全生命期产品成本控制

一、为什么学习本课程产品成本结构是在产品设计阶段，项目建设阶段和连续生产阶段形成的，工程师们设计产品结构与工艺过程、产品经理们设计和筑入成本结构、财务人员核算生产成本与期间费用、市场价格和竞争对手驱动上述人员共同开展成本控制和成本改善。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新加速了这种循环。当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于”永久自行车“时代和适应产品生命期的后段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入，于是产生了全生命期产品成本控制。本课程是企业部门经理的管理技能拓展课程。总结成本控制的的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。本课程学时7学时二、通过本课程您将学习到（课程收获）新颖而又基于实践的预算与成本控制思想;系统而又便于掌握的预算与成本控制方法;内容有:全生命期产品成本控制（WLCC）概念如何设计和构成(筑入)产品的成本结构项目费用结构、估算方法与局部反馈控制产品成本结构、成本核算与端部反馈控制产品成本改善、改善驱动与改善行动组合课程目标：（1）掌握一些有用的预算和成本控制概念和方法（2）获悉一些有用的预算和成本控制方法，作为后续自我学习和实践的方向三、谁应该学习本课程：（培训对象）课程的设计对象是研发经理、产品经理、IE经理和希望为未来职位拓展知识范围的其他部门经理，课时为6学时。四、培训方式以事述理的讲解与实际案例的示范五、讲师简介王景山-深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师（PMP）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。近年来致力于企业管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上海贝尔、深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。第一讲:全生命期产品成本控制1.1产品的全生命期1.2预算、费用与成本1.3全生命期成本控制第二讲：研发阶段的预算控制2.1研发项目的预算结构2.2估算方法与预算过程2.3基准控制与状态控制第三讲:投产阶段的成本筑入3.1产品经理的成本设计3.2产品设计与产品成本3.3项目运筹与成本筑入六、课程大纲第四讲：生产阶段的成本控制4.1成本的财务科目4.2间接费用的分配4.3成本核算与成本控制第五讲:生产阶段的成本改善5.1成本控制与成本改善5.2市场驱动与竞争驱动5.3成本工程与项目组合现场问题与讨论第一讲:全生命期产品成本控制1.1产品的全生命期1.2预算、费用与成本1.3全生命期成本控制1.1产品的全生命期制造业的产品经理PM、产品实现经理PRM、工业工程部经理IEM为了实施全生命期成本空子，需要掌握产品全生命期的相关知识，例如研发费用、生产工程投资、技改投资、产品成本、期间费用（营运开支）。产品概念产品开发产品族演变市场开发与营销工程开发产品处置(部分产品)研发费用资产投资技改投资销售收入生产制造研发制造与演变收入成本=利润时间支出/收入产品成本营运开支产品概念的形成是市场驱动还是技术驱动是一个众说纷纭的问题，很多学者进行了研究并得出了不同的结论，目前市场驱动的观点是主流，但也有不同的看法。从市场驱动的观点出发，产品概念的形成是根据对市场的研究，发现市场需求，将需求转化为功能要求和规格要求，从而形成产品概念。（1）在高速变化的信息时代，可以容易地发现未被满足的市场需求，但是更重要的是将市场需求转化为产品的功能要求和技术要求。（2）产品的功能要求与技术要求可以用多种技术来实现。产品的功能要求和技术要求是客观存在的，而实现技术是主观选择的和多样的。了解产品概念的形成有助于在产品实现过程中设计多种方案。(3)文化与艺术开始成为产品概念形成的第三个要素,“使人愉快”使产品功能增值提高竞争力,”，例如消费产品，同时，“使人愉快”本身也形成服务性产品和新兴产业，例如游戏产品、娱乐产品设置艺术产品（深圳大芬村油画产业）。产品概念与样机开发应用研究基础研究应用开发研发产品实现订单产品实现可视性量产化与多样化大专院校研究院所企业成熟度产品的HYPE-CYCLE产品概念与基础研究（3）转化为满足需求的功能要求和技术要求发明新技术科学发现(DISCOVER)利用现有技术（4）形成产品概念CRT技术\TFT技术\等离子技术\微晶硅片显示技术（1)CRT:减小电子束径,等节距和细节距荫罩(2)LCD:像素大于80万响应速度小于16ms视角大于160度(3)PDP:像素大于80万功耗小于250瓦(4)LCOS:像素大于80万光源寿命大于10000小时（2）寻找满足需求的可能途径寻找满足要求的可能技术计算机、消费电子、通信显示融合。将显示器件从40万像素增加到80万像素以上.（1）CRT电子束扫描（2）LCD穿透液晶光阀（3）PDP惰性气体发光（4）LCOS反射液晶光阀(1)传统技术高清晰度显示(2)液晶高清晰度显示(4)等离子高清晰度显示(5)微晶显示高清晰度显示（1）发现未被满足的需求或预测未来可能的需求实现的技术渠道还有没有？数字微镜DLP表面放电显示SED视网膜显示消费品的产品概念车线切割磨铣镗冲铸剪冷挤压热压铸摩擦焊激光焊折弯大量制造业的中游产品需求来自下游厂家，设计新型、材料替代和工艺更新是新产品概念的三个要素。例如汽车结构件中铝镁合金对钢铁材料的替代、马达转子中热压铸工艺对浇铸工艺的更新。