搜索
江苏华新建设工程有限公司工程项目质量保证措施方案-1-创优质结构保证措施方案第一节工程概况长桥集宿楼综合服务用房工程，建筑面积为15927.28m²，结构为框架体系，抗震设防烈度为6度，框架剪力墙抗震等级为三级。工程名称：长桥集宿楼综合服务用房工程地点：苏州市吴中区邵昂路西侧纬二路北侧（交叉口）建设单位：吴中区长桥街道集体资产经营公司设计单位：苏州市规划设计研究院有限责任公司监理单位：苏州国信工程咨询监理有限公司总承包单位：江苏华新建设工程有限公司第二节、质量目标及工期目标质量目标：苏州市“优质结构工程”，确保“姑苏杯”。工期目标：确保在合同竣工日期前竣工。第三节、管理人员职责及项目组织机构一、管理人员职责1）项目经理a、在项目总指挥的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。b、组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作，是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人。c满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。d负责施工过程中与顾客的沟通。e执行具有否决权的奖惩办法，并组织实施。f执行公司各项质量管理制度和规定。g抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的江苏华新建设工程有限公司工程项目质量保证措施方案-2-第一责任人。h主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好十七项经济指标承包及其他各项工作。i负责整个项目计划管理工作，做好对业主、监理、分包队伍的综合协调。j按照工程合同收取工程进度款。k参与对分包队伍的考察、评审和选择工作。l积极督促业主直接分包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理。m认真组织项目周检和月检工作，及时主持和召开项目生产例会及各种会议。2）技术负责人a全面负责项目质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划，对本项目部的工程质量负有技术上的责任。b参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术、安全交底。c掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。d负责工程图纸、设计变更的收集和发放以及协助预算员签证的办理，处理班组提出的技术问题。e抓好对项目技术人员（质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员）的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作。f负责对劳务/工程供方进行质量、技术交底、安全交底等方面的交底工作，并做好对分包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调。g认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把商品砼质量、砂浆的配合比计量等，认真填写技术复核、检测记录及施工日记，做好检测设备的管理工作。h定期督促做好检验、测量、试验设备的检测、保养、维修、校正、标识、存放和报废申请。i负责一般不合格物资和轻微不合格过程的评审、处置，并将一般不合格过程的处置情况报分公司技术质检科备案。j负责项目部预防措施的具体实施。k负责本工程的质量策划和项目质量计划中对各过程规定数据分析，以提供足够江苏华新建设工程有限公司工程项目质量保证措施方案-3-的相关信息。l负责项目施工计划的编制和组织实施，编制施工总计划。m负责项目职工技术和规范知识的培训工作。3）质量员a掌握施工验收规范及作业指导书对质量提出的要求。b掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。c建立项目质量保证体系，编制项目质量计划并督促实施。d对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。e有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故,负责本项目的分部、分项工程的质量评定。f做好经常性的质量教育工作，不断增强员工的质量意识，确保工程质量合格率。g服从、配合技术负责的技术管理与领导工作，严格把好砼、砂浆配合比计量关及其它原材料质量关，坚决制止偷工减料行为，是项目质量管理工作的第一责任人。h监督三检制的落实工作，负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作。4）安全员a认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及公司的安全生产规章制度。b定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作，并督促实施。严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其他职能人员有权进行处罚。c对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。d定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循四不放过的原则。e兼管施工机械设备的使用和管理工作，负责项目安全设施的配置工作。f负责对顾客财产的验收、保管、维修与确认并正确使用顾客财产。g抓好项目的安全生产和文明施工，为创精品工程创造条件，是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人。h认真进行安全检查，清除安全隐患，对拆除外架子等重要工作必须跟班作业江苏华新建设工程有限公司工程项目质量保证措施方案-4-5）预算员a参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。b参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。c及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。d实是求是向公司/分公司和上级有关部门提供各种报表。e负责日常管理，定期对劳务/工程供方进行考核，提出考核结果并将对合格劳务/工程供方的变更意见报分公司经营管理科。f协助经营科对工程分包方进行考察、评价。g积极配合分公司经营副科长做好项目成本制造数的编制工作，及时下达项目成本计划制造数。h实事求是向上级有关部门提供各种报表。i逐月做好项目十七项成本指标盈亏分析，严格控制生产成本。