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一.质量总目标针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的可行性，配合的实际性上制定措施，确保工程质量合格，确保“钱江杯”工程。1.目标分解质量目标管理网络图质量责任制加强分包项目管理落实岗位责任各分项按工种书面交底质量控制点指定质量控制点跟踪管理分析改进质量目标保证主要分项优良保证各分包评定优良保证整体工程达到浙江省钱江杯评定标准工作质量合理设置岗位指定专项控制点跟踪管理检查制度加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚A.综合管理协调本项目作为一个大型项目，主要有教学楼、大型报告厅、活动用房，其中一幢活动用房为改造工程，整体创优质工程难度较大，所以必须建立创杯计划和创杯领导管理小组，综合管理协调各管理组、各班组，认真学习领会行业主管部门颁发的有关创优质结构的细则。施工现场从控制工序质量入手、对关键部位：如地下室、大型报告厅轻钢网架屋面施工必须有详细可靠的施工方案，防止产生裂缝。薄弱环节如各楼的后浇带部位必须加强质量预控，预防出现施工缝，影响整体结构使用功能。B.开展QC小组设立控制大体积砼裂缝，砼防裂小等攻关型QC小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目部有关施工技术人员任组员，计划该小组开工时就成立，每周活动一次，并聘请高等院校的教授当顾问，从技术层面考虑施工时可能出现的情况，并采取各种预防措施防患于未然。C.投入措施投入措施本项目为确保合格、确保“钱江杯”。第一、公司将对本工程实行“项目目标管理责任制”的施工形式，由公司直接管理，并在全公司范围内选调有丰富施工经验的优秀人才组建项目经理部，项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳资部门批准，选择优良的劳动力队伍，并由各技术人才把关，向作业班组下达施工任务书，进行考核并总现支付和奖惩，再根据工程进展进行劳动力的补充与减员，实行劳动力动态管理，确保质量从“人”这个源头抓起抓好。第二、施工项目所需的主要材料和大宗材料（A类材料）除业主采购的材料外，由企业材料采供中心负责，在合格供方名录中选择有良好信誉的供货单位签定供货合同，按计划供应给项目经理部，施工项目部所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料）由项目经理部负责采购，所有进场的材料进行数量验证和质量认证，并做好相应的验收记录和标识，不合格的材料更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。总之所有进入现场的材料必须有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料厂未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前经认证。第三、项目所需机械设备从企业机械设备中调配或租赁或购买。尽量采用先进的机械设备。第四、项目部的技术管理执行国家的技术政策和企业的技术管理制度，并建立技术管理体系，确保工程质量建立在技术可靠先进的基础上。D.质量通病防治2.实现目标的措施二.安全生产总目标本工程安全确保省级文明标化工地。1.目标的分解本工程项目部将围绕省级标化这个中心，将安全生产总目标落实到项目部各管理人员并进行分解，明确安全管理责任目标分解考核内容。●本工程重大伤亡事故为零。●本工程一般伤亡事故频率控制在0.5％以内。2.实现目标的措施A.安全生产体系我公司按照招标文件的要求，根据本工程的自身特点，和多年的施工实践经验，结合我公司实际情况，确定本工程的安全目标。制定相应一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保达到本工程的安全管理目标安全管理体系B.安全生产投入1、防火设备齐全有效2、清除火灾隐患3、落实降温保暖防汛防台措施4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整洁劳1、组织考评动2、控制加班加点力3、签订安全协议管4、提供劳防用品理1、保证机械安全运行机械2、坚持规范操作持证管上岗理施1、合理安排计划工2、落实安全措施生3、杜绝违章施工产4、整顿不合理操作安1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检查安全生产全4、组织安全交底1、制定安全方案2、落实安全措施3、解决技术难题安1、重大伤亡事故为零全2、一般伤亡事故频率目控制在0.5%以内标3、达到国家、省、市安全管理标准化工地技术其他C.安全管理及技术措施1.安全管理内容1.1施工前期安全准备在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。1.3.2安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、嘉兴市培训证明上岗。安全教育制度见附图。1.3.3安全管理责任人项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，落实专职的安全管理员。1.3.4安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。1.3.5施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求设置：①根据工程进度及时调整和完善防护措施。②对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。③根据季节或天气变化，调整安全防护措施。1.3.6机械、机具、电气设备的安装和使用。①安装前按规定进行检测，合格后使用。②使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。③使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。1.3.7电气安全保护和防火安全①保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。②确保用火作业符合消防要求。1.3.8施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。安全交底制度见附图。1.3.9施工人员作业的安全要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：①按安全技术标准和安全操作规程进行施工。②按国家劳动保护规定。③发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。