公司奖惩制度

公司奖惩制度1.总则1.1目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。1.2适用范围公司全体员工。1.3职责权责单位：董事长负责本制度制定、修改、废止之核准。行政人事部负责本制度制定、修改、废止之起草工作，对本制度的条款进行解释。奖罚事项相关部门负责奖罚事实的核实验证，提供相关证明。资产财务部负责各类相关财务数据的核算认定。行政人事部负责对本制度的实施进行监督。2.奖励2.1奖励范围公司对积极进取、勤奋敬业、在本职岗位上作出突出贡献或有其他突出表现的各级员工给予奖励。奖励范围如下：1.及时发现非责任区信息安全隐患，该隐患足以导致信息安全事故的；2.及时发现并制止系统操作问题以避免设备及人身重大损失或人员伤亡地；3.及时制止或报告泄露商业机密的时间以避免公司重大经济损失地；4.其他有效避免公司信息安全事故的行为；5.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；6.对突发事件、事故妥善处理，采集积极有效措施，避免损失的；7.经过领导的批准其他奖励。2.2奖励形式奖励包括颁发奖状、证书、奖品、发放奖金等。2.3奖励条款1.提出信息安全合理化建议，经公司采纳执行，奖励相关人员100元。2.举报涉密、窃密或其他严重损害公司利益事件的人员，根据情况给予2000元以上的奖励。3.制止他人违反规定行为或及时向信息安全部反馈可能造成泄密、窃密或其他安全隐患人员，给予500-1000元奖励。4.监督、检举公司其他员工违反信息安全制度的，每次奖励50-100元现金。5.其他能激励员工的情况，经公司批准的,奖励相应奖金。3.惩罚惩罚3.1惩罚范围公司对违反公司行为规范和各项规章制度的员工，给予相应的惩罚，对由于个人原因造成公司损失的，同时承担赔偿责任。3.2惩罚形式惩罚方式包括一次性罚金（罚金中不包含经济损失赔偿）、降薪、降级、解除劳动合同等。3.3惩罚标准1.违反公司信息安全管理相关办法，造成经济损失的，由责任人赔偿造成的损失。2.任何员工私自拆卸主机、更改硬件配置、造成设备损坏或损失的，按实际损失赔偿，并视情节严重追究相关人员责任；3.设备维护员未将拆卸的计算机设备安装复原的，罚款人民币50元，并视情节严重追究相关人员责任；4.任何员工在“上班时间通过计算机做与工作无关的事情”（见注释），当事人罚款人民币50元，部门经理罚款人民币100元，并视情节严重追究相关人员责任；5.私自更改计算机IP地址，当事人罚款人民币50元；因此造成IP地址冲突的，当事人罚款人民币100元，并视情节严重情况追究相关人员责任；6.未经允许，公司邮箱、服务器等登陆账号泄露给他人使用的，罚款人民币100元；因此造成公司信息泄露的，罚款人民币500元，并视情节严重追究相关人员责任；7.因未及时修改帐号密码造成公司信息外泄的，部门经理罚款人民币500元，并追究相关人员责任；8.公司“内网”计算机连接使用移动存储设备的，当事人罚款人民币200元，部门经理罚款人民币500元；因此造成公司信息外泄的，视情节严重追究相关人员责任；9.公司“内网“计算机连接国际互联网或其他公共网络的，当事人罚款人民币500元，部门经理罚款人民币1000元；因此造成公司信息外泄的，视情节严重追究相关人员责任；10.公司“外网“计算机连接公司“内网”的，当事人罚款人民币500元，部门经理罚款人民币1000元；因此造成公司信息外泄的，视情节严重追究相关人员责任；11.在未经其允许的情况下，对使用的计算机进行软件安装、磁盘格式化、重装系统等操作的，当事人罚款人民币100元，并视情节严重情况追究相关人员责任；12.私自安装盗版软件，一经发现，视情节给予100元以上的罚款。13.非公司员工（如外来客户）携带笔记本等计算机设备接入公司“内网”的，相关接待部门当事人罚款人民币500元，部门经理罚款人民币1000元；因此造成公司信息外泄的，视情节严重追究相关人员责任；14.岗位安全抽查中，发现未有效履行岗位安全职责、暂未造成不良后果的，视情节程度分别给予训诫、通报批评、一定数额经济罚款的惩罚。15.发生岗位安全责任事故的，视事故等级分别予以通报批评、经济罚款、留用察看、解除上岗协议以及必要时追究法律责任。16.职务变动必须按本规范流程操作。未按流程规定操作的，已发生的职务变动公司不予认可，并对操作者予以200元罚款。17.发生严重安全事故，障碍处理时间超过30分钟，考核相关责任人1000元。18.发生中级安全事故，障碍处理时间超过30分钟，考核相关责任人500元。19.发生一般安全事故，障碍处理时间超过30分钟，考核相关责任人200元。20.发生严重安全事件大于2次/年，考核相关部门负责人及责任人。21.经领导批准其他惩罚；4.奖惩流程1.员工如发生符合奖惩标准等事项时，由公司相关部门或直接主管提报《奖励考核审批单》，详述事项发生时间、地点、事实及处理意见。2.奖惩事项相关部门负责对奖惩事项进行核实，如确属实，提供相关证明、确认奖惩级别报请公司董事长审批。3.各管理部门根据审批结果实施奖惩，创建“员工奖励/处罚通知”流程，请各部门领导审批，奖惩当事人对奖惩结果进行确认。4.申诉。员工对奖惩结果有异议的，可在奖惩决定公布之日起7天内以书面形式向公司行政人事部提出申诉。员工奖惩流程如下图所示：奖惩建议人奖惩事项相关部门董事长董事长图1：员工奖惩流程图5.补充规定1.公司规章制度中规定的其他奖惩办法作为本办法的补充规定执行，若有冲突的部分，以本制度为准。2.如月度惩罚金额超过当事人月薪资的20%的，超出部分月度顺延扣除，直至惩罚金额全部扣完为止。奖惩事由核实事由确认奖惩级别记录存档实施奖惩接受奖惩审批YN