招投标知识培训

招投标知识培训大纲1………………需具备的基本素质2………………需掌握的基本法律知识3………………招投标常用名词释义4………………区域性招投标流程5………………招标采购的形式及说明6………………投标文件编制7………………避免废标，提供中标率需具备的基本素质有责任心抗压力强善沟通看问题客观，全面知法懂法，不犯法需掌握的基本法律知识•招投标的法律依据，我们应了如指掌、烂记于心的基本法律法规。《中华人民共和国招标投标法》：围标串标的定义，招投标时间的规定等。《中华人民共和国政府采购法》:《注册建造师管理规定》：有在建工程的定义。----又被投诉了，说我们项目经理有在建工程，写的有板有眼的，还有现场图片为证！----买了招标文件没去投标，居然还要公示六个月，坑爹啊！招投标常用名词释义•中标服务费：中标服务费按差额定率累进法计算。例如：某工程招标代理业务中标金额为6000万元，计算招标代理服务收费额如下：100万元×1.0%=1万元（500-100）万元×0.7%=2.8万元（1000-500）×0.55%=2.75万元（5000-1000）×0.35%=14万元（6000-5000）×0.2%=2万元合计收费=1+2.8+2.75+14+2=22.55（万元）•招标代理费：按招标文件规定费率缴纳招投标常用名词释义投标保证金：•为保证招投标活动的正常进行，投标人需在开标前或开标现场提交的保证金（根据要求可为现金、汇票、支票等），并作为其投标书的一部分，数额不得超过投标总价的2%，且最高不超过80万元。•退还时间规定：1.未中标供应商的投标保证金在应当在中标通知书发出后5个工作日内退还，2.中标供应商的投标保证金在采购合同签定后5个工作日退还。•下列几种情况不予退还投标保证金：1.投标人在招标文件中规定的投标有效期内撤回其投标；2.中标人在规定期限内未能：(1)根据投标人按规定签订合同或按规定接受对错误的修正；(2)根据招标文件规定未提交履约保证金。3.投标人采用不正当的手段骗取中标。招投标常用名词释义•履约保证金：•履约保证金的主要作用是保证项目中标人完全履行合同，保证按合同约定的质量、标准和工期完成工程。其比例为工程造价的5％～10％，具体执行比例由招标方根据工程造价情况确定。有效期直至工程竣工验收合格后的第2天应预付办理返还，不少采购机构在标书中注明投标人中标后投标保证金将自动转为履约保证金。•备注：招标人必须在招标文件中明确规定出中标单位提交履约保证金时，此项条款方为有效，如果在招标书中没有明确规定，在中标后不得追加。•履约保函：银行出具，资金在银行押着，到期自动取消•招标文件费：电子标300元，纸质800-1000元•资格预审文件费用：100-200元•图纸押金：按实际情况，可退招投标常用名词释义•资格审查•资格审查可以分为资格预审和资格后审。•资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面情况进行资格审查，而资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。•采取资格预审的，招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法;采取资格后审的，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。招标人不得改变载明的资格条件或者以没有载明的资格条件对潜在投标人或者投标人进行资格审查。除招标文件另有规定外，进行资格预审的，一般不再进行资格后审。•流标：所谓流标，是指政府采购活动中，由于有效投标人不足三家或对招标文件实质性响应的不足三家，而不得不重新组织招标或采取其他方式进行采购的现象。区域性招投标流程1、相关证明开具的流程2、备案流程3、招投标环节的流程4、评标流程经验：看文件一个字一个字，合理安排时间，全面考虑各种可能出现的问题，制定预备方案，不清楚的要先问清楚，养成记录办事流程的习惯。