1.3.10现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。1.3.11安全监督检查由安全监督员定期进行安全检查，发现问题限期整改。安全检查制度见附图。1.3.13其它项目部根据工程实际情况，制定一套完善的安全评价、处罚办法，为执行安全管理目标提供制度保障。1.4安全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全管理的组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。1.4.1落实总承包安全管理责任，成立项目施工安全部，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。1.4.2所有分包商进入施工现场必须纳入总承包的安全管理网，并应与总承包签定安全生产协议书。1.4.3总包将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各分包单位除了熟悉并认真执行国家和嘉兴市建委颁布的有关安全生产规章制度外，还应遵守总包制定的有关规定。制定专业分包的安全技术方案，根据总包要求，对安全施工方案进行调整、修改、完善。1.4.4根据工程实际情况，制订专业防火、防盗、防冻及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。1.4.5专业分包按总包划定的条块，认真做好材料堆放、设备和机械存放、宿舍管理等文明施工方面工作。1.4.6审核大型设备进场、吊装的实施方案，并在安全生产、场地使用上进行协调安排。1.4.7月度组织施工人员进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。1.4.8组织各班组的兼职安全员进行轮流值班制，进行互相监督。1.4.9所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得总包安全部门的同意，而各分包自行建立的安全设施在解除时，也应征得各分包安全员的同意。1.4.10为了统一管理好各作业人员，将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。1.4.11在每个施工层面和加工区设若干灭火器，实行统一管理，组织兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。1.4.12在每个施工段设消防龙头，一旦发生火警，立即起动高压泵，将水抽到所需区域。1.4.13各分包单位要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴的措施，并报总承包审批，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。安全教育制度新工人入场前公司进行第一次教育项目组教育安全知识教育班组教育安全制度教育安全意识教育三保及自身防护见本章内容预防为主本工种的安全技术教育特种作业人员持证上岗专业安全员考核合格上岗不合格培训合格后上岗所有人员由项目教育安全知识安全意识安全制度每月一次（结合安全生产会议）安全交底制度项目组全体人员施工组织设计中安全措施交底（工长管辖班组）安全防护设施开工前工程特点，安全注意事项分项分部工程开工前安全检查制度1.4.14各分包商应对自己所使用的危险品负责，并向总包提供危险品的产品说明和保管说明，便于总包监督。1.4.15为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各分包单位也应有安全值日人员佩带标志上岗。1.4.16嘉兴市建委和劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗。公司每月定期检查各种规章制度执行情况安全措施安全防护措施整改责任人整改期限整改对策，方法工地每半月安全检查执行情况专职安全员每日检查违章指挥违章作业安全隐患情况危急停工整改后施工整改后班组人员防护用品完好及正确使用情况机械设备的保险装备是否完好安全措施是否落实作业环境是否安全1.4.17安全生产制度1.4.18项目安全组织管理网络图施工生产安全制度特种作业人员安全技术考核制度建筑企业安全生产管理制度日常安全巡回监护检查制度机械动力安全防护保养制度外来施工人员安全生产教育制度安全制度落实执行管理层施工班组分包单位技术质量部总承包项目管理部综合办公室土建施工部计划经营部装饰施工部机电施工部施工安全部1.4．19安全管理组织机构项目经理全面负责项目生产副经理安全消防员项目工程师1.4.20安全生产措施1.4.21项目安全生产实施标准施工生产安全措施安全教育管理人员安全责任制条例新进场人员岗位安全教育条例建筑企业安全生产工作条例安全生产奖罚试行条例技术措施安全生产小改小革技术措施施工组织方案安全措施安全生产技术新方案实施措施和条例安全巡视消除事故隐患及整改措施施工现场管线监护措施施工现场劳动防护实施标准施工现场标准化管理规定及检查评分建筑施工安全检查评分标准施工现场安全防护标准起重机械安全管理标准施工现场防火措施及标准1.4.22项目安全生产责任制①项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。②项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。③项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点，重要部位制订监控措施和落实人员。④安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“询查”工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。⑤施工员：（关砌、翻样）按各自分工的职责范围，负责对施开始施工前期准备方案方案策划工程总体布置安全措施编制及审核工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组交底要求进行施工。⑥材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。⑦机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格各检测合格后挂牌使用，中小型面具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。⑧外劳动力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳动力队伍资质、许可证及办妥各类证件。⑨安全监护工：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时