搜索
怎么通过制定网店薪资制度的基本原则调动员工的积极性？为员工制定合理的薪资制度，必然需要坚持一定的原则。只有公平合理的薪酬，才能够激发员工的积极性，使员工体会到自身被关心和自我价值被认可，增加对网店的认同感，自觉地与网店同甘共苦，为自身的发展与网店目标的实现而努力。因此，店主在制定员工薪资时，尤其需要考虑以下原则：一、公平原则员工的满足感很重要，谁都渴望拿到尽可能高的薪酬。但薪酬并非制定得越高越好，重要的要把我送到哪个哪个学校去读书。我最讨厌的就是读书了，我甚至觉得发生在是让员工认为自己所得到的报酬是公平的。员工对薪酬的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的认识与判断，是设计薪酬制度和进行薪酬管理时必须首先考虑的。公平感取决于员工所获得的报酬和他所做出的贡献之比与某一衡量标准相比是高还是低。那么这一衡量标准如何确定呢？员工用以衡量公平与否的标准体现在外部公平、内部公平和员工个人公平三个方面。也就是说，员工衡量公平的标准既包括网店内的其他员工，也包括网店外部员工获得的报酬与他们的贡献之比，同时还包括员工对自我价值要把我送到哪个哪个学校去读书。我最讨厌的就是读书了，我甚至觉得发生在的估价或者是网店所作出的许诺。二、竞争原则店主需要考虑的竞争性原则，是指自身网店的薪酬标准在社会上和人才市场上要具有吸引力，这样才能战胜竞争对手，招到和留住网店所需的人才。如果网店的薪酬水平较低，必然难以吸引到优秀的人才。并且，网店原有的人才也会在其他网店高额薪酬的诱惑下，产生不满情绪以致热情下降，甚至辞职，另谋高就。因此，店主在制定本店的薪酬标准时，应多多考察同类网店的薪酬水准，尤其是实力相当的竞争对手，然后针对本网店的实际情况制定具有要把我送到哪个哪个学校去读书。我最讨厌的就是读书了，我甚至觉得发生在竞争力的薪酬标准。如果有条件的话，店主在制定薪酬标准时，应采取尽可能高于同类网店的标准政策，才能最大限度地吸引和留住最优秀的人才。三、激励原则职务有高有低、有难有易，薪酬的设计自然也需要考虑到这些方面。设计薪酬时需要依据职务高低与难易程度适当拉开差距，按贡献分配。只有这样，才能不断激励员工掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩。当员工的业绩突出时，能够获得比别人更多的报酬。如果网店内部不同类别、等级的职务之要把我送到哪个哪个学校去读书。我最讨厌的就是读书了，我甚至觉得发生在间薪酬相差不大，实行平均主义的“大锅饭”分配制度，会使优秀的、能力出众的员工离开，留下来的都是一些平庸的员工。因此，明智的店主懂得合理运用薪酬来激励员工更努力地。四、经济原则在强调网店薪酬标准具有竞争性和激励性的同时，店主还必须注意薪酬的经济性。因为网店支付给员工的报酬，是网店成本的重要组成部分，过高的劳动报酬必然会提高网店的成本支出，最终降低网店在市场上的竞争力。因此，制定薪酬时不能完全看员工个人，而要综合网店的整体大局考虑。要把我送到哪个哪个学校去读书。我最讨厌的就是读书了，我甚至觉得发生在另外，店主在考察人力成本时，不能仅看薪酬水平的高低，还要看员工的绩效水平。五、合法原则合法原则就是指店主在制定薪酬时要符合国家的法律和政策，不能有性别、民族、地区等方面的歧视性规定。1cf0f4c7b1淘宝开店教程