j严格按照公司内部定额计算和下达工时，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划。k主体封顶、竣工时做好成本核算书。l负责组织技术员办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术变更签证。m与业主做好阶段性对帐、结帐工作，认真做好各分包队伍的工程量审核工作。6）钢筋翻样a严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表。b为预算员提供计划和与业主对帐、结帐的参考数，配合项目预算员做好其他相关工作。c对内场废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的提高负有责任，如有变更必须在办回签证后方可进行翻样。7）工长a对本工种的产品质量负有直接责任。b做好自检、交接检工作，严格按三检制要求做好过程控制工作，认真履行工序交接检查手续。c服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理，接受技术、质量、安全等人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。江苏华新建设工程有限公司工程项目质量保证措施方案-5-d做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。f对本工种的施工进度、安全、文明施工及后勤管理等负有直接责任。服从项目经理或生产经理的生产安排，科学合理地下达施工任务，公平、公正地评定职工级别分和记载工时。积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完场清、工完料清。关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。g认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题。h积极参与、配合项目的成本控制工作。8）资料员a严格按照质量保证体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作，做好各类文件的分发和传达。b整理竣工资料。c做好项目施工全过程的质量原始记录的收集和整理，确保各种原始资料的完整性、正确性和可追溯性。9）试验员a及时做好砼、钢筋及构配件等原材、半成品等的取样工作，并按规定送检。b配合技术员做好砼塌落度试验及冬期及大体积砼施工中的测温等工作。c及时取回试验报告，并交资料员归档。d送检或试验中发现特殊情况及时向项目经理和技术员汇报。e负责对检验和试验状态的标识工作。10）仓库保管员a是项目材料系统的成本核算责任人，必须按公司材料管理制度的规定做好本职工作。b积极配合公司材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合成本部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符。c负责填写库存常用物资的申请采购单，注明各物资的品名、数量，确认无误后交项目经理审批。d货物入库必须根据申请采购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量，同时严格审核产品质量证明书、合格证等配套资料，符合要求方可入库。e加强对库存物资的管理，保证库存物品的完好无损，合理分类，存放整齐，必江苏华新建设工程有限公司工程项目质量保证措施方案-6-须有效采取防火防潮等措施，杜绝不安全因素。f物品到库后要及时入帐，准确登记。g发货时严格按规章制度办事，实行限额发货，领货手续不全不得发货。h发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡。i经常与使用部门保持联系，了解物品的使用情况，迅速高效地完成本职工作。j负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报。k建立材料台帐，做到进料有凭证，发料有依据，帐物相符。11）收料员a建立进场材料台帐。b严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保材料质量和数量，做好材料验收记录。c做好节余物资的调运工作。d检查甲供材料，按照预算员提供的计划单进货，产品要有工厂卸货单、使用说明书和合格证及准用证，不合格的一律退回。e地材要根据工地实际需要收料，车车丈量，不许目测，规格、质量必须符合施工要求。f料具员要严格执行料具管理制度，验收时对于三大料具要车车盘点，尤其对外租料具要严格审查品名、规格是否与合同相符，做到手续完备，帐物相符。g闲置料具及时清理调运。h认真做好主体封顶及工程竣工时的材料盘点，配合公司做好考核工作。i做好进场/入库物资的正确标识和记录工作。江苏华新建设工程有限公司工程项目质量保证措施方案-7-二、项目组织机构图施工作业队质量总管项目副经理张仁浩技术负责人尹正桂质量主管顾立新项目经理杭长林施工科计划调度施工材料科计划施工质量科质量安全科安全综合经营科质保资料行政技术科技术试验计量施工作业队施工班组质量员江苏华新建设工程有限公司工程项目质量保证措施方案-8-第四节、建立质量目标管理网络质量责任制1、加强分包项目管理2、落实岗位责任制3、各分项按工种书面交底质量责任制质量责任制质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立主承包质量例会质量目标确保达到优良工程江苏华新建设工程有限公司工程项目质量保证措施方案-9-第五节、质量保证体系及保证措施一、质量保证体系运行图二、具体质量保证措施我公司将本工程的质量目标定为优质工程，为确保本工程质量目标的实现，我公司将对所有参加工程项目的施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：1、质量管理措施技术主管方针目标质量管理活动质量目标检查制度质量信息保证分项工程优质率达80%以上督促部门质量管理措施的落实收集分析实施质量三步到位检查制运用循环抓全过程质量管理保证预埋管一次成优坚持每道工序前的质量交底抓质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量收集、反馈加强自检、互检、专检保证竣工工程一次成优质量成本与析与控制监督与控制结果分析信息分析做好台帐经理生产助理各专业班每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度江苏华新建设工程有限公司工程项目质量保证措施方案-10-1）我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2）在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点