示例：常熟的资格预审文件真麻烦，公告时间只有5天，又要办入库手续，又要办进市备案，办入库只有星期一才能办，办进市还要开无在建，无行贿证明，压力山大啊！招标采购的形式及说明序号采购形式时间的规定概念阐述其他条件1公开招标修改招标文件：投标载止15日前更改投标载止和开标时间：投标载止三日前退保证金：5个工作日内(中标人在中标合同后，未中标人在中标通知书后)评标报告：评标后5工作日内确定中标：收到评标报告5工作日内签订合同：自中标通知书发出之日起三十日内开标时间的推迟：截标（开标）前3天政府采购的主要采购形式公开招标专家称：评标委员会，公开招标、邀请招标：抽取5个或5个以上单数专家的采购方式（4个抽的专家+1个业主评委）标供应商至少要三家或三家以上一次报价评分办法可采用综合评分法和最低价中标法政府出资建设的项目需采购的具体数额标准超出较大，超出不招标的底线和标准。招标采购的形式及说明序号采购形式时间的规定概念阐述其他条件2邀请招标修改招标文件：投标载止15日前更改投标载止和开标时间：投标载止三日前退保证金：5个工作日内(中标人在中标合同后，未中标人在中标通知书后)评标报告：评标后5工作日内确定中标：收到评标报告5工作日内签订合同：自中标通知书发出之日起三十日内开标时间的推迟：截标（开标）前3天档案保存期：≥15年由采购人，选择不能少于三家且具备条件和资质的企业，向其发出招标邀请书，邀请他们参加投标邀请招标的专家称：评标委员会，公开招标、邀请招标：抽取5个或5个以上单数专家的采购方式（4个抽的专家+1个业主评委）标供应商至少要三家或三家以上一次报价评分办法可采用综合评分法和最低价中标法具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。有涉密产品和涉密要求的工程。招标采购的形式及说明序号采购形式时间的规定概念阐述其他条件3竞争性谈判修改招标文件：≥3天退保证金：5个工作日内(中标人在中标合同后，未中标人在中标通知书后)评标报告：评标后5工作日内确定中标：收到评标报告5工作日内签订合同：自中标通知书发出之日起三十日内档案保存期：≥15年截标（谈判）时间的推迟：截标（谈判）前3天内指采购人或代理机构通过与多家供应商（不少于三家）进行谈判，最后从中确定中标供应商。竞争性谈判：谈判小组，抽取3个或3个以上单数专家的采购方式（2个抽的专家+1个业主评委投标供应商至少要三家或三家以上采用最低评标价法二次或三次报价1.招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；2.技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；3.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；4.不能事先计算出价格总额的。常见的几种招标模式1、政府采购2、货物类招标3、建设工程类招标-----一个地方几个狗，我都可以开宠物店了！项目信息是如何找来的1、步步为营，有效跟踪2、网上搜索3、甲方直接找来的4、合作伙伴的项目-----上次跑到苏州报个名，资格预审刚结束，就有人打电话给我，叫我们不要去投了，给我们5000块钱，居然还有这样的好事！投标文件的编制步骤1.仔细浏览招标文件，重点是评分办法，付款方式，完整性要求（是否要授权）2.排出时间计划及工作安排：什么时候交保证金，什么时候核对需要的原件，各项工作如何分工，保证失误的措施。3.过程中一定要及时的进行沟通4.投标的形势是千变万化的，反应一定要迅速-----兄弟，不要吧！一个内部邀标的几十万的小项目，你施工组织设计写100多页干什么，有力也不能这样出啊！资格预审文件的编制1、按规定格式填写，不求快，但求稳2、关注证件的有效期和完整性3、按照原件核查表仔细核对4、注意陷阱经验：注重定期更新资料库，摘录常用的一些信息资料，积累模板，放哪些复印件，先列一个目录，按照目录一个一个贴一下去，你肯定不会少东西的-----原来做一个资格预审文件要3天，自从开始把复印件直接贴到文档里面后，越来越快，现在一天做3个也没问题了，到投标时也方便了，再也不会忘记报的哪个项目经理了，而且资格预审往技术部门一发，商务标他们也能搞起来了！