18商业银行培训项目建议书

项目建议书上海复盟企业管理咨询有限公司2011年4月商业银行中层干部培训本项目建议书宜严格保密。企业同意现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由上海复盟企业管理咨询有限公司（以下简称“复盟”）提供的与此项目相关的资料。在和复盟签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归复盟所有，项目建议书中的内容不能向任何第三方透露。知识产权条款保密声明项目背景操作思路项目策划讲师简介项目团队项目预算附录内容纲要Thisdocumentisconfidentialto4allyconsultingandmayalsobeprivileged.Anyunauthorizeduse,copying,ordisseminationofitandanyattachmentstoit,isprohibited.Ifyouhavereceivedthisdocumentinerror,pleasedeleteitimmediately,unreadandnotifythesenderassoonaspossible.1、复盟简介上海复盟企业管理咨询有限公司（以下简称“复盟”）是一家依托复旦大学致力于为企业中高层管理人员能力发展提供个性化服务的专业机构，是目前国内最为专业的管理培训公司之一，总部设于上海。复盟专注于将国际先进管理理念和管理实践与中国企业实际有机结合，转移卓越的知识和经验，协助所服务伙伴持续提升组织能力。项目背景复盟以客户中长期培训效果为导向而建立的全方位咨询式培训，公司的专项课题研发队伍针对不同客户的具体情况，利用培训需求分析、培训设计与实施及培训效果评估的一整套工具和方法，为企业量身定制培训内容，并协助企业系统跟踪、转化及强化培训效果，显著提升企业业绩。复盟的专业团队是由具有现代管理理念和全球视野的知名学者、资深管理咨询专家、管理培训专家组成，公司依托复旦大学良好的资源平台并广泛整合全球各种智慧资源。迄今为止，复盟已和包括清华大学、沃顿商学院、摩托罗拉大学、惠普商学院、麦肯锡咨询、毕博咨询、新加坡人力资源协会等众多国际水平的专业机构建立了深度培训研发合作关系。为包括家乐福、阿尔卡特、LG、和黄、招商银行、中国银行、平安保险、宝钢集团、中远航运、美能达、旺旺、统一、新蛋电子、上海电气、上海电信、上海移动、东航等数百家企业提供过咨询、培训服务。公司主要服务项目：教育项目：美国纽约理工学院MBA学位班、复旦大学工程硕士研修项目：复旦大学工商管理总裁研修班班、复旦大学中国式私募总裁班、创业板高级研修班咨询项目：企业培训体系规划、销售TotalSolution、人力资源咨询内训项目：企业中高层定制化培训课程、企业教练技术情境领导与魅力管理、财务管理、MTP中高层主管管理才能发展训练、银行系统系列课程活动策划：御翠财富投资论坛、复旦人力资源论坛、卓越企业实地交流沙龙2、课程背景项目背景课程愿景：为温州浦发银行经营管理人员提供学习、探讨和交流的机会，系统地接受西方先进商业银行的经营管理理念，提高商业银行发展策略与管理技巧，以达到更新观念、启发策略性思维、改善管理方法、提高管理效率，提升综合素质的目的，从而增强城市商业银行核心竞争力课程背景：外资银行大举以独立法人的形式进入中国，直接开展人民币业务。外资银行拥有资金、服务、管理等独特优势，对国有银行尤其是国有中小银行正在造成空前威胁；国际银行业创新产品层出不穷，服务形式多种多样。国内银行管理层急需掌握国际动态，从容领导金融创新；国内银行管理干部的管理能力、领导水平等需要快速提升，以便带领银行实现集团化、现代化、国际化！