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第三章项目策划项目策划工程项目管理第三章项目策划第三章项目策划1项目策划的基本概念2项目环境调查与分析3项目决策策划4项目实施策划第三章项目策划•学习目标：•1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。•2．掌握项目决策策划的工作内容。•3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。•重点难点：•1、工程项目的策划•2、项目策划的组织•3、项目策划的方法第三章项目策划•学习目标：•1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。•2．掌握项目决策策划的工作内容。•3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。•重点难点：•1、工程项目的策划•2、项目策划的组织•3、项目策划的方法第三章项目策划工程项目建设的基本程序：•项目建议书可行性研究批准立项设计任务书设计施工交付使用项目实施阶段项目决策阶段第三章项目策划3.1项目策划的基本概念—项目策划的定义项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。也就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。第三章项目策划项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。第三章项目策划3.1项目策划的基本概念—策划的特点•充分占有信息：•重视雷同建设项目的经验和教训的分析•坚持开放型的工作原则•策划是一个知识管理的过程•策划是一个创新求增值的过程•策划是一个动态过程第三章项目策划策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织知识的获取知识编写、组合和整理新知识的形成从事策划工作的专业咨询单位专业咨询单位信息资源政府部门规划专家建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家经济和管理专家............开放的组织第三章项目策划3.1项目策划的基本概念—策划类型第三章项目策划•项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；•项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。第三章项目策划3.1项目策划的基本概念—决策策划的任务•建设环境和条件的调查和分析•项目建设目标论证与项目定义•项目功能分析与面积分配•与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划•与项目决策有关的技术方面的论证与策划•项目决策的风险分析第三章项目策划3.1项目策划的基本概念—实施策划的任务•项目实施的环境和条件的调查与分析；•项目目标的分析和再论证；•项目实施的组织策划；•项目实施的管理策划；•项目实施的合同策划；•项目实施的经济策划；•项目实施的技术策划；•项目实施的风险分析与策划等。第三章项目策划项目决策和实施阶段的策划任务表策划任务项目决策阶段项目实施阶段环境调查和分析项目所处的建设环境，包括能源供给、基础设施等；项目所要求的建筑环境，其风格和主色调是否和周围环境相协调；项目当地的自然环境，包括天气状况、气候和风向等；项目的市场环境、政策环境以及宏观经济环境等。建设期的环境调查和分析需要调查分析自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）和建筑环境（风格、主色调等）。项目定义和论证包括项目的开发或建设目的、宗旨及其指导思想；项目的规模、组成、其功能和标准；项目的总投资和建设开发周期等。需要进行投资目标分解和论证，编制项目投资总体规划划；进行进度目标论证，编制项目建设总进度规划；需要进行项目功能分解、建筑面积分配，确定项目质量目标，编制空间和房间手册等。第三章项目策划组织策划包括项目的组织结构分析、决策期的组织结构、任务分工以及管理职能分工、决策期的工作流程和项目的编码体系分析等。确定项目实施各阶段的项目管理工作内容，确定项目风险管理与工程保险方案。管理策划制定建设期管理总体方案、运行期管理总体方案以及经营期管理总体方案等。包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调；确定业主筹建班子的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定业主方项目管理班子的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定项目管理工作流程，建立编码体系。第三章项目策划合同策划策划决策期的合同结构、决策期的合同内容和文本、建设期的合同结构总体方案等。确定方案设计竞赛的组织，确定项目管理委托的合同结构，确定设计合同结构方案、施工合同结构方案和物资采购合同结构方案，确定各种合同类型和文本的采用。经济策划行开发或建设成本分析、开发或建设效益分析；制定项目的融资方案和资金需求量计划等。项目实施的经济策划包括编制资金需求量计划，进行融资方案的深化分析。技术策划包括技术方案分析和论证、关键技术分析和论证、技术标准和规范的应用和制定等对技术方案和关键技术进行深化分析和论证，明确技术标准和规范的应用和制定。风险分析对政治风险、政策风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险等进行分析。进行政治风险、政策风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险分析。第三章项目策划2项目环境调查与分析—调查的工作内容项目周边自然环境和条件；项目开发时期的市场环境；宏观经济环境；项目所在地政策环境；建设条件环境（能源、基础设施等）；历史、文化环境（包括风土人情等）；建筑环境（风格、主色调等）；其它相关问题。第三章项目策划2项目环境调查与分析—调查方法及成果•现场实地考察•相关部门走访•有关人员访谈•文献调查与研究•问卷调查•成果包括：调查分析报告及有关附件第三章项目策划3项目决策策划•项目决策策划的工作内容•项目定义•项目功能分析与面积分配•项目经济策划•项目组织与管理总体方案第三章项目策划项目决策策划的工作内容•环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析第三章项目策划项目定义•项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。•在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。第三章项目策划项目定义内容•问题范围说明和问题的定义；•提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；•项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素；•系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标；•边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险；•提出可能的解决方案和实施过程的建议；•价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。第三章项目策划项目功能分析与面积分配•能策划是在总体构思和项目总体定位的基础上，结合潜在最终用户的需求分析，对项目进行更深的研究，在不违背对项目性质、项目规模以及开发战略等定位的前提下，将项目功能进行细化，以满足建设者和使用者的要求第三章项目策划项目功能分析与面积分配的两个方面•（1）项目功能分析•分析潜在最终用户的活动类型，对项目的具体功能进行分析。•（2）功能区划分与面积分配•分析考虑项目功能的具体实现方式，明确每项功能所需建设量第三章项目策划项目经济策划•项目经济策划是在项目定义与功能策划基础上，进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计及其有关的经济评价。第三章项目策划项目总投资估算•项目总投资估算一般分以下五个步骤：•第一步是根据项目组成对工程总投资进行结构分解，即进行投资切块分析并进行编码，确定各项投资与费用的组成，其关键是不能有漏项。•第二步是根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量，由于此时尚无设计图纸，因此要求估算师具有丰富的经验，并对工程内容作出许多假设。•第三步是根据项目标准估算各项投资分解项的单价，此时尚不能套用概预算定额，要求估算师拥有大量的经验数据及丰富的估算经验。•第四步是根据数量和单价计算投资合价。有了每一项投资分解分项的投资合价以后，即可进行逐层汇总。每一个父项投资合价都是子项各投资合价汇总之和，最终得出项目投资总估算，并形成估算汇总表和明细表。•第五步是对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制投资估算说明书。第三章项目策划•项目总投资估算主要是用来论证投资规划的可行性以及为项目财务分析和财务评价提供基础，进而论证项目建设的可行性。一旦项目实施，项目投资估算也是投资控制的重要依据第三章项目策划融资方案（以下自学）•第三章项目策划项目组织与管理总体方案•第三章项目策划4项目实施策划•项目实施策划的工作内容•项目实施的目标分析和再论证•项目实施的组织策划•项目实施目标控制策划第三章项目策划