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2013年人力资源部全年工作规划总结2013年人力资源部工作目标2013年人力资源部工作计划[ImageInfo]年人力资源部招聘和培训计划Xx公司的业务战略Xx公司的业务战略1、公司的定位2、公司近三年的战略目标3、业务经营策略4、人力资源规划2013年人力资源部全年工作规划及目标●通过人力资源部手段打造符合公司发展的卓越团队！2013年人力资源部工作策略（两达、三化、三标、一心）●培养专业的HR管理团队2013年人力资源部工作计划●人员招聘配置达到90%以上；●人员培训率达到90%以上；●根据销售增长幅度制定绩效考核上下浮动的合理化；●根据人员岗位配置制定激励、合理性的薪酬福利制度；●人力资源成本控制合理化；●人事制度合理完善，做到一有序、二规范、三落实的三个标准；●公司企业文化的宣导及企划活动有序开展深入人心；人员招聘配置达到90%以上；分解计划针对不同的人员需求，拓展不同的渠道招聘渠道1、网络招聘新安人才网、智联招聘2、现场招聘人才市场、大型招聘3、内部推荐4、校园招聘紧靠普通渠道已经不能满足当代企业招聘需求，同时联系一些人力资源外包公司、职业中介等。2013年人力资源部工作计划（两达）人员培训率达到90%以上；培训实施1、新员工入职培训到岗培训，频率：一月一次，频率可调整2、老员工提升类培训频率：一月一次3、管理人员类培训频率：一季度一次4、全员类频率：一季度一次培训考核1、新员工入职培训笔试、实地考核转正依据2、老员工提升类培训绩效考核晋升依据3、管理人员类培训绩效考核晋升、加薪依据4、全员类绩效考核提升依据2013年人力资源部工作计划（两达）根据销售增长幅度制定绩效考核系数上下浮动的合理化；根据工作业绩评定各部门每月绩效考核工作2013年人力资源部工作计划（三化）月度薪资构成：月度薪资结构=基本工资+岗位工资＋绩效工资+提成奖金+津贴底薪构成：基本工资+岗位工资销售绩效构成：底薪的30%（绩效考核额度占底薪的30%）下图演示职能绩效构成：底薪的20%（绩效考核额度占底薪的20%）详见考核表详见考核表每月每月每月每月注：根据工作业绩评定各部门每月绩效考核工作，人力资源部设计出合理考核系数，考核系数可根据人员激励合理化调节。图一、销售金额越高，奖金系数越大，绩效考核起到激励作用；图二、销售金额越低，奖金系数无，甚至绩效奖金无，绩效起到控制人力成本作用；图一图二图解：2013年人力资源部工作计划（三化）根据人员岗位配置制定激励、合理性的薪酬福利制度；设定依据和原则1.薪酬调查。2.岗位分析与评价。3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系。4.明确掌握竞争对手的人工成本状况。5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。6.明确企业的使命、价值观和经营理念。7.掌握企业的财力状况。8.掌握企业生产经营特点和员工特点。人力资源成本控制合理化；（三化）关于人力成本管控，通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，走内涵式、可持续发展之路，当然这其中离不开创新。1.围绕核心能力，优化组织结构；2.优化流程，去掉不增值的环节；3.部分工作外包，把控核心能力；4.加强工时管理，降低无效成本；5.通过绩效管理降低人力成本；6、要建立与员工的互信；7、加强与领导与员工的互动；人事制度合理完善，做到一有序、二规范、三落实的三个标准；（三个标准）一、招聘制度考勤制度转正制度员工档案管理制度二、晋升制度三、绩效考核制度四、薪酬、福利制度五、培训制度公司企业文化的宣导及企划活动有序开展深入人心；企业歌曲：《感恩的心》《相亲相爱的一家人》手语歌舞销售公司歌曲：《怒放的生命》手语歌舞企业文化宣导企划活动：1、每季度开展与企业文化有关的企划活动，增强凝聚力，团结力，配合力，让企业文化深入人心；活动项目：略2、每季度开展新、老员工座谈会；了解员工想法，增加员工和公司关系，预防人才流失；2013年人力资源部工作计划（一心）2013年人力资源部上半年工作计划明细2月1、人员招聘2、绩效考核的完善及初步执行3、人事人员变动、交接工作4、培训课件到位3月1、人员招聘上岗率50%2、人员培训制度建立并实施4、培训小组会议及课程试讲5、人事制度完善6、绩效考核5、绩效考核、工资6、组织架构完善4月1、人员新员工培训的实施、考核2、企划活动开展一7、全员学习《相亲相爱一家》人8、销售部《怒放的生命》学习3、培训小组TTT培训4、制定外训课程营销方案及实施5、人员招聘9、员工转正、晋级、激励工作10、外训课程实施7、员工转正、激励工作5月8、绩效考核、工资2、老员工提升类培训试讲及实施4、新员工培训实施3、培训考核评估5、外训的课程营销实施6、员工转正、激励工作7、户外拓展培训8、员工座谈会6月1、人员招聘2、绩效考核、工资3、外训培训实施4、员工转正、晋级、激励工作5、新员工培训实施、考核6、培训课件7、薪酬福利合理化调整1、人员招聘项目绩效工资总额（元）无绩效（人力控制）取最高系数（元）绩效26322-2632231586.42013年人力资源部工作预算类别绩效工资系数1.110.90.80.60.40内务合计62766903.662765648.45020.83765.62510.40差额627.60-627.6-1255.2-2510.4-3765.6-6276三九事业部合计989410883.498948904.67915.25936.43957.60差额989.40-989.4-1978.8-3957.6-5936.4-9894莱仕事业部合计48245306.448244341.63859.22894.41929.60差额482.40-482.4-964.8-1929.6-2894.4-4824健康合计53285860.853284795.24262.43196.82131.20差额532.80-532.8-1065.6-2131.2-3196.8-5328绩效考核奖金（系数变化）预算明细表表一不同系数绩效奖金不同，无绩效为人力成本控制金额数表二在销售未达标情况下，无绩效奖金额既是人力成本控制金额。项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计预算（元）招聘61008000绩效31586激励1000100010001000100010001000100010001000100010001200012000内训9000项目绩效工资总额（元）无绩效（元）最高系数（元）绩效26322-2632231586.4项目网络（元）招聘会（元）人才市场（元）招聘360010001500项目器材（元）培训物料（元）培训奖励内训4000200020002013年人力资源部工作预算注：1、2013年下半年工作计划明细根据上半年工作总结及销售重点，对下半年工作进行优化调整。2、无环比情况下，部门预算根据上半年实际产生金额，对下半年的工作需求做出更合理预算.LOGOThankYou!