到此目标，必须进行一系列的改革，包括组织结构的调整、采购供应链、库存持有量的控制、运输成本的控制及核算、加强信息技术等。第五章是对本论文研究的总结，提出后续研究的相关问题和建议。8.学位论文史吉文基于工作流技术的供应链系统研究与实现2008随着社会经济的快速发展,制造企业往往使用供应链系统来优化生产和管理过程,达成企业动态联盟来参与激烈的市场竞争。但市场环境瞬息万变,为了提高竞争力,企业必须及时重构供应链系统业务逻辑来满足需求,基于工作流技术的动态供应链管理系统由此而来。本文对当今供应链发展现状进行了概括,介绍了工作流技术和工作流管理系统的有关概念和内部组成结构,分析了实现工作流管理系统的不同技术的特点及其优势与劣势。为了提高供应链管理系统的效率和自动化程度,将工作流技术与供应链业务进行结合,在此设计和实现了一个B/S结构的工作流管理系统,并对工作流引擎等模块的功能和设计方案进行了重点描述。该系统充分利用J2EE体系和Spring控制反转IOC技术的优势,结合供应链管理系统的实际情况,为了统一组织和管理各个功能模块,在此把业务流程分解成较细粒度的活动和流程状态,每个活动分别属于各自的角色,一个活动可以包含多个具体操作,但这些操作隶属于同一个角色,当活动执行完毕后根据返回结果跳转到下一个工作流活动,这样就实现了业务流程的流程定义和实例运转,也能应对潜在的业务需求变动。引入工作流机制来构建供应链管理系统,可以降低各个环节之间固定的耦合关系、整合各个业务系统的功能模块,能实现供应链业务流程的动态定制和快速二次开发,并使企业的业务运行更加规范化、系统化。文中对制造型企业华津制衣厂存在的问题进行了分析,并针对需求分析给出了软件设计方案。在工作流管理系统的基础上，进行了供应链管理系统的设计与开发,实现了一个具体的业务流程。由于本文的研究对象以加工、物流为主要业务,因此文中所提出的分析结论与应用方案,不仅能解决该企业的实际问题,而且在同行业中具有一定的典型性和普适性,可供其他制造型企业参考和借鉴。9.学位论文谭晓栋面向供应链全程的物料跟踪系统研究2007随着中国日益地成为世界工厂，中国的制造型企业的市场竞争也变得越来越激烈。作为供应链中的一环，制造型企业越来越意识到实施有效的物料管理对于企业的重要性及紧迫性。要从根本上促进生产制造企业产品质量的不断提高和售后服务水平的不断完善，提高生产制造企业的整体竞争力，建立一套完善的面向供应链全程的物