搜索
2006年珠江投资企业文化工作计划2020年4月16日一企业文化组织架构企业文化组织机构–企业文化文化战略规划与统筹–企业文化组织平台–企业文化导入–企业文化实施–企业文化验收–按照总部统一规划与统筹开展企业文化工作–企业文化吸收与丰富并为我所用–企业文化结合实际情况具体实施–企业文化修正沉淀及反馈集团地区公司/二级公司企业发展过程中，影响着我们行为、态度和工作方式的经我们思考后的文化企业文化部人力资源部…………集团总部下属公司注意：1、建议各地区公司/二级公司成立企业文化工作领导小组；2、企业文化不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，是全体员工自己的事；企业文化组织机构企业文化组织机构集团人力中心企业文化部地区/二级公司人力资源部门•修订企业文化大纲•提供企业文化推广标准教材等工具•培养企业文化推广培训师•建立企业文化传播载体•组织企业文化案例的收集与汇编•统筹企业文化活动•综合评估各公司企业文化成果•选拔企业文化推广培训师•收集企业文化案例•完善企业文化教材•组织企业文化推广活动•综合评估本公司企业文化成果二企业文化实施企业文化实施导入阶段实施阶段验收阶段重点培训＋顾问辅导1、企业文化调查3、企业文化战略规划专家讲座知识竞赛企业口号征集有奖征文巡讲……组织恳谈会员工活动企业文化辩论品牌文化研讨各种体育活动、文娱活动、社会公益活动……7、制度修订4、理念深化5、文化传播6、活动组织修订员工手册修订人力资源相关制度……10、员工满意度调查11、顾客满意度调查9、企业文化认知度调查8、实践结合2、企业文化大纲出台理念行为化新员工入职培训编写案例库编写案例论文集……创办企业刊物OA平台传播制作宣传片媒体软文宣传新形象对外发事件营销……第一阶段导入阶段：（2005年12月～2006年1月）提出理念找出差距确立方向做好规划1、企业文化调查目的是了解集团的企业文化现状，了解企业员工的真实想法，挖掘出集团企业文化方面存在的缺陷与不足，为后期的文化梳理、改进和相关工作提供基础依据。措施——问卷调查：问卷的设计将结合行业特点和企业个性，将尽可能地让员工表达出自己的真实感受与想法。调查工作将由集团统一组织，各地区公司根据集团的具体要求和调查方式在内部开展工作。同时，调查结果也将作为将来评估考核企业文化工作的对比依据。2、企业文化大纲出台措施——制定企业文化大纲：向集团高层干部进行讲解、与之充分研讨。同时可针对中高层管理干部对企业文化建设的重要性及作用等认识薄弱的问题由咨询专家进行培训。3、企业文化战略规划为集团企业文化建设持续、稳定开展确定方向。措施——制定三大集团3-5年企业文化战略规划：企业文化战略规划首先要在文化优劣势分析的基础上，发扬优势，祢补差距，建立定位；其次要确立企业文化建设的总体目标体系、分阶段工作目标及相关的资源配置；再次要确立母子集团公司文化管理模式，界定主文化与亚文化不同的文化建设路径；最后要提出具体的可供各集团参考的文化实施方案。第二阶段实施阶段：（2006年1月～12月）理念澄清培训先行落实制度结合实践对外传播－理念深化企业文化系列讲座征集标语口号的活动企业文化知识竞赛举办与“公司企业文化理念”有关的征文比赛管理知识与实务培训参观国内或行内具有先进管理经验的企业1、企业文化理念宣导－文化传播•编辑企业内刊，定期内部发行•举办活动向社会各界宣布我司企业文化理念•通过OA平台向企业员工不断灌输企业文化价值观的真正含义•通过短信平台，向广大业主传递公司企业文化理念，请业主监督•通过公司一些企业文化案例，大力宣导价值观－活动组织•组织恳谈会•户外拓展训练•业主运动会/员工运动会•艺术节•旅游•企业文化知识辩论赛•企业文化研讨会2、企业文化渗透－制度修订修订员工手册和行为标准修订人力资源相关制度－实践结合新员工入职培训理念行为化编写案例及案例集验收阶段：（2006年1月～12月）注重评估动态管理务实高效改善提高第三阶段－企业文化评估验收企业文化认知度调查员工满意度调查顾客满意度调查三集团企业文化平台－编制企业文化调查问卷问卷的设计将结合集团的特点和企业文化大纲内容，此问卷为集团通用模板，各地区公司、二级公司可尽可能地根据本公司的行业特点、实际情况等因素在通用问卷基础上丰富和完善。调查工作将由集团统一布置，各地区公司、二级公司根据集团的具体要求和调查方式在内部开展工作。调查结果也将作为2006年底评估考核企业文化工作业绩的对比依据。集团企业文化平台集团企业文化平台－编制企业文化标准教材根据企业文化理念手册内容，结合客观实际诠释和演绎相关内容而编制企业文化标准推广教材，各地区公司、二级公司应结合本公司的特点和实际补充或更替案例。企业文化推广工作将由集团统一布置，各地区公司、二级公司根据集团的具体要求在内部开展工作。集团企业文化平台－组织建设企业文化培训师队伍组织地区公司、二级公司及本部企业文化推广培训师队伍建设，提供培训资源和支持，负责培训师的内部认证，年底评比优秀企业文化培训师。集团企业文化平台－编制企业文化案例工作标准及案例格式编制企业文化案例工作标准，设计案例格式样板。组织地区公司、二级公司进行案例收集工作，整理汇编企业文化案例手册。集团企业文化平台－建立及维护企业文化载体组织编制企业内刊；搭建OA平台企业文化栏目，提供案例、图片等上传工具，自动统计、整理案例及图片；建立集团内企业文化交流平台。谢谢