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xxxxxx合同段质量责任追究制度xxxxxxx项目经理部二0一八年二月目录第一章总则、编制依据..............................51.1总则.........................................51.2编制依据......................................5第二章责任划分.....................................52.1领导层.......................................52.2系统部门职责..................................72.3班组长......................................112.4施工班组.....................................12第三章质量问题责任追究制度.......................143.1项目质量责任追究依据.........................143.2质量责任追究制度.............................16第四章责任追究原则...............................251.1责任追究过程中应秉承以下原则................25第五章责任承担.....................................265.1责任认定.....................................265.2有下列情形之一的，从严或加重处罚.............26第六章追究程序...................................276.1责任追究可由相关人员提出，工程部、安质部调查核实....................................................276.2处罚申诉.....................................27第一章总则、编制依据1.1总则为了进一步强化各级质量管理，全面提高质量意识，落实质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，明确了每道工序、环节的质量责任人，并与之签订了质量责任登记表，项目部根据自身条件，为保证质量目标的顺利完成，特制定此制度。1.2编制依据1.2.1国家、交通部现行设计、施工规范及验收标准。1.2.2《公路工程技术标准》（JTGBO1-2014）。1.2.3《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）。1.2.4《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-2011）。1.2.5《公路隧道施工技术规范》（JTGF60-2009）。1.2.6《公路工程施工安全技术规范》（JTGF90-2015）。1.2.7《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80-2012）。1.2.8xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx招投标文件及相关资料。1.2.9招标文件、投标承诺书的工期节点，合同工期、质量及环保要求。第二章责任划分2.1领导层2.1.1项目经理：⑴根据公司战略和项目实际情况，制定年度工作计划并负责组织实施；⑵负责项目施工生产要素策划和实施控制；⑶组织编制工程项目施工组织设计和关键、特殊工序的作业指导书；⑷负责实现工期、质量、成本控制、安全健康、环境、维稳等项目管理目标；⑸负责工程分包管理和控制；⑹管理项目经济、二次经营、验工计价和工程清算；⑺负责成本核算和管理，按规定上缴各项费用；⑻负责协调与地方政府、业主、设计、监理等单位之间的关系；⑼组织对项目所有参建人员的宣传、教育和治安综合治理。2.1.2总工程师⑴负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计；⑵负责制定质量管理和工程质量创优计划，并组织实施；⑶负责组织项目的质量和创优的报批工作；⑷负责审核签发变更设计报告以及施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；⑸负责项目的技术质量事故调查和处理；⑹负责组织编制竣工技术文件资料、编写施工技术总结；⑺负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育；⑻负责组织项目竣工验收工作；⑼协助完成项目二次经营、验工计价。⑽监督工程部内部管理及考核工作。2.1.3生产副经理⑴协助项目经理工作，负责项目施工生产管理；⑵负责项目施工生产管理的组织、协调，优化工序衔接，提高生产效率；⑶负责项目施工计划、土地征迁、安全生产、施工质量、文明施工、劳动保护、环境保护等方案、措施的具体组织和落实；⑷负责生产进度控制，严格执行施工纪律，保证完成各项生产指标；⑸负责组织召开有关生产、安全、质量、环境管理，以及生产交班会等会议；⑹积极推广先进施工工艺，先进施工技术和先进施工材料，不断提高施工效率；⑺对责任范围内的安全、质量、技术、文明施工和成本负责；⑻负责组织安全、质量、环境问题的整改；⑼负责协助项目经理落实各项安全生产法律法规、标准，统筹协调和综合管理项目的安全生产工作，并对项目安全生产工作负综合管理领导责任。2.2工程部职责2.2.1工程部⑴工程部长（元继夏）①协助总工完成项目部对外、对内协调工作；②负责节能减排计划，管理制度的制定，及施工现场的节能减排工作落实，施工材料重复利用。并对工区进行每月考核，根据考核结果对作业队进行奖惩。③负责环保措施的制定及落实，做好与上级对口部门的工作衔接及相关资料的收集、整理、上报工作。④负责督导项目生产管理中计划、验工、统计、调度的实施；⑤负责拟定项目具体施工方法和施工组织措施；⑥负责督导测量工作的实施，负责工程部各项制度、办法、考核资料编制复核工作；⑦负责编制本项目短期作业计划，安排各班组的施工任务；⑧负责组织技术革新，协助进行试验、鉴定和推广工作；⑨协助完成工程的竣工验收工作。