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污水管网工程施工组织设计：一、编制依据及编制原则1）、编制依据：1、***污水工程招标文件；2、有关验收规范和技术标准《工程建设标准强制性条文》城市建设部分《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）《混凝土质量控制标准》（GB50169—92）3、施工图：由******设计研究院设计《***污水管施工图设计》4、本公司ISO9000惯标《程序文件》；5、工程现场实地考察情况；6、本公司的技术设备装备情况、资金实力等。2）、编制原则1、认真、全面、系统阅读施工招标文件，深刻领会和贯彻业主意图及业主对承包商的各项要求。2、贯彻执行各项技术标准、技术规范。执行业主对本工程建设的各项要求，采取现代化管理手段和施工项目管理模式，优化资源配置，实行动态管理，以适应施工组织安排的要求。3、加强施工协调、配合，指导施工，制定切实可行的实施方案，做到文明施工，并因地制宜，加强环保。4、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。5、坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。6、在满足建设单位各项要求、条件的前提下，充分发挥本公司的施工水平及技术优势，确保本工程达到优良等级并争创优质工程。二、工程总体概况及总体部署一、工程概况二、对本工程的总体评价三、施工总体部署（一）、总体目标规划1、质量目标：2、工期目标：3、安全生产目标：做好安全防范工作，确保安全生产无事故。4、文明施工目标：争创市级文明工地。（二）、工程总体部署1、项目经理部人员部署公司将选派一名具有一级项目经理资质、施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理；一名表达能力强，非常具有合作精神的同志为本工程项目副经理；另外还将为项目部配备一名精通结构、技术全面的同志为项目总工程师。项目部下机械材料组、施工组、安全组、工程技术组、实验室、质检组，下设三个施工队伍进行施工（见施工组织机构图）。2、施工现场人员部署序号施工队工作内容劳动力1管线一组人2管线二组人3管线三组人根据本工程特点及工作量，施工高峰期人数达110人。具体见附表：各工种劳动力计划表3、机械部署接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将试验仪器、挖机、压路机、钢筋加工等机械设备进场。根据工程进展的需要，由技术人员携带测量仪器进场，及时完成初测及定位测量。施工主要机械设备详见附表：主要施工机械表。4、重要材料部署根据工程进展的需要，在公司材料合格供应商内选择材料供应单位，及时供应各种材料到施工现场。其它施工用材料在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近购进，同时做好取样试验工作。三、污水管施工方案1、污水工程的施工工艺污水管施工流程开挖沟槽验槽回填沟槽支管座模板下管沟槽排水管材验收测量放线支平基模板浇平基砼原材料检测浇管座砼检查井砌筑监理验收2、测量放样技术负责人对所有现场工作人员进行详细的技术交底，测放管道中心线与地下管线有冲突的地方做好标记以便开挖时注意，核对和增设水准点，放挖槽边线。3、开挖沟槽沟槽开挖采用机械开挖，辅以人工整平清底，为保证沟槽不被水浸泡，槽底两侧开设排水沟，并以窨井位置设集水坑，用直流泵进行抽水排干。开挖时堆土一般为原地堆放，离外侧沟槽边1m以外，如原地堆放有困难，可将土方运至适当地点以便利用。开挖沟槽时严禁超挖，一般预留20cm厚作人工清底，如发生超挖不得用土回填，采用碎石回填。沟槽开挖结束后会同监理方人员一起检验，填写检验单，认可后进行下道工序施工。沟槽开挖断面示意图如下：1:0.5放坡模板顶为平基标高留20cm人工挖除排水沟50cm底宽沟槽允许偏差和检验方法见CJJ3—90中规定：项目允许偏差(mm)检验频率检验方法槽底高程0-30两井之间/3点用水准仪测量槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间/6点挂中心线用尺量沟槽边坡不陡于规定两井之间/6点用坡度尺检验4、安管安管前先检查管材质量，要求提供产品合格证，发现不合格产品立即剔除，保证无不合格产品进入场内.如污水管与其它管线交叉且上下两管壁之间净距小于管道基础厚度时需对管道进行加固,作法参照《江苏省排水管道通用图》排水8-74、8-75处理。下管时用经纬仪控制中线位置，保持砼底板表面干净，稳管用同标号砼三角块铺垫，高程严格按设计文件及验收规范进行控制。承插式管道安装程序：管子下管采用挖机或装载车吊下，再用吊链（手拉葫芦）拉入，下管时用经纬仪控制中线位置，水准仪控制管内底标高。吊链拉入法：在已安装稳固的管子上拴管材现场检测下管挖接口工作坑清理管膛、管口清理胶圈插口上套胶圈顶管接口检查中线、高程用探尺检查胶圈位置锁管住钢丝绳，在待拉入管子承口处放好后背横梁，用钢丝绳和吊链连好绷紧对正，拉动吊链，即将插口拉入承口中，每接一根管子，将钢拉杆加长一节，安装数根管子后，移动一次栓管位置。施工要点和注意事项：①安管时，管口和橡胶圈应清洗干净，套在插口上的胶圈应平直、无扭曲，安装后的胶圈应均匀滚动到位；②顶、拉的着力点应在管子的重心上，通常在管子的1/3高度处；③管子插入时要平行沟槽吊起，以使插口胶圈准确地对入承口内；吊起时稍离槽底即可。④安装接口时，顶、拉速度应缓慢，随时检查胶圈滚入是否均匀，如不均匀，可用錾子调整均匀后，再继续顶、拉，使胶圈均匀进入承口内；5、护肩管道排设结束，测量人员及时进行验收，合格后上报监理，验收合格后支模浇砼护肩，承插管基采用120O-C20砼，护肩用插入式振动器振捣，以防漏振和蜂窝现象。6、检查井检查井采用粘土红砖砌筑，机制红砖符合规范要求，水泥黄砂及预制配件均符合要求才能进入施工现场。实际砌筑时对基础冲洗干净，砖块浇水湿润，禁止干砌，砂浆随用随拌。砌筑时砂浆饱满，每皮砖都灌缝，并将挤出的余浆勾勒干净，粉刷做到一遍面，二遍成，并在表面压实紧光，连接管边井等施工要求同管道、检查井施工。检查井砌筑完毕后及时安装井盖座，并清理井内杂物，对砌件进行必要的养护。检查井的允许偏差及检查方法见下表：项目允许偏差(mm)检验频率检验方法井身尺寸±20每座/2点用尺量井盖高程±20每座/1点用尺量井底高程D≤1000mm±10每座/1点用水准仪D1000mm±15每座/1点用水准仪7、闭水（污水管道要求）管道安装完毕覆土之前，须按施工验收规范要求进行闭水试验，确认渗漏量在规范允许值范围后方可覆土回填。