复盟咨询在与温州浦发银行初步沟通基础上，针对目前商业银行普遍的，北大、清华、复旦、交大等顶级高校资源教授联合执教，中西合璧，达到国际顶级标准；培训形式多样，理论与实践相结合课程特色：将西方商业银行管理理念、经营战略与技巧相结合，贯穿国际领先银行案例分析；高水平的师资队伍，授课专家具有深厚的理论功底和管理经验，和丰富的实战培训经验；引入国学思想，阐述儒释道精义，将国粹文化与融入金融管理理念之中。旨在培养有思想，有操守，具有文化底蕴的银行管理人员课程收益：掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，带领银行实现更高目标；项目背景操作思路项目策划讲师简介项目团队项目预算附录内容纲要Thisdocumentisconfidentialto4allyconsultingandmayalsobeprivileged.Anyunauthorizeduse,copying,ordisseminationofitandanyattachmentstoit,isprohibited.Ifyouhavereceivedthisdocumentinerror,pleasedeleteitimmediately,unreadandnotifythesenderassoonaspossible.培训实施（讲解、案例研讨）量身定制项目培训教案项目实施项目调研调研方案设计项目策划递交成果主要完成工作任务阶段辅助学习（沙龙、研讨、教练、测评）项目反馈培训评估效果跟踪企业培训策划分析企业培训实施方案1、工作范围与主要工作成果操作思路企业培训评估报告项目背景操作思路项目策划讲师简介项目团队项目预算附录内容纲要Thisdocumentisconfidentialto4allyconsultingandmayalsobeprivileged.Anyunauthorizeduse,copying,ordisseminationofitandanyattachmentstoit,isprohibited.Ifyouhavereceivedthisdocumentinerror,pleasedeleteitimmediately,unreadandnotifythesenderassoonaspossible.模块一1.“明大势”模块—帮助我行管理人员了解国际金融格局与未来形势；了解未来中国金融业面临全球化进程中的困难与挑战；中国金融政策的评价与展望；中国区域、城市发展规划对金融行业的冲击与影响。主要课程金融危机对中国银行创新业务的影响未来中国银行业治理的发展趋势战略投资者的选择与合作中国银行业的监管制度中西方银行业务比较分析与创新思路项目策划四大课程模块1、明大势模块二2.“懂管理”模块—帮助我行管理人员深入剖析银行管理精髓，学习银行业前沿管理知识与技能，培养高效管理意识，提升科学决策能力，树立良好的管理理念。主要课程商业银行差异化战略管理商业银行人力资源管理商业与管理的综合素养迈向成熟的职业经理人之路管理者形象与魅力管理情景领导与影响力高效执行力高效组织沟通高绩效的团队管理高效时间管理领袖公众演说力高效能人士的七个习惯项目策划四大课程模块2、懂管理模块三3.“精本行”模块—帮助我行管理人员学习掌握金融业系统业务知识，包括：投资银行业务知识，营销服务知识，对公和零售业务知识，金融税务知识，私人银行业务和金融安全业务知识。主要课程商业银行经营管理商业银行风险管理小企业信贷风险控制与管理营业厅日常内控管理如何构筑全方位的服务体系银行大客户营销策略商业银行投资增值服务解析企业财务报表分析商业银行经营业务中的法律风险防范金融税务的特点，动态及税收政策电子商务时代的银行业务发展战略金融稳定与反洗钱私人银行业务的发展和产品创新私募股权投资形式与中国私募基金发展的趋势项目策划四大课程模块3、精本行模块四4.“通人文”模块—本次课程培训的一大亮点就是引入国学知识，阐述儒释道精义。旨在为我行培养有思想，有操守，具有很强文化底蕴的管理人员。