1.施工部署及平面布置

施工部署及平面布置1、编制说明及原则1.1编制说明1.1.1.在认真阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标单位的具体要求，充分理解和研究本工程的重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用。1.1.2.本施工组织设计严格按照项目法管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、安全、工期目标，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计。1.2编制原则1.2.1.本工程严格按照设计图纸、现行国家标准、行业标准、施工技术规范和合同文件有关规定执行，并以此来编制施工组织设计，以满足施工合同对工程质量、工期、安全、环保等诸多方面的要求为宗旨。1.2.2.在仔细踏勘工地现场，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充分考虑工程的特点以及场地、交通、水位、料源、民情、水电供应、气候等实际情况，科学合理地组织施工。1.2.3.在施工中严格进行施工质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、环保、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利高效进行创造良好的条件。1.2.4.在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和专业技术较高的技术人员，组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理核心层。并且全面负责工程安全、环保、质量、进度，保证人力、物力和财力的合理分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。1.2.5.在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的检测手段，为质量、工期按要求完成提供强有力的设备和检测保证。1.2.6.在工期安排上充分考虑各分项单位工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成施工干扰及窝工现象。1.2.7.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足于规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期。1.2.8.在安全保证措施的方面，立足全面性、预见性、可靠性及可操作性，建全安全岗位责任制，确保工程顺利进行。1.2.9.坚持积极推广应用“四新”成果，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。1.2.10.我们的目标是通过精心组织、精心施工，实现安全、环保、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标，向建设单位交一项用户满意的工程。在工程实施过程中，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来，真正做到“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友”。2、编制依据2.1沧州省网通信枢纽楼工程施工招标文件；2.2沧州省网通信枢纽楼工程施工图纸；2.3本工程所在地的现场自然条件和现场施工条件；2.4本工程的结构和建筑特点；2.5现行建筑安装工程施工技术操作规程；2.6现行建筑工程施工及验收规范及工程建设强制性条文；2.7现行安全文明施工的国家及地方规定；2.8本公司以往的同类工程施工经验；2.9法律法规：1）测绘院编制的本地块建设项目核定用地图及界址点成果表。2）上级管理部门对本项目的规划设计要求通知书。3）建设场地周围市政道路和管网资料。4)建设单位提供的设计任务书、地形图、勘测报告等。5)现行国家有关建筑设计规范、规定及地方标准、规定。3、概况3.1工程概况工程名称：沧州省网通信枢纽楼工程施工；建筑地点：北京路以北、吉林大道以西；招标范围：施工图纸及工程量清单所含全部施工内容；质量标准：合格并符合相关专业验评合格标准；建设规模：本项目占地面积1561.68平方米，建筑面积10495.47平方米（地上10244.06平方米，地下251.41平方米），建筑高度31.08米，建筑层数地上6层，地下局部一层（一层层高为6.3米，2至6层层高为4.8米）；计划工期：260日历天；计划开工日期：2019年6月1日；计划竣工日期：2020年2月15日。3.2设计概况本项目占地面积1561.68平方米，建筑面积10495.47平方米（地上10244.06平方米，地下251.41平方米），建筑高度31.08米，建筑层数地上6层，地下局部一层（一层层高为6.3米，2至6层层高为4.8米）；4、施工准备4.1技术准备工作：4.1.1项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。4.1.2依据施工组织设计及有关规范编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4.1.3认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好水准点的交接核验工作。4.1.4编制施工预算，提出主要材料用量计划。4.2劳动力及物质、设备准备工作：4.2.1对施工队伍进行考核，组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。4.2.2落实各部室人员，并落实相应的管理制度。4.2.3根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。4.2.4组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。4.3施工现场及管理准备工作：4.3.1做施工总平面布置图，包括土建、水、电并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。4.3.2按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。4.3.3抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。4.3.4完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。4.4工程材料用量计划及检验：4.4.1施工前备足基础施工的使用材料。4.4.2按公司材料管理制度，编制各类材料的供应计划，对供货商进行评价，优先选用信誉好的商家供货，工地设专门的材料员负责材料的购买、运输，建立奖罚制度保证材料合格、供货及时，为满足各分部、分项工程的施工及进度需要，材料必须提前进场，并按施工平面布置图就位并进行验证，不合格材料不准用于施工，对水泥等材料进场必须按试验标准取样送交试验室化验合格后方可运至使用地点。4.4.3合理调配资金，保证供货及时。4.4.4材料员根据工程进度及时编制物资需用清单，提前定货及时运至施工现场。5、施工部署及平面布置5.1根据本工程特点、工程数量和施工条件，按照业主给定工期综合考虑要求，结合本单位生产能力和类似工程施工经验，在施工过程中应遵循以下原则组织施工：（1）精选人才，优配设备；（2）科学管理，精心组织；（3）全面展开，突出重点；（4）保证平面流水和立体交叉施工作业合理有序、连续均衡地进行。5.2工程总目标：5.2.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现符合《工程施工质量验收规范》合格标准合格标准。5.2.2安全目标：无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重粉尘污染扰民；无重大交通行车事故。5.2.3施工总体计划安排：260日历天。5.2.4现场管理目标：创建文明工地。5.3工程管理办法：5.3.1项目管理：管理机制采用项目法施工管理。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法管理的要求及公司各项规章制度的规定实行统一组织、协调、管理。5.3.2合同管理：公司内部执行合同管理，为确保创优工作的顺利进行，公司与项目经理部之间、项目经理部与施工专业队之间签定创优承包合同并严格执行。5.3.3信息管理：为保证项目施工过程中各项工作信息畅通，工地进行微机管理，并配备电话机与对讲机。5.4项目组织机构及其职责：5.4.1项目组织机构设置本工程若由我公司中标，为确保任务的圆满完成，我公司将配置强有力项目部班子，公司项目主管将由施工经验丰富建造师担任。本工程将作为我单位年度的重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有工程施工经验、创过工程的项目班子组成“工程项目经理部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。5.4.2项目组织机构特点1）项目班子素质高，且锁定于本工程。（1）选派一名有同类工程施工经验的工程师、具有国家项目经理资质的担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。（2）选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。（3）选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的生产经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。（4）一名精通预算业务和成本管理的造价师担任项目商务经理，负责项目合同、成本及材料采购管理等工作。（5）选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任项目总包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。项目班子主要成员将锁定本工程，除招标人有特殊要求外，我单位保证不会在本工程的施工期间随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。2）总承包管理力量强项目设置总承包管理部，分别配备专业管理人员，在项目副经理的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。3）深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员并能熟练使用各种施工管理软件的专业技术人员，配合专业厂家的二次设计，及设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种管道、强弱电管线及其他专业管线深化为同一张施工图，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和质量目标、工期目标的实现。4）质量、安全垂直管理选派一名专职安全员、一名质量员常驻项目，对本工程安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。5）设置专职劳务管理人员根据《建设工程劳务管理若干规定》的要求，为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目在总包管理部下将设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。6）项目设置扰民问题协调工作小组，专门负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。5.4.3项目经理部主要成员的部门职责1）项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。2）项目技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。3）项目副经理（生产）（1）项目副经理（生产）是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管项目土建部，协管质量、安全。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好