搜索
管理学论文会计1128刘佳楠开头：首先作为一名会计学的学生，我想管理学原理应该是会计这个行业必须要掌握的知识,管理学原理是一门教会人怎么去管理一个行业，做一个优秀的管理者，去领导一个集体，然后制定这个团队的计划，无论是创业，还是小团队的开发，研制某种产品，亦或是去维持某种现状，都必不可少的要进行规划，这就涉及到了管理。当一名会计刚刚步入社会，去学会怎么融合到一个集体中，也需要明白怎么去管理，因为这样才能够让自己与这个团队更加的融洽，明白管理者的心思，融入到计划，规划当中，所以对于会计学的学生，管理学必须要掌握。管理学：必须遵循以下几个原则：（1）管理学必须要进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。（2）整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。（3）反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。（4）封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。（5）能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。（6）弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。（7）动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行.解释：（1）系统原理：就我最近所学的知识，我觉得系统原理是将整体与部分相照应，结合，局部要服从于整体，使整体的功效达到最优，1.目的性：首先做系统分析，要有明确的目的，一项工程的预期目标，或是一项调研的预期成果，一个目标是成功激励员工工作的关键，也是员工动力的来源。2.全局性：所谓全局性，我所理解的是，一个计划，或是一个团体的规划，要有放眼全局的观念，要让局部服从于整体，发挥整体最优的效果,什么事情都要有一个领导者，古代的王侯将相，现代的政治高官，以及我们所接触的一切上层领导者，都要求让部分服从于整体，这样做事不会没有目的，不会盲目而行.3.层次性：什么事都要有层次感，由低级到高级，然而这种层次性绝对不是带有任何歧视意义的，一件事情如果有了层次感，那么无论，这种规划是对是错，都会得到超过预期目标的好处，最起码员工是一条心，是一个团体，不会有人脱轨，也不会有人与群体不和.(2)整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。1.整：即为对一件事情整体的了解，这可以是一个规划，一个部门，一个项目，要详细了解其功能目的，历史状况，以及现阶段的发展状况2.分：对其进行详细的分析，进行分工，没有明确分工的事情只是浑浊的原始体，构成不了现代有序的系统.3.合：组织，综合协作，将详细的分析，详细的规划，整合为一个整体，进行强有力的组织管理，使各个方面的环节同步协调，综合平衡的发展，在纵向分工之间建立起必要的横向联系等.（3）反馈原理：管理，实际就是一个控制系统，所以必然存在着反馈，这是我在网上找到的.,反馈就是在原因与结果之间架起的一道桥梁，就像做事情失败了要找经验，这种因果关系的相互作用，不是各有目的，而是为了完成一个共同的功能目的，所以反馈又在因果性和目的性之间建立了紧密的联系.,总结起来，管理是否有效，关键要看是否有一个正确的反馈，反馈的是否详细.(4)封闭原理:封闭原理，就我认为，是一个自我反思，自我监督，和接受他人监督的过程，他人监督将其反馈给有关的督查部门，再将其结果反馈给接受监督的部门，这样会形成一个良性的循环，从而能让一个部门，企业，公司，能够有一种对工作负责的态度，一种对自己和公司负责的态度.封闭原理，就是让一个公司或企业能够有效的管理自己，减少决策的失误，和避免人为主观能动性的不积极态度.(5)能级原理使管理的内容动态处于相应的能级中，这就是现代化管理的能级原理。管理能级必须按层次。在现代管理系统中，各元素的活动必须服从于系统，具有高效率与高可靠性的要求。管理的能级结构是指为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个合理的能级结构，并按照一定的标准，将管理的对象至于相应的等级中。管理的能级一般包括组织各层次的岗位能级和各类型的专业能级两个方面。所以，管理系统中能级的划分不是随意的，它们的组合也不是随意的。理论和实践证明，稳定的管理结构应是正立三角形，三角形的上部具有尖锐的锋芒，下部又有宽厚的基础，这种稳定的管理结构正是建立在合理分级的基础上。但是这种能级并不是歧视的态度，而是对员工的一种激励.(6)弹性原理这种弹性分为局部弹性，和整体弹性1.局部弹性：局部弹性是自身的一种应变能力2.整体弹性：整体弹性是对外界的适应能力，以及外界环境变化的积极弹性弹性原理在企业管理中的重要性在于：管理所面临的问题是多因素，这些因素既存在复杂联系又是经常变化的；事先不能精确估计；因此，管理的计划方案管理的方法都应当有一定弹性，也就是适应性和应变能力。在对系统外部环境和内部情况的不确定性给予事先考虑并对发展变化的诸种可能性及其概率分布，作较充分认识、推断的基础上，在制定目标、计划、策略等方面，相适应地留有余地，有所准备，以增强组织系统的可靠性和管理对未来态势的应变能力，这就是管理的弹性原则。（7）动力原理：管理的动力原理是指管理必须有强大的动力，促使各种管理要素有效地发挥作用，产生强大的合力，使管理运动持续而有效地进行。从动态角度看，管理就是运动。管理运动要持续有效地进行下去，就离不开能源，离不开动力。动力不仅是管理运动的动因、源泉，而且，动力运用的正确与否，制约着管理是否能够有序地进行。管理工作是一种社会活动，而任何社会活动都是人所进行的活动，现代管理的核心或动力，就是发挥和调动人的创造性、积极性。因此，动力原理就是如何发挥和保持人的能动性，并合理地加以利用，使管理运动持续而有效地进行下去。