工业需求设计技术+材料技术+工艺技术产品概念工业品的产品概念产品的功能性与艺术性功能主义建筑-根据功能设计后现代主义建筑-产品与文化协调有机建筑-产品与自然和谐市场需求科学与技术文化与艺术产品概念产品不仅仅是科学技术针对市场需求的“解决方案”，同时还是社会文化的产物。“民淳则百工不苟”（梦溪笔谈）是文化对产品质量的影响，而产品形式的变迁反映了社会文化的变迁。产品样机开发创意构思功能要求技术要求产品概念设计输入技术设计设计制图样机制造样机测试设计更该工艺设计设计输入评审技术设计评审设计图纸评审初始设计评审设计定型评审工艺设计评审立项决策评审筛选决策评审下图是企业的产品概念与样品开发过程参考细节。应用范围方案比选工程开发资源耗量构思筛选(1)设计输入技术设计图纸设计样机试制样机测试工程研究项目决策样品开发与工程开发量产与投入市场范围确定产品评估市场评估经济分析用户试用限量生产销售计划投入市场立项决策(3)二次筛选(2)工程开发新建生产线建设扩产生产线改造原线切换或混合全新产品新品种或改善替代产品新建生产线建设认定试作批量生产平行工程中试线建设项目方案工艺设计设计认定质量认定工艺认定用户认定项目投资研发费用时间阶段时间阶段材料部品研发产品概念可以在企业的研发部门、大学或研究所的实验室形成样品，如何让样品走进工厂和走进市场是当前研究成果转化为产品和商品的重要问题，下图是产品生产导入过程内容。营销渠道建立促销活动组织配送系统建立营销网络改善自营专卖店设立特许连锁加盟卖场专柜设立网络销售站设立综合销售商合作广告设计实施产品巡回展览展览会展出推广会议组织干线运输建立配送中心建立商品仓库租赁包装设计实现商品仓库建设信息化建设作业流程改善KPI改善提高营销网点调整市场开发市场开发过程与内容走出工厂的产品如何走进市场？下图是消费类产品市场开发内容1910年2006年1980年产品演变与改善设计由于市场竞争的存在和用户需求的变化，进入市场的产品还需要不断改善功能和性能以提高产品的竞争性，需要适应用户的个性化要求实现多样化。不同类型的新产品生命期具有显著的差异，研发投入和成本结构也具有很大的差别，理解5种类型的新产品是产品经理们学习全生命期成本控制的基础。（1）新技术产品：这类产品属于发明创造类产品，此类新产品的另一种叫法“对世界范围内是全新的产品”。这种新产品研发往往会造就一个企业或形成一个产业，历史上微软的WINDOW产品、IBM的DOS产品就是例子，有时此类研发项目包含基础技术研究和平台技术研究。当前通信行业的3G产品、信息家电行业的蓝牙产品、商业流通领域的RFID产品、光电显示行业的E-INK属于此类产品。新产品的五种类型（2）新市场产品：这类产品属于引进技术或快速摹仿类的产品，此类新产品可以是“对本地区是全新的产品”。其他国家、地域或企业已经有产品和市场存在，企业针对市场的缺口、不同的区域市场、改善的产品性能，甚至凭借自身优势（品牌、资金、资源、经营）参与竞争。无论是引进技术还是快速摹仿，都需要具有一定的技术基础和进行消化、吸收和改善类研发活动，国内很多企业产品属于此类产品。韩国和台湾的很多企业是在此类产品技术积累和资金积累的基础上，形成第一类产品的研发能力。05001,0001,5002,0002,5003,0003,500200220032004200520060%20%40%60%80%100%120%ProductionDemandKpcs/YearYearlyGrowth05001,0001,5002,0002,5003,0003,500200220032004200520060%20%40%60%80%100%120%ProductionDemandKpcs/YearYearlyGrowth（3）新品种产品：此类产品并不替代其改进的原型，而是以一种新的功能或性能占据或新拓部分市场。例如针对学生市场的100美元笔记本电脑、针对非洲市场的50美元投影仪、针对城市高端消费者的10，000人民币的洗衣机、20，000人民币的冰箱。OneLaptopperChild(OLPC)isanon-profitassociationdedicatedtoresearchtodevelopa$100laptop—atechnologythatcouldrevolutionizehowweeducatetheworld'schildren.ThisinitiativewaslaunchedbyfacultymembersattheMITMediaLab.ItwasfirstannouncedbyLabco-founderNicholasNegroponte,nowchairmanofOLPC,attheWorldEconomicForumatDavos,SwitzerlandinJanuary2005.（4）新型号产品：这类产品属于已有产品的改进替代类产品。在原产品的基础上进行功能、性能和成本方面的改善，以一种新的性价比替代原有的产品型号，产品市场仍然是原有的市场，例如显示器的平面化改善、分辨率的均匀度改善（三菱的UNI-PITCHI和菲力浦的CONSTANT-PITCHI）Uni-PitchCRT--Thenew,patentedCRTintheDiamondPro2040uhasenhancedtheperformanceoftheS-NXDBFelectrongunfortheuni-pitchaperturegrilleincludingreducedspotsizefromcentertocornerforsuperiorscreenfocusuniformity.Theexclusivedeflectionyoketechnologyad