某房地产集团工程管理手册

房地产E网-房地产物业管理资料库房地产集团工程管理手册三、工程管理类1、工程建设综合管理办法（试行）――――――――――――――2002、安全监督管理体系汇报制度――――――――――――――――2133、安全生产管理规定――――――――――――――――――――2164、安全生产检查管理规定――――――――――――――――――2255、安全生产奖惩规定――――――――――――――――――――2276、公司安全生产周报表格――――――――――――――――――236房地产E网-房地产物业管理资料库置业集团有限公司工程建设综合管理办法（试行）1．目的为建立健全置业集团的工程施工综合管理体系，明确管理界面和管理责任，及时准确地掌握工程建设状态，特制定本管理办法。2、管理内容综合管理：是指工程施工安全、质量、进度、工程建设资料管理和合作方评估。3．适应范围本管理办法适用于对置业集团所属各区域公司和直属项目公司的管理，区域公司所属项目公司由区域公司进行管理。4．职责按照管理界面分工，置业集团工程管理中心为工程综合管理的归口部门；区域公司和直属项目公司为工程建设管理的责任单位。4.1置业集团工程管理中心职责4.1.1安全、质量方面：建立和健全置业集团管理网络和管理体系；对所属区域公司和直属项目公司管理网络和管理体系监督检查；传达上级会议文件精神。4.1.2进度方面：工程施工进度的核实和汇总分析工作，负责督促核实复工有关工作，负责检查和核实《年度开发经营计划》中的工程施工类节点计划，向集团公司提交分析报告。4.1.3工程资料：按照《建设工程文件归档整理规范》等有关工程建设技术资料管理的规定，监督检查工程档案归集是否及时、准确、完整、规范。4.1.4合作方评估：收集、汇总合作方评估信息，建立施工、材料、设备联盟信息库，对战略伙伴的档案进行管理。4.2区域公司和直属项目公司职责4.2.1安全、质量方面：对所开发项目负有全面管理责任；定期召开安全、质量专题会房地产E网-房地产物业管理资料库议，全面落实上级会议文件。4.2.2进度方面：负责落实年度开发施工计划，按月逐条分解施工节点计划；按月逐条核对实际进度，分析实际进度与计划进度偏差的原因并提出相应的措施。4.2.3工程资料：按照《建设工程文件归档整理规范》等有关工程建设技术资料管理的规定，及时开展工程技术资料档案归集工作。4.2.4合作方评估：根据合作方的实际情况及时、认真、准确填写评估信息报表报置业集团工程管理中心。5、工作程序5.1安全及质量管理：区域公司和直属项目公司按要求填报相关报表报置业集团工程管理中心，工程管理中心根据需要进行进行核查和抽检；质量管理实行质量事故报告制度（附件1）；安全管理执行原有的安全管理制度（附件2、附件3）。5.2工程施工节点计划管理5.2.1节点计划分解区域公司和直属项目公司根据置业集团公司确定的年度经营计划，将所有工程施工类节点逐条按月进行分解，报置业集团工程管理中心（附件4）。5.2.2施工节点计划月度分解要求使用开工、施工至**层、出零米、完成**栋、完成、封顶、完成**工序、完工、竣工验收、竣工备案等便于判断的关键词进行描述，以便进行统计和分析，严禁出现**工作完成xx%等难于判断的描述；实际进度统计表和节点计划表，同一个节点任务描述的关键词必须一致。5.2.3实际进度与计划进度对比分析区域公司和直属项目公司根据实际施工进度填写月度实际进度统计表（附件5）；如果实际施工进度落后于计划进度，要对滞后产生的原因及滞后量进行分析，提出相应改进的措施，并对采取措施后的效果进行预测，报置业集团工程管理中心。5.3工程资料管理房地产E网-房地产物业管理资料库区域公司、直属项目公司按照《建设工程文件归档整理规范》等有关工程建设技术资料管理的规定，及时开展工程技术资料档案归集工作，置业集团工程管理中心进行检查或抽查。5.4合作方评估管理施工、供货等合作结束后，区域公司和直属项目公司根据实际情况及时对合作方进行合作评估，如实填写评估表报置业集团工程管理中心（附件6、附件7、附件8）。5.5监督与检查置业集团工程管理中心负责对区域公司和直属项目公司工程管理综合状况进行核查和抽检，对各公司的管理状况进行分析，形成评估报告报置业集团产业发展部和公司领导进行考核。本办法自下发之日起施行。附件：1.《质量事故监督报表》2.《安全周报》3.《安全生产数据统计月报表》4.《节点计划分解表》5.《施工类节点计划统计表》6.《总包单位评估表》7.《专业施工单位履约评估表》8.《材料设备供应商履约评估表》9.工程进展状态描述关键词约定房地产E网-房地产物业管理资料库：xxxx置业集团有限公司质量事故监督报表公司项目年月日质量事故情况简述事故情况描述损失估计（工期、费用等）房地产E网-房地产物业管理资料库：[e-mail]:xx-8xx9编制：审核：批准：附件2：xxxx置业集团有限公司安全周报公司名称：年月日至年月日本周安全生产（经营）情况房地产E网-房地产物业管理资料库：[e-mail]:xx-8xx9编制：审核：批准：房地产E网-房地产物业管理资料库：xxxx置业集团有限公司安全生产数据统计月报表统计时段：年月26日－年月25日项目序号区域公司/直属项目公司项目名称安全记录本月伤亡（人次）设备事故其他事故（交通、火灾等）事故以下的不安全情况死亡重任轻伤起数损失金额人身伤亡情况起数损失金额人身伤亡情况起数损失金额人身伤亡情况注：项目较多时可以在本公司栏内添加行。