主要课程易经智慧与领导者的八种品格周易与风水儒学智慧与领导能力修炼论语智慧学说《黄帝内经》与养生智慧老子智慧与人际关系交往老子《道德经》对管理者的启迪《心经智慧》与人生修养儒、道、纵、法、兵与现代管理从《孙子兵法》解析金融市场战略学禅与压力处理佛教的智慧项目策划四大课程模块4、通人文师资介绍金融类部分师资魏杰：著名经济学家、清华大学经管学院教授廖理：清华大学中国金融研究中心执行主任、经济管理学院副院长孙立坚：著名经济学家，复旦大学经济学院副院长华民：复旦大学世界经济研究所所长戴国强：上海财经大学教授博导MBA学院院长叶伟春：博士，上海财经大学银行系主任姜彦福：清华大学教授、清华大学经管学院胡祖六：高盛（亚洲）董事总经理、清华大学中国经济研究中心主任张陶伟：清华大学经管学院教授管理学博士郎立君：清华大学经管学院教授徐信忠：北京大学光华管理学院副院长,金融系主任于鸿君：北京大学经济学博士；北京大学金融与证券究中心副主任徐光勋：纳斯达克股票市场中国首席代表陈瑛明：瑛明律师事务所合伙人邹平座：央行研究局研究员庄毓敏：人民大学财政金融学院货币金融系主任师资介绍管理营销类部分师资石代伦：复旦大学管理学院教授，美国金融协会会员李若山：复旦大学管理学院教授芮明杰：复旦大学管理学院教授叶小涛：澳视（中国）国际传播创意总监，复旦大学总裁项目导师申时义：法国巴黎大学MBA、中国著名企业战略和领导力专家朱明：上海商学院教授，北大、清华、复旦等著名高校客座教授徐为民：复旦大学经济学院教授，博导，企业研究所副所长段正文：美国加州大学MBA，复旦大学EMBA班导师宫同昌：著名客户关系管理专家，清华大学MBA诸强新：新实战派营销创始人，“中国十大杰出营销人”张诚忠：交通大学EMBA高级讲师，KA营销系统模拟沙盘创始人章哲：香港光华管理学院导师曾任清华大学职业经理训练中心主任李德：交通大学管理学院教授，英国威尔士MBA在华导师刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，著名的心理学家李涛：新加坡国立大学访问学者，复旦大学MBA特聘教授刘巍：《LUCI》时尚杂志特约撰稿人，上海APEC人员礼仪培训师师资介绍国学类部分师资钱文忠：著名国学家，复旦大学季羡林研究所副所长、教授王德峰：复旦学院副院长，哲学系教授，被誉为复旦哲学王子曲黎敏：传统医学养生，北京电视台主讲《黄帝内经》与养生智慧马涛：复旦大学经济学院教授，研究领域孙子兵法与企业谋略胡守钧：复旦大学哲学系教授，博导，上海政府商业决策咨询专家颜廷君：上海交通大学MBA课程教授、《华夏儒商》执行主编张应杭：教育部人文社会科学专家组成员，复旦大学国学班主讲钱逊：清华大学思想文化研究所所长,著名历史学家钱穆之子张学智：儒学，北京大学教授、中华孔子学会副会长张兴福：上海交通大学博士，MBA导师，研究领域国学与领导力谷宇：复旦大学公共管理博士后，教授，研究领域老子智慧释明海：中国佛教协会理事河北佛教协会副会长现任柏林禅寺住持释贤崇：嘉兴市佛教协会会长，现任香海禅师主持目的：协助学员记忆知识做法：复盟公司顾问设计测试问卷，并通过电子文档，采用开卷的方式，组织学员进行知识测试项目策划2、知识测试3、行动计划◎ActionPlan项目策划目的：针对工作中存在的问题，依据所学知识和技能，制定行动改善计划形式：老师通过讲解、辅导的方式，指导学员制定行动改善计划本课程知识点我的行动计划预期目标与执行时间考核人第一部分：管理风格与管理角色1.1什么是管理？在你的工作中，包括哪些管理方面的内容？1.2管理的功能是什么？管理的循环包括那些内容？项目策划4、主要培训方式演示头脑风爆小组模拟小组讨论故事、举例提问、回答小互动大互动点评角色扮演录像分析案例剧场测试多媒体游戏练习项目背景操作思路项目策划讲师简介项目团队项目预算附录内容纲要Thisdocumentisconfidentialto4allyconsultingandmayalsobeprivileged.Anyunauthorizeduse,copying,ordis