生产运作管理 运作计划

华中科大管理学院陈荣秋马士华1第7章生产计划AggregatePlanning7.1概述7.2能力计划7.3处理非均匀需求的策略7.4生产大纲的制定7.5产品出产计划的编制7.6收入管理华中科大管理学院陈荣秋马士华27.1概述7.1.1生产计划的层次7.1.2滚动式计划方法华中科大管理学院陈荣秋马士华3生产计划的层次及特征计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲产品出产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等周生产作业计划、关键设备加工计划等计划对象产品(假定、代表、具体产品)零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科(组)计划期一年一月～一季双日、周、旬计划的时间单位季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、SDR、LDRMRP、批量算法各种作业排序方法7.1.1生产计划的层次华中科大管理学院陈荣秋马士华47.1.2滚动式计划方法2005200620072008200920062007200820092010执行计划预计计划滚动期华中科大管理学院陈荣秋马士华57.1.2滚动式计划方法（续）滚动式计划方法的优点：计划的严肃性计划的应变性计划的连续性华中科大管理学院陈荣秋马士华67.2能力计划7.2.1生产运作能力7.2.2生产能力计划7.2.3服务能力计划华中科大管理学院陈荣秋马士华77.2.1生产运作能力生产运作能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念设计能力、查定能力和计划能力华中科大管理学院陈荣秋马士华87.2.1生产运作能力（续）大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品华中科大管理学院陈荣秋马士华9产品计划年产量台时定额折换成代表产品C的产量折换成假定产品的产量ABCD501001252520304080257512550278213655代表产品和假定产品的计算合计3002753007.2.1生产运作能力（续）华中科大管理学院陈荣秋马士华107.2.1生产运作能力（续）代表产品的计算A：50×20/40=25（台）B：100×30/40=75（台）C：125（台）D:25×80/40=50（台）华中科大管理学院陈荣秋马士华11假定产品的计算首先，计算假定产品的台时定额：tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(台时)然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量A：50×20/36.67=27B：100×30/36.67=82C：125×40/36.67=136D：25×80/36.67=557.2.1生产运作能力（续）华中科大管理学院陈荣秋马士华127.2.1生产运作能力（续）生产能力与任务(负荷)的平衡比较生产任务与生产能力有两种方法：用产品数和用台时数。将某设备年有效工作小时数与某设备生产任务台时数比较，可知能力是否够由于需求不均匀，即使总量上平衡，某段时间内负荷仍可能超过能力华中科大管理学院陈荣秋马士华137.2.2生产能力计划编制生产能力计划需要预测产量，编制产品出产预计划，按照工时定额和台时定额，计算每台设备的工作负荷，若某段时间工作负荷超过了设备的能力，就需要调整预计划，使负荷较为均衡，从而将预计划变为产品出产计划若能力严重不足，加班加点甚至转包都无法解决，则需考虑扩大生产能力华中科大管理学院陈荣秋马士华147.2.3服务能力计划由于服务不能储存，服务能力计划对时间和空间的依赖性更强服务设施必须接近顾客扩大服务能力一般需要经过创业期：一个地区提供单项服务服务地点合理化期成长期成熟期华中科大管理学院陈荣秋马士华157.3处理非均匀需求的策略7.3.1改变需求的办法通过改变价格转移需求推迟交货7.3.2调整能力的办法改变劳动力数量忙时加班加点，闲时培训利用临时工人利用库存调节转包改变自制和外购的决策华中科大管理学院陈荣秋马士华16利用库存调节改变库存水平，维持生产速率不变需求/产量时间需求速率变化生产速率恒定库存上升库存下降华中科大管理学院陈荣秋马士华177.4生产大纲的制定7.4.1生产大纲的制定过程7.4.2制定生产大纲的方法7.4.3服务业综合计划的特点华中科大管理学院陈荣秋马士华187.4.1生产大纲的制定过程（1）确定每段时间的需求（2）确定每段时间的能力，包括正常工作时间，超时工作时间和转包（3）明确对安全库存、人工流动等方面的政策（4）确定正常工作、加班、转包等的费用（5）提出备选计划，并计算费用（6）选择满意的计划方案华中科大管理学院陈荣秋马士华19生产大纲的确定程序已得到的订单预测的需求期望的库存确定每段时间的需求确定每段时间的能力确定企业的有关政策确定各种单位费用提出备选计划计算费用确定生产大纲满意否？满意不满意华中科大管理学院陈荣秋马士华207.4.2制定生产大纲的方法反复试验法（1）月份（2）预计需求量（3）累计需求量（4）月工作日（5）累计工作日45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252华中科大管理学院陈荣秋马士华21（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数(3)/(5)（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000仅改变工人数量的策略华中科大管理学院陈荣秋马士华22仅改变库存水平的策略（1）月份（2）累计生产天数（3）累计产量(2)X96.4（4）累计生产需求（5）月末库存(3)-(4)+1000（6）维持库存费（月初库存+月末库存）/2456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195209253华中科大管理学院陈荣秋马士华23混合策略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080107.4107.4107.4107.4107.4107.4107.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500总费用179275元华中科大管理学院陈荣秋马士华247.4.3服务业的综合计划的特点可以采取类似制造业的方法，但：纯服务不能采取库存策略：服务能力若得不到利用便会浪费掉服务需求变化更大，难以预测服务能力难以预计，服务标准难以制定劳动力的柔性较大顾客自我服务可以解决能力问题，但不是永远可行华中科大管理学院陈荣秋马士华257.5产品出产计划的编制7.5.1从生产大纲到产品出产计划7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定7.5.3订货型生产企业年度生产计划的制定华中科大管理学院陈荣秋马士华267.5.1从生产大纲到产品出产计划1月2月3月电视机（假定产品）200300400具体产品：21吋彩电25吋彩电29吋彩电100752510015050100200100合计200300400综合计划和产品交付计划华中科大管理学院陈荣秋马士华277.5.1从生产大纲到产品出产计划（续）综合计划用假定产品表示，由假定产品转换成具体产品，得出产品交付计划产品交付计划减去相应的成品库存，扣除当期顾客提走的数量，得出产品出产预计划经过负荷能力平衡，得出产品出产计划华中科大管理学院陈荣秋马士华287.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定7.3.1品种与产量的确定备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量品种的确定大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法华中科大管理学院陈荣秋马士华29产品ABCDEFGH销售收入12345678利润23165874销售收入和利润次序表FGDEHBAC收入大小顺序利润大小顺序华中科大管理学院陈荣秋马士华307.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续）产量的确定品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高华中科大管理学院陈荣秋马士华317.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续）确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。均匀分配华中科大管理学院陈荣秋马士华327.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续）均匀递增抛物线递增方式成批生产企业，品种较多，产量差别大按合同规定的数量与交货期安排产量大、不随季节波动产品，“细水长流”产量小产品，分批轮番生产同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产华中科大管理学院陈荣秋马士华337.5.3订货型生产企业年度生产计划的确定单件小批生产是典型的订货型生产高效专用设备是单件小批方式生产出来的新产品研制阶段是单件小批生产大型生产资料是