本表于每月26日报置业集团工程管理中心E-MAIL：[e-mail]:xx-8xx9房地产E网-房地产物业管理资料库：xx置业年度工程施工节点计划分解表公司项目编制日期：分解年度按月分解描述1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份节点计划1节点计划2节点计划3节点计划4节点计划5节点计划6本表于置业集团产业发展部下发年度经营计划后7日内报工程管理中心E-MAIL：[e-mail]:xx-8xx9编制：审核：批准：房地产E网-房地产物业管理资料库：xx置业年度工程施工节点计划统计表公司项目2007年月节点名称计划进度实际进度实际进度落后于计划进度时填写滞后量原因简要分析改进措施措施效果预计本表于每月25日前报送置业集团工程管理中心E-MAIL：[e-mail]:xx-8xx9编制：审核：批准：房地产E网-房地产物业管理资料库：总包单位履约情况评估表项目单位（盖章）：评估时间：总包企业名称资质等级注册地址联系电话施工队伍公司项目部项目经理联系电话项目班子主要成员劳务队伍□自有□长期配属□临时合作经历合作范围合作同额123编号评估内容评审标准得分10分1分1质量控制符合合同及招标要求出现全部返工等质量问题，被责令整改而效果不佳，并对xx团置业造成实质性损失或隐患而有记录证明的2工期控制符合合同及招标要求延迟完成并对xx置业造成实质性损失而有记录证明的3合作配合符合合同及招标要求沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的4成本控制符合合同及招标要求工程指令报价及结算报价与实际造价相差较多，无成本控制而有记录证明的5现场管理符合合同及招标要求出现安全事故，无文明施工管理，对xx置业造成实质性影响而有记录证明的6经济实力符合合同及招标要求经常因资金问题停式而耽误工程进度或发生资金类群体事件的评估结论与意见□各项得分均≥7分的，评估结论合格。□评审结论不合格，说明□继续合作□不合作□观察□扩大合作评估人（区域公司、直属项目公司）经营部工程与技术部财务部总经理：本表于施工验收结束后7日内报集团工程管理中心E-MAIL：[e-mail]:xx-8xx9房地产E网-房地产物业管理资料库：专业施工单位履约情况评估表项目单位（盖章）：评估时间：企业名称专业门类资质等级联系电话注册地址注册资金施工队伍公司项目部项目经理联系电话项目班子主要成员劳务队伍□自有□长期配属□临时合作经历合作范围合作同额123编号评估内容评审标准得分10分1分1质量控制符合合同及招标要求出现全部返工等质量问题，被责令整改而效果不佳，并对xx团置业造成实质性损失或隐患而有记录证明的2工期控制符合合同及招标要求延迟完成并对xx置业造成实质性损失而有记录证明的3合作配合符合合同及招标要求沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的4成本控制符合合同及招标要求工程指令报价及结算报价与实际造价相差较多，无成本控制而有记录证明的5现场管理符合合同及招标要求出现安全事故，无文明施工管理，对xx置业造成实质性影响而有记录证明的6经济实力符合合同及招标要求经常因资金问题停式而耽误工程进度或发生资金类群体事件的评估结论与意见□各项得分均≥7分的，评估结论合格。□评审结论不合格，说明□继续合作□不合作□观察□扩大合作评估人（区域公司、直属项目公司）经营部工程与技术部财务部总经理：注：专业门类是指工程类按专业施工的门类，如景观绿化、市政、土石方、消防等。本表于施工验收结束后7日内报集团工程管理中心E-MAIL：[e-mail]:xx-8xx9房地产E网-房地产物业管理资料库：材料/设备供应商履约情况评估表项目单位（盖章）：评估时间：企业名称专业门类资质等级联系电话注册地址注册资金经理联系电话项目班子主要成员合作经历供货范围供货同额123编号评估内容评审标准得分10分1分1供货质量符合合同及招标要求出现全部返工等质量问题，被责令整改而效果不佳，并对xx团置业造成实质性损失或隐患而有记录证明的2供货周期符合合同及招标要求延迟完成并对xx置业造成实质性损失而有记录证明的3合作配合符合合同及招标要求沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的4成本控制符合合同及招标要求供货调整报价及结算报价与实际造价相差较多，无成本控制而有记录证明的5售后服务符合合同及招标要求出现推委、维修不及时、对xx置业造成实质性影响而有记录证明的6经济实力符合合同及招标要求经常因资金问题停式而耽误工程进度或发生资金类群体事件的评估结论与意见□各项得分均≥7分的，评估结论合格。□评审结论不合格，说明□继续合作□不合作□观察□扩大合作评估人（区域公司、直属项目公司）经营部工程与技术部财务部总经理：注：专业门类按材料设备名称分类。本表于施工验收结束后7日内报集团工程管理中心E-MAIL：[e-mail]:xx-8xx9房地产E网-房地产物业管理资料库：工程进展状态描述关关键词约定开工：主体工程开工是指基础工程开始施工；其他工程开工是指进场开始连续施工。出零米：是指单体工程零米以下结构施工结束。完成：是指施工结束，主要卫生清理完。主体结构封顶：主体结构施工结束（含电梯间、水箱间、楼梯间）。完工：是指施工结束，调试、试运行结束。竣工验收、竣工备案：是指相关的工作结束并取得相关的正式文件。xxxx集团有限公司安全监督管理体系汇报制度