某公司市场开发管理规定

市场开发管理规定归属体系：××（××）有限公司经营管理手册——连锁系统分册文件编号：××——连锁001撰写单位：××连锁发展中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：15页正文页数：10页附件个数：4个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项107、附件10总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称市场开发管理规定文件编号××—连锁0011.目的：为了进一步规范新区的开发工作，对新区开发人员给予有效指导，特制订本规定。2.范围：2.1适用范围：本规定适用于××连锁发展中心电器开发部。2.2发布范围：××各中心、各部门、各级子公司。3.名词解释：3.1目标市场：暂未开发的，符合××开发要求的市场。4.职责：4.1公司总裁/副总裁负责市场开发任务的下达和审批。4.2连锁发展中心电器开发部负责市场开发、审核和督导。5.作业内容：5.1市场调研工作指导：5.1.1市场调研的目的：A、详细了解当地商业市场及行业市场的真实状况，为开发计划的制定和实施提供准确依据。B、根据调研结果，对比、分析××进入该地市场的优势和劣势，确保制定出正确的开发计划和规划。C、根据分析结果，制订开发方案要准确地体现扬长避短、克敌制胜的具体措施。5.1.2市场调研的期限：根据各地市场状况的不同，一般以10-15天为宜，并在调研结束后最迟5天内提交调研报告。5.1.3市场调研的工作流程：A、根据公司确定的开发任务，连锁发展中心向调研人员下达市调工作任务书。B、接到任务书后，调研人员（一般2人一组）立即向连锁发展中心电器开发部领取《市调表格》（见附件7.2、7.3、7.4）一套，并做好相关准备工作，三日内到达任务地开始调研工作。C、到达任务地后，调研人员应在1个工作日内对《市调工作任务书》进行分解、细生效日期2004年4月1日页次1/10附件数4个制度名称市场开发管理规定文件编号××—连锁001化，写出市调工作时间表，上报连锁发展中心电器开发部，经批准后开始实施，逐项落实。D、每日调研结束后，调研人员都应将市调结果填制表格，于次日上午10：00前上报连锁发展中心电器开发部。E、每日的《市调表格》统一由秘书整理、汇总，并分类保管。F、调研工作结束后，5日内调研人员结合调研结果，向连锁发展中心电器开发部提交调研报告。G、接到调研报告后，连锁发展中心电器开发部立即对调研报告进行讨论、审核，签署意见后上报公司审批。H、调研报告经批准后，通知调研人员开始按照开发流程进入开发工作。5.1.4市场调研内容：市调工作的总体要求是：全面、细致、准确、真实，应涵盖下列内容：5.1.4.1城市基本状况：A、城市名称及市区人口数量。B、城市行政区划及行政区人口数量。C、各级政府名称、功能及权限。D、城市主要道路状况。E、城市主要商业区状况及特色。F、人均可支配收入水平。G、城市高消费区的分布状态。H、城市居民购物习惯、购物心理、购物趋向及家电产品（尤其是数码产品和其他高端产品）饱和状态调查。I、城市的年家电消费总额。J、同行业工资水平调研。K、地方消防规定。L、地方消费者保护条例。5.1.4.2竞争对手情况：5.1.4.2.1选择规模较大的不超过10家经营家电的零售企业进行初步调研，内容为：名称、位置、业态、性质、网点数量、楼层、面积、品类、年营业额、隶属关系、负责人及员工数量、员工着装款式及颜色、成立时间等。5.4.1.2.2在初步调研基础上，按百货商场、大型超市、家电连锁专卖店和家电市生效日期2004年4月1日页次2/10附件数4个制度名称市场开发管理规定文件编号××—连锁001场四种业态，各选择2家最大的对手进行深入调研，并增加下列内容：A、各品类已含的品牌、型号、零售标价。B、各品牌零售加价率。C、各品牌商品陈列布局图。D、营业人员来源及工资待遇、奖励办法、作息时间。