当管道接口工作结束72小时后其接口的水泥浆或其它接口材料以终凝并且有一定强度后，先放水浸泡24小时后，目测无明显渗漏方方能做闭水试验，并应在回填土之前进行，以利观察管道及接口的渗漏情况和采取堵漏措施，为节省试验工作，亦可选取数井段一起进行闭水试验，但宜一段管一带一个井，不宜只试管不试井。按闭水试验的技术要求进行试验并及时记录渗水量，观察渗漏点，测定渗水量的时间不得少于30分种。闭水试验合格后，立即回填：8、回填土回填土时沟槽内保证积水，无杂物，管道已经检验并认可。回填时土质无淤泥、垃圾等杂物。回填土采用可逆式平板振动夯人工夯实。待能行驶碾压机具后用机械分层碾压，直至达到要求的击实度。检测要求与频率如下表：项目压实度（轻型击实）检验频率检验方法胸腔部位＞90%两井之间每层/3点环刀法管顶以上500mm＞85%两井之间每层/3点环刀法管顶500mm以上至地面＞95%两井之间每层/3点环刀法四、质量管理体系（创优规划）（一）、质量目标：确保优质工程。（二）、做好工程质量的基础管理工作1、做好质量思想教育工作使全体参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。2、做好技术业务培训工作对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。掌握本岗位的“应知、应会”。明确自己从事的工作与工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。3、推进程序化、标准化、规范化工作⑴程序化1）施工管理程序化a.审核，编制施工组织设计。b.技术要求，质量标准交底。c.上下道工序交接检验（含隐预检），在班组自检的基础上进行工程质量评定。2）施工操作程序化a.做好施工准备，科学安排施工工序。b.按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检．互检。⑵标准化1）施工管理标准化a.以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计；b.以建设部颁发的《工程质量检验评定标准》和招标文件为标准；c.按技术要求选用合格的技术人员；2）施工操作标准化a.以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据；b.以建设部颁布的《市政工程质量检验评定标准》为操作标准；c.按专业工种选用合格的操作人员；⑶规范化1）施工管理规范化a.按“工艺操作规程”指导施工；b.按质量目标措施及其它质量管理制度管理施工；c.工程语言规范化。任务书、交底、通知书、各种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。2）施工操作规范化a.按“工艺操作规程”要求施工；b.按质量目标措施及其它质量管理制度要求施工。4、质量记录资料工作以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、资料网络，设立专人负责资料管理工作，及时按ISO9000要求搜集、传递、整理、分类归档。质量记录、资料的内容有：⑴进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。⑵施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关工程质量的记录情况。⑶上级部门以及业主和监理工程师的有关工程质量检查（含上级和现场监理检查）、历次质量的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。⑷新材料、新技术、新工艺、新标准等信息收集整理情况。（三）、工程质量岗位责任制建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。项目经理、项目工程师、质量岗位责任工作如下，其余待施工进场后补充。1、项目经理质量岗位责任项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定作用。项目经理承担工程项目质量职责。⑴执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、措施和有关要求，并检查落实。⑵正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。⑶组织工程项目开展自检、互检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持每周工程项目质量例会，不断提高工程质量。⑷掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。⑸每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、项目经理部总工程师质量岗位责任⑴贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。⑵协助项目经理召开工程项目质量分析会，对质量事故负责，并有权追究技术责任。⑶对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。⑷及时掌握工程的质量情况。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。⑸支持质检员的工作。主持工程项目质量检查，督促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工程。⑹签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级部门核定。3、工程工艺控制⑴工程开工前认真编制施工组织机构，经审批后，严格按施工组织设计施工。⑵科学、合理的编制分项、分部工程的施工方案，采用新技术、新工艺，特别是对以往工程中经常出现的质量通病，采用一些新工艺进行施工，如为解决窨井周围不密实而采取了新的工艺进行施工。4、工程质量控制措施工程材料的质量保证对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场的检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。a.水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证、进市许可证，并做材质试验，水泥应在有效期内用