现代企业管理 薪酬管理

现代企业管理薪酬？薪：酬:薪和酬必须同时存在，同时考虑的。像硬币的两面一样共存。薪水（现金，物质）报酬，报答，酬谢（精神层面的酬劳）现代企业管理1狭义薪酬概念薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。2广义薪酬概念是指雇员在企业中所获得的全部报酬或奖酬，包括物质和非物质形式。现代企业管理货币和非货币形式货币形式的薪酬包括直接形式和间接形式直接形式包括基本工资、绩效工资、其他工资和特殊津贴等。间接形式包括其他补贴、社会保险和员工福利。而非货币形式的薪酬主要有表彰嘉奖、荣誉称号和奖章授勋等。薪酬基本形式货币非货币直接形式间接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴等其他补贴社会保险员工福利等表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋现代企业管理现代企业管理（一）薪酬管理的目标薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到效率、公平、合法三个目标。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬的基本要求，因为合法公司存在和发展的基础。1.效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给企业绩效带来最大价值；第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给企业带来最大的价值。现代企业管理2.公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。（1）分配公平：是指企业在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定；在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平：即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平：即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献；外部公平：即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。现代企业管理（2）过程公平：是指在决定任何奖惩决策时，企业所依据的决策标准或方法符合公平性原则，程序公平一致、标准明确、过程公开等。（3）机会公平：指企业赋予所有员工同样的发展机会，包括企业在决策前与员工互相沟通，企业决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。3.合法目标合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。（二）薪酬管理的内容1.企业员工工资总额管理根据国家相关法律规定，工资总额是指在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额由下列六个部分组成：（1）计时工资：指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。（2）计件工资：指对已做工作按计件单价支付报酬。（3）奖金：指支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。现代企业管理现代企业管理（4）津贴和补贴：指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证员工工资水平不受物价影响支付给员工的物价补贴。（5）加班加点工资：指按规定支付的加班工资和加点工资。（6）特殊情况下支付的工资现代企业管理2.福利待遇如果说工资是企业对员工劳动付出的直接回报的话，那么福利待遇就是企业对员工劳动付出的间接回报。按性质不同，福利有：（1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工商保险及生育保险等。（2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工提供的福利措施，比如工作餐、工作服、团体保险等。企业福利根据享受的范围不同，可以分以下两种：现代企业管理一全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假等。二特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房汽车等项目。案例分析F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢?请根据本案例，回答以下问题：1.（1）对各类岗位进行系统的岗位评价和分类分级，以保证薪酬对内的公平公正性。（2）建立薪酬调查的制度，定期地进行薪酬市场调查，掌握同类企业员工薪酬水平的变动情况，以提高公司员工薪酬水平，保持公司薪酬的市场竞争力。（3）根据公司生产经营的状况和财务实力，对各类员工的薪酬结构进行再设计，采用适合岗位性质与工作特点的工资和奖励制度。(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施?2.1）公司领导要转变观念，树立“以人为本”的经营管理思想，针对F公司的现状，其重点应当是建立以薪酬制度为基础的员工激励机制，使企业进入“高薪资、高效率、高效益”良性循环。2)创造公平的工作环境。3)加大对团队绩效奖励的力度，以倡导团队的合作精神。4)设计适合员工需要的福利项目。5)在依据充分，公平公正的前提下进一步强化奖惩制度。1开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告。2制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。3深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。4对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。5根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。