E、服务承诺。F、送货方式。G、购物流程。H、票据格式。I、价签样式。J、POP样式。K、服务用语。L、安装方式。M、广告方式、形式、时间、主要内容。N、促销活动方式及主要内容。O、营业时间。P、店堂装修、装饰状况。Q、外立面之企业标识和广告位形式。R、店内照明方式。5.1.4.2.3媒体状况调研：A、地主要媒体名称（按报纸、电视、电台、或其它划分）。B、媒体隶属关系及主要负责人、广告部负责人。C、报纸发行量、范围。D、各媒体主要内容及特点。E、各媒体的主要受众群体。F、各报纸零售价格及发行方式。生效日期2004年4月1日页次3/10附件数4个制度名称市场开发管理规定文件编号××—连锁001G、各报纸广告刊例及折扣率。H、其它包括：车身、路牌、车内语言、车内字幕、出租车标贴、报纸袋等形式、价格及审批和管理。5.1.4.2.4企业登记规定调研：A、名称预核准，有无重名。B、企业登记流程调研，包括发照机关名称地址，代办机构状况及代办程序，收费标准，必须提供的材料文件，注册资金数额及各股东所占比例，正常工作日、申报程序及标准期限。5.1.4.2.5税费及其他优惠政策：A、了解当地税费的种类及留成比例。B、其他优惠政策，如：开发区、下岗、残疾人等。5.1.4.2.6房地产状况：A、当地房地产发育程度和特点。B、消费者对房地产消费的认识和消费能力。C、城市房地产发展现状和规划。D、新兴商业区和住宅区的现状和发展趋势。E、商业用房和住宅用房的平衡关系。F、商业中心商业用房租金标准。G、离商业中心每外延1公里的租金标准。H、库房租金标准。I、企业登记注册用房（办公）租金标准。J、以上位置物业费收取标准。K、水、电费收费标准。5.2选择目标市场的标准：××作为一家正在向全国迅速扩张的家电零售连锁企业，能否降低投资风险，实现良性扩张，准确选择目标市场将是十分重要的关键因素。因此，开发工作中应严格按标准选择目标市场，同时兼顾地区和城市的不同特点，采取灵活机动的方针。生效日期2004年4月1日页次4/10附件数4个制度名称市场开发管理规定文件编号××—连锁0015.2.1选择目标市场的基本原则：A、足够的市场容量原则。B、良好的盈利空间原则。C、无同业态竞争者优先的原则。D、对已纳入开发计划、符合上述基本原则且有备选店址的城市优先的原则。5.2.2选择目标市场的基本标准：5.2.2.1城市常驻人口数量：常驻人口数量的多少，是决定家电零售行业市场容量的基本因素，一般应选择市区人口100万人以上的省会城市、计划单列城市、重点地级城市考虑开发。5.2.2.2购买力强弱。应认真分析掌握该城市人均年可支配收入指标，这是一个城市购买力基本保证指标。该指标应在5000元以上。否则将难以保证消费的连续性和持久性，必将延缓投资回收速度，增大经营风险。5.2.2.3盈利空间大小：应认真研究、分析当地零售物价水平和家电零售加价率因素，这是关系到企业进入该市场后能否获得盈利空间和经营灵活度的重要指标。加价率越高的市场，说明市场发育越不成熟，就越便于××迅速切入，站稳脚跟，同时还能确保较高的盈利能力。5.2.2.4当地经营现状和发展趋势：应分析近三年当地市场的相关经济指标，了解当地竞争者的经营状况、业态以及规模等，掌握其发展趋势，应选择市场处于上升阶段、各项经济指标良好、竞争者处于相对劣势、城市经济模式相对滞后的城市发展，以降低成本和风险。5.2.2.5能否体现低成本扩张的经营原则：应关注当地物价水平，特别要分析房租水平和人工费用水平，使各项费用支出预算同盈利能力进行对比，测算综合费用支出能否控制在综合毛利的80%以内，如能达标，则可考虑开发。5.2.2.6能否实现人才本地化战略：应认真分析当地人力资源状况、人才结构、综合素质，能否支撑××在当地的发展，是连锁企业对资源共享的基本要求。5.2.2.7基础设施条件：对于家电零售连锁企业来说，当地商业用房、公共交通、电力供应等资源是否生效日期2004年4月1日页次5/10附件数4个制度名称市场开发管理规定文件编号××—连锁001充分，是开发市场的基础条件，因此应选择房地产业、公共交通、水电资源等有保障的城市进行开发。