⑵质量负责人（魏明星）①负责本工区质量管理的具体工作，负主要管理责任；②组织检查督促各岗位人员严格执行并落实制定的创优规划、质量保证措施、质量管理办法，监督检查项目质量管理体系在本工区的运行、落实情况，确保项目质量管理体系有效运行；③组织相关部门制定本项目的《工程质量计划》及质量保证措施，针对工程质量问题提出纠正和预防措施，并组织检查和验证落实情况；④行使工程质量检查权，坚决杜绝出现‘偷工减料’和‘超越质量管控红线’行为；⑤组织施工过程工序质量控制，参加质量检查，督促对存在的资料问题及时纠正；⑥行使工程质量“一票否定”权，质量事故的调查、分析、处理工作，对质量问题有权直接进行处罚；⑦组织制定关键工序旁站制度和督促落实工作；⑧参与工程质量关键点和质量控制重难点的辨识，监督落实对应措施；⑨对预制场、拌合站、加工厂质量控制体系的运行负管理责任；⑩主持质量问题分析会，组织制定整改计划和整改措施；⑪负责标段内检查质量问题整改回复工作。⑶技术主管质量职责（王海、李昌旭、毛滔）①认真贯彻执行上级颁布的有关施工技术方面的命令、指示、规章制度；②认真详细地核对设计文件，落实现场按设计施工，如有改善设计及变更设计意见和建议应按规定及时提报工程部长和总工以便向上级报告；③做好施工任务的技术方案、技术交底、技术培训、测量复核和施工过程中的技术指导工作，工程验收报验工作；④参与本工区实施性施工组织设计的编制，并深入现场抓好施工质量控制和施工质量验收；⑤提交月、季材料需求计划，做好自己分管工点成本统计；⑥负责自己管段内工程工序资料（进度日报、工序影像资料收集整理、施工日志）；⑦负责施工中与实验室对接工作，负责配合项目部做好检查整改回复资料；⑧配合工程部开展QC小组活动，促进创优规划的落实。⑷测量工程师（任国军）①负责编制项目施工测量计划，并督导实施；②负责制定项目测量仪器保管、保养等规章制度；③负责组织完成施工放样工作；④负责施工测量组现场测量交底工作；⑤负责标段内控制桩点联测和成果整理上报；⑥负责建立项目测量仪器和设备台帐；⑦负责定期检查测量仪器和设备；⑧负责项目上测量人员的业务培训工作。⑸质检、技术员①协助完成项目质量管理和质量保证体系的日常管理工作，项目质量管理体系的正常运行；②负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；③负责督导、检查有关施工技术资料的整理工作；④负责对项目采用的新技术、新工艺的关键工序的检查工作；⑤负责定期组织的工程质量检查工作；⑥负责协助完成项目有关的质量检查、验收工作；⑦负责督导项目质量监督检查工作的实施；⑧负责督导试验工作的实施；⑨负责督导项目积极推广新技术、新材料和新方法；⑩协助完成工程的竣工验收工作。2.3班组长2.3.1混凝土班班长质量职责⑴负责组织具体的浇筑工作，保证砼灌注过程中的人员数量和小型机具数量。⑵督促检查混凝土产品的整平和人工二次收光工作。⑶负责砼灌注完成后的养护工作。2.3.2钢筋班班长质量职责⑴负责钢筋加工需要的特殊工种持证上岗。⑵负责钢筋加工机具操作的安全性。⑶检查班组钢筋加工尺寸是否在允许误差之内。⑷检查钢筋绑扎间距、预埋件等的定位是否符合技术要求。⑸负责班组人员技术质量教育，提高作业人员素质。2.3.3路基土石方班班长质量职责⑴负责土石方工程的调配及机械组织工作。⑵熟悉施工工艺及各项规范要求。2.3.4桩基班班长质量职责⑴负责参与桩基点位交接工作。⑵负责测量桩基深度、直径等技术工作。⑶按排和检查在桩基施工中是否有专人负责是否及时填写钻孔记录表。2.3.5模板班班长质量职责⑴负责模板的安装、拆卸及日常维护工作。⑵对的外观尺寸及模板错台等外观质量负责。2.4施工班组2.4.1钢筋工质量职责产任务。⑵爱护机械设备、工具节约材料按图下料长料不短用做到工完料尽文明施工。⑶钢筋绑扎间距均匀、尺寸规范保护层垫块布置符合要求、扎丝尾部向混凝土内侧。⑷钢筋对焊接头批量生产前进行试焊焊接接头试验合格绑扎位置符合要求。2.4.2混凝土工质量职责⑴严格执行混凝土施工技术操作规程和安全操作规程按作业标准进行作业并应考试合格上岗努力完成生产任务。⑵上岗前检查各种工具、机具是否完好下班前清点清洗工具、机具清扫工作场地做到文明施工。高效的生产成品或半成品不出次品和废品无蜂窝麻面、水泡漏筋等确保产品质量。⑷熟练掌握混凝土的灌注、捣固、养生施工程序降低原材料消耗。2.4.3模板工质量职责⑴模板安装前检查板面平整光洁、无凹凸变形及残余灰浆。⑵均匀涂隔离剂。⑶模板的横移、顶升及下降应同步防止侧模变形。⑸吊装前应先检查模板是否清理干净是否涂刷了隔离剂并用腻子填塞模板所有缝隙防止漏浆。⑹按规范拆除模板不损伤混凝土。第三章质量问题责任追究制度3.1项目质量责任追究依据对工程质量责任追究依据：按照岗位质量责任和工序质量责任。经理部对存在的质量问题追究到项目班子成员和部门负责人，现场施工负责人和作业人员追究由工区具体实施。工区对每道工序明确责任人和检查人员，落实“谁施工，谁负责，谁检查，谁负责”的原则。3.1.1工程质量问题处罚(1)、处罚原则质量问题造成的修补、加固、返工等处理费用，由造成质量问题的施工班组、检查人员及管理人员承担；⑵被处罚人员的界定①工序开工前未交底的，分别现场技术主管、工程部长各处罚200元；②工班未向质检人员报检即进行下道工序施工的，对工区生产副经理处罚500元，队长处罚300元，领工员、班长100元，造成的损失由当班班组承担；③工班报检后质检人员未检查或违规放行的，对质检人员处罚100元；造成的损失由质检人员承担；④质检人员报验未通过但仍强行进行下道工序施工的，对同意（默许）放行人员处罚500元，对强行施工责任人处罚1000元，造成的损失由当班班组承担；⑤因测量组原因导致二次衬砌前的断面检查中发现初支侵限的，处理费用根据责任大小确定承担反工的费用比例对测量组进行处罚；⑶质量问题经济处罚的承担比例质量问题返工处理费由项目工经部门根据定额和相关合同条款计算，根据责任大小确定承担返工的费用比例。1000元以下由责任人员100%承担，2000元（不含）承担90%,5000元（不含）承担80%，10000元（不含）承担70