常见的资格预审不通过的情况1、掉进资格预审文件的陷阱：小签，包装密封装订要求。2、原件少带：有很多是原件协调出现问题，一定要提前关注原件的使用情况。3、业绩不符合：要注意业绩的时间（中标or合同or竣工），性质（类型or涵盖的系统）4、文件前后矛盾：5、证明没开：经验：仔细，重点关注黑体，“注：”、资格预审核查表，注重定期更新资料库，摘录常用的一些信息资料，资格预审文件要存档，多参加竞争激烈的资格预审。-----MD，这么小个标，32家资格预审，不该来的都来了，排了3个小时，没小签，直接退回来了！常见的资格预审不通过的情况1、掉进资格预审文件的陷阱：小签，包装密封装订要求。2、原件少带：有很多是原件协调出现问题，一定要提前关注原件的使用情况。3、业绩不符合：要注意业绩的时间（中标or合同or竣工），性质（类型or涵盖的系统）4、文件前后矛盾：5、证明没开：6、人员未按要求到场经验：仔细，重点关注黑体，“注：”、资格预审核查表，注重定期更新资料库，摘录常用的一些信息资料，资格预审文件要存档，多参加竞争激烈的资格预审。-----MD，这么小个标，32家资格预审，不该来的都来了，排了3个小时，没小签，直接退回来了！开标注意事项1、不迟到，带齐原件（不要密封的一定不要密封）2、检查各投标单位投标文件密封情况3、开标做好记录：报价，工期，项目经理，抽取的系数等。经验：授权委托书是否单独提供-------明天要开标了，紧张，睡不着，标书里面好像有个字没有签哦！拆开看看！。。。。。废标常见的废标情况：1.逾期送达或未送达制定地点的，人员未按要求到场、要求提供授权委托书未提供的；2.未按照招标文件要求进行密封的：内容及签字盖章要求;3.未按规定的格式填写的，内容模糊不清的；4.雷同标、不同投标人标书混装5.未按照招标文件要求提交保证金的；6.招标文件中做出的其他强制性的要求：产品授权。如何避免废标各种标的要求不一样，不能按照经验来办，一定要看招标文件第一时间熟读招标文件，找出关键需要注意的地方，做好记录，需求各种机会参加各种竞争记录的标，知道其他单位都是怎么废标的，----废标了，法人去开标，也要授权委托书？早知道打电话问下招标代理的!。。。。一个月夹着尾巴做人如何提高中标率1.不废标，你才有机会中标；2.对招标文件的内涵能吃透，能有效的进行响应3.各方信息的把握准确度，竞争对手，专家等；4.定价养成以数据说话的习惯，拍不得脑袋；5.投标文件各个编制人紧密配合；6.能主导招标文件，你基本就能中标。经验：一个标能中，需要技术、市场紧密配合，要注意多进行信息的沟通，不要抱怨别人的不配合，自己能做的多做一点。----中标了！亏好做了两份价格，一看那几家就知道他们是一起的，果断交出高价标，甲方在哪都还不知道呢，工程部有得忙了！无公害招投标模式-网上投标优点：1.节约成本，不要打印标书2.评分办法公正3.投标不要原件，以信息库为准4.开标快，半小时结束战斗缺点1.软件操作，风险性大2.害怕发答疑3.要提前核对库里面的原件是不是过期，签章是不是有效期内4.要项目经理到场，劳命伤财----水货招标代理，弄了四次答疑，定额套好了又得重新弄，答疑还得按他的顺序导，本来下班前就能弄好的，折腾到早上3点才搞好，开标给人家笑死了！招标公告的编制1.参照本工程其他专业工程的模式，帽子大一尺，不能大一寸；2.最大限度的发挥自身的优势：资质，业绩，人员等；3.弄清楚你的竞争对手是谁----你资质好有什么用，我不跟你拼，我有道路照明，装修资质，我还有公开招标900万以上，包含***系统等10个系统的类似业绩，卡死你。。。哦，不行，**单位没有，这样搞不足三家了，改成800万吧！招标文件的编制招标文件的编制需要包含以下内容：1.投标人须知；核心部分2.合同主要条款；3.投标文件格式；4.采用工程量清单招标的，应当提供