5.2.2.8能否实现资源共享：A、当地政府是否是个开放、开明的政府，对外来投资是否持欢迎态度，是否能提供优惠的政策支持则关系到企业能否在一个优良的投资软环境中发展的重要因素，必须认真考虑。B、能否与当地供应商建立良好的互惠合作关系，实现商品结构合理配置和优化组合，是实现商品资源共享的重要保证。C、××的企业实力、经营特点在当地市场有无优势，有无提升空间亦十分重要。5.2.2.9应搜集、分析的数据资料：A、市场规模及容量。B、人口状况及受教育程度。C、市场成熟度。D、业态构成及各自发展状况。E、购物习惯、购物心理及人文差异。F、交通条件，包括对外交通和城市公共交通的发达度、便利度。G、市场规范度及相关规定。H、政府开放度及各项优惠政策。I、供应商态度、区域目标，营销网络及主要通路。J、消费心理成熟度。K、经营成本及投资回报率预测。L、机会成本。M、媒体状况及影响力。N、××内部资源配置状况及控制能力。5.2.2.10数据的来源：A、国家或当地政府发布的经济指标统计数据。B、相关行业协会或主管部门发布的统计数据。C、相关企业对外公布的经营数据。D、专业调查公司公布的相关数据资料。生效日期2004年4月1日页次6/10附件数4个制度名称市场开发管理规定文件编号××—连锁001E、××企业自行安排的实地考察数据。F、其他可供参考的数据。5.3选择目标市场的程序：5.3.1目标市场的初选：A、列出未开发的大中城市名称，含：省会城市、直辖市、对外开放城市、计划单列城市、主要地级市。B、按“选择目标市场的标准”的各项要求，搜集相关数据资料。C、对收集的数据资料进行汇总、整理，对可量化的指标进行评审，对无法量化的指标进行分析。D、经过分析，对各个目标市场进行综合评定，并提交推荐报告。以上工作由连锁发展中心电器开发部负责完成，每个开发计划周期进行一次。5.3.2目标市场的评估：A、召集相关人员，对连锁发展中心电器开发部提交的推荐报告进行评估、论证。B、连锁发展中心电器开发部市场调研人员对相关城市进行实地考察，对推荐报告的相关数据进行考证和补充。C、由公司再次召开论证会，对推荐报告进行综合评估和排序。D、根据论证结果，由公司确定和批准目标市场开发方案。5.3.3目标市场的确定：A、公司对“目标市场开发方案”进行审定和批准。B、审定批准的开发方案，由连锁发展中心电器开发部具体实施。C、在实施过程中，公司决策者将对开发工作实施监控。5.3.4目标市场的开发进度和节奏：A、从批准开发到第一个店的开业周期应在4—6个月内完成。B、从第一个店的开业到按标准完成整个城市的结构布局应在6—8个月内完成。5.4同期进行的工作内容及要求：5.4.1媒体与招聘：A、开发人员到达目的地后，要立即与当地媒体进行联系，详细了解各媒体的优劣势，如：发行量、读者群体及社会层面、价格及折扣等，为下一步招聘工作做准备。要和当地媒体保持良好的关系，为今后的经营打下一个良好的合作基础。生效日期2004年4月1日页次7/10附件数4个制度名称市场开发管理规定文件编号××—连锁001B、开发人员到达目的地后一周内，将媒体情况和对于招聘广告的建议汇总后上报连锁发展中心电器开发部，由连锁发展中心与行政中心汇签意见后，由当地开发人员付诸实施。招聘广告的内容及招聘的岗位由行政中心审定。C、分部人员的招聘工作以行政中心为主，开发人员协助总部行政中心安排面试时间、场地，参与面试的辅助性工作。5.4.2工商及注册：A、开发人员到达目的地后一周内，须在工商局查询有无重名注册，并将在工商局领取的名称预核准申请文件寄回连锁发展中心电器开发部，由连锁发展中心电器开发部办理。在注册资金固定的前提下，争取在高一级的工商局办理申请，如：省名头和市名头的注册资金相同，就申请注册省名头。B、注册工作一般要等到与地方政府谈妥政策优惠条款后进行。但遇特殊情况时，也可先行办理注册手续，待分部相关人员到位后，再