狼性团队培训

狼性团队培训狼性团队训练营相信是万能的开始！“拿破轮”的故事！“拿破仑”转世和“拿破轮”转世这个世界上任何人讲的任何一句话都是对的！只是看问题的角度不一样！管理团队不是靠教训的，是靠影响影响周围的人当你能够影响周围人的时候，你才能管理未来的团队已所不为，匆施与人！学习的目的学习即意味着改变变态1、状态2、心态学习的目的超级变态做到成功改变不是一朝一夕的事，而是在每天的培训反复演讲：讲到“开始”“使用”“成效”为止学习在于重复没有完美的个人，只有完美的团队我们要依赖于团队，不要认为个人太利害，这个世界上少了任何人地球照样转当你开始骄傲的时候，就是你失败的开始盖恶之衅，始于骄夸孙武练兵的故事我们要创造被利用的价值“利用”要从正反两方面理解被人利用是成功的基础商业社会，如果你连被利用的价值都没有，那你就如同废人。人生就是一个舞台每个人都是电影的主角每个人都是在演戏，生命中的第一天每一分钟都在演戏人生没有采排，永远都是现场直播游戏可以反映真实的行为在游戏中可以充分的得到释放，让别人看到你真实的一面你为谁工作？为自己工作。不是为公司或其它工作怀才不遇不是才（没有让别人发现你的才），重复的做，让别人发现为止。“不患无位，患所以立”不要担心没有职位，而是担心有没有担当职位的能力。放下心态，不要把精力放在担忧上面。案例：于红做的案例分享择其善而从之。要学习好的，看到别人身上的毛病，先改变自己不在所有，重在所用。不是抱怨环境，而是改变自己。抱怨会让人变成一个受害者，要从受害者变为责任者。所有的同事上司都是上帝派来免费修炼我们的。君子成人之美，不成人之恶已欲利而利人，已欲达而达每一天每一秒都是在为自己，只有成就他人才能成就自己案例：老木匠的故事学会放下，放下即是接纳的开始放下架子，才能放大价值佛说：放下即自在看破：不是看事物的表象，而是本质放下：能把所有的事情放下的时候你才能成长。领导者即是服务者。不是压迫，而是激发娱乐第一，学习第二掌控自己的情绪等于掌控自己的命运得意不忘形，失意不痛苦老子：善战者不怒，善胜者不与，善用人者为之下。刘备用人：在人之下服务要影响别人先要把自己的情绪处于颠峰状态•说、羞、辱、骂、毁、欺、骗、害•容、凭、随、尽、让、由、任、帮•过几年再看他！游戏：模拟经营学习成长承诺书执行：就是不折不扣的拿到结果企业破坏规矩的是老板执行就是表格加检查目标：达成目标的期限选执行官制定措施：选检查人奖罚机制达成共识，形成承诺检查写备忘录一定是可量化的东西这个世界上没有绝对的公平，但是每件事情都是公平的没有得到也学到国无常弱，无常强，奉法者强则国强，奉法者弱则国弱------韩非子问题是最好的老师不可量化的东西是不能控制的，没有最好的结果只有最好的准备狼道法则1、纪律第一（团队第一）修道而保法，故能为胜败之战。规范制度不能变。说服是靠发问的。2、优胜劣汰。要么强者淘汰弱者，要么弱者淘汰强者3、结果导向。没有苦劳，只有功劳。要对结果进行控制过程控制管理无大事，都是小事。处理客户售后时先处理心情，再处理事情。狼道法则4、牺牲精神。没有牺牲就没有团队，牺牲自我，成就团队，吃亏是福，占便宜是祸。每一次吃亏就增加一次别人愿与你合作的机会。正言若反，想得到东西从反方向做狼道法则5、承担责任。多要求自己，少要求别人。邱吉尔：伟大和高尚的代价就是责任。蒙牛解决“三农”问题自己也成功了。1、不是说只喊口号就可以了，还得有方法；2、承担后果。（比如做俯卧撑）3、承但责任越多，进步越快人生没有得失，只有选择不为因果方行善，岂因功名始读书狼道法则6、顽强坚韧。耐力是成功的保障。能力习惯（训练出来的潜意识）是靠不断的重复做出来形成的。职业道德是靠教育出来的。无形的系统是最难建立的。狼道法则7、服从整体。没有服从就没有整体。不放下就不自在，成就是要求自己，而不是要求别人。领导者（海尔要求）1、大局观2、一抓到底的能力3、柔能胜刚（放在弱者、谦虚的位置上）狼道法则8、赏罚分明：是管理的利器。（孙武练兵）执行不到位的原因：执行文化：日事日毕、三米微笑制度：员工出问题，找上司的问题管理需要指标、业绩也需要指标（没有考评、量化、考核机制）面子不是别人给的，是自己争取的！要彻底的把面子消除掉，越重视你越不给你面子敢于拨钉子，乱世用重典狼道法则执行三化法则：1、明确化2、流程化3、标准化例如：请假：要提前、不能发短信、要有假条、时间有限期狼道法则企业执行的4个障碍：1、管理障碍（老板忙、基层闲）2、人员障碍（老人、亲人、情人、闲人）3、派系障碍（小团伙，注重个人利益排斥他人）4、悟道障碍（不告诉标准，让自己去理解）狼道法则感恩精神人才？列资产平衡表优点即缺点心矛盾的98%都是误会如何选执行的人去管理1、自动、自发不从心人财2、诚信度好政厅人才3、能够负责任的人人材（需要培养4、注重细节的人人裁5、拥有很好的判断和应变能力自伐者无功人才？列资产平衡表6、要有忍耐力不从心大公司都是女人多7、善于学习、愿意学习8、吃苦奉献的精神如何留住人才？1、公司的愿景、前景（公司目标、造梦）（晋升的空间、得到、学到什么）2、机制3、学会教练下属的能力4、团队的气氛（互相帮助）5、成长（自己的成长自己有时是看不到的）6、收入（一定是放在成长的后面）如何留住人才？7、情感留人8、环境留人，感到开心、快乐9、尊重如何选举领导做任何事情之情一定要有个铺垫1、塑造价值2、引起大家自动、自发3、公开投票选举4、公众承诺5、贯彻到底6、结果导向7、检查要有力度8、赏罚分明：看别人不顺眼首先是自己修养不够！如何建产和优化企业流程（建立流程不能依赖别人）1、分拆事件的关键步骤2、每个步骤做好标准（形成文字）3、每个步骤的注意的事项（可能发生的问题）4、对每个步骤的结果进行检查和控制5、重复强化6、奖罚分明四个逆性假设不要：不要假设别人都是有责任不要假设别人都是很有信誉的不要假设别人都和我们一样有效率不要假设别人和你想的一样为什么要裁人新人进不来人之患，好为人师浪费资源精力腐蚀新人电话行销影响成功率的因素：心态。境由心生。一切皆为心燥。技术（专业知识一定要培训到位，不过关不上线。所谓磨刀不误砍柴工）运气影响力（磁场、幽默等等）组长（干部）的三个职能：必须是榜样者、激励者、推广者比如激励员工：像个成功者的样子，这不是你最好的表现等一个中国台湾人的激情演讲！《天下兴亡我的责任》高震东，今年65岁，他创立的台湾忠信高级工商管理学校及其《中信教育法》在台湾有数十万人受益。市场部学习完后采取的措施先量化的马上量化