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1、概述1.1本计划依据公司签订的《唐山市师范学院图书馆改扩建工程施工总承包合同》施工合同和本公司《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。1.2本项目的质量目标是：唐山市优质结构，力争“长城杯”工程，本工程创优计划如下：序号创优分部创优子分部创优分项备注1地基与基础工程支护土方土方开挖土方回填地下防水防水砼工程卷材防水工程混凝土基础钢筋工程混凝土工程2主体结构工程混凝土结构钢筋工程混凝土工程砌体结构砌筑工程钢结构钢结构制作、安装3建筑装饰装修工程地面地面基层工程整体楼、地面工程门窗木门安装工程铝合金门窗工程塑料门窗安装工程吊顶暗龙骨吊顶轻质隔墙骨架隔墙外墙保温、岩片漆抹灰装饰抹灰工程涂饰涂料涂饰饰面板（砖）饰面砖安装细部门窗套制作、护栏和扶手制作安装4建筑屋面工程卷材防水屋面屋面保温层工程屋面卷材防水层工程屋面防水保护层工程5建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道安装工程给水管道附件及配件安装室内排水系统排水管道及配件安装工程室内采暖系统采暖管道安装工程采暖附属设备安装工程卫生器具安装卫生器具安装工程室外给水管网给水管道安装室外排水管网排水管道安装供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装26建筑电气工程变配电室成套配电柜、控制柜安装供电干线电缆沟内和竖井内电缆敷设电气动力成套配电柜、控制柜安装电气照明安装专业灯具安装备用和不间断电源安装成套配电柜、照明配电箱安装防雷及接地安装避雷针及接地装置安装工程7智能建筑通讯网络系统通讯系统办公自动化系统计算机网络系统建筑设备系统变配电系统、照明系统、电梯系统等火灾报警及消防联动系统火灾和可可燃气体探测系统、火灾报警及消防联动系统综合布线系统线缆敷设、机柜、机架、配线架安装等电源与接地智能建筑电源、防雷接地环境空间环境、视觉照明环境住宅智能化系统各分项工程8通风与空调工程送排风系统风管制作安装、风机安装调试等防排烟系统风管制作安装、风机安装调试等除尘系统风管制作安装、风机安装调试等9电梯安装工程电力驱动的曳引式或强制式电梯安装曳引装置组装工程导轨组装、轿箱、层门电器装置安装工程安全保护装置试运转序号创优分部创优分项备注1地基与基础工程土方防水砼钢筋混凝土2主体工程钢筋混凝土砌体3装饰装修工程地面基层整体楼、地面4装饰抹灰油漆3玻璃5屋面工程屋面保温层屋面卷材防水屋面防水保护层6建筑采暖卫生与煤气工程给水、排水、采暖管理安装给水管道附件及卫生器具给水配采暖附属设备安装卫生器具安装7建筑电气安装工程配管及管内穿线成套配电柜及动力开关柜安装电气照明器具及配电箱安装避雷针及接地装置安装2、项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图项目经理部组织机构图项目经理项目总工程师消防保卫员计划统计员安全员工长物资管理员物资设备采购员计量员试验员测量员资料员质量检查员水电工长预算师会计师出纳员执行经理42.2各职位人员名单职位姓名职位姓名职位姓名项目经理1人材料员1人预算员1人项目总工1人机械员1人土建施工员2人安全员1人安装施工员2人试验员1人质量检查员2人库管员1人2.3.1项目经理a)履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目标：唐山市优良工程；b)组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；d)组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；f)对工程分包商实施管理。2.3.2项目总工a)组织项目人员进行图纸会审（包括图纸发放）；b)编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；c)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；d)组织编制技术交底书，并逐级交底至作业班组；e)负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f)负责项目的技术复核工作；g)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；h)组织对工程质量进行检查评定；i)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；j)统计技术选用。52.3.3项目质量检查员a)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职责；b)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；c)负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；2.3.4项目施工员a)参与图纸会审和技术交底；b)在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；c)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全；d)组织隐蔽工程和分项工程质量评定；e)组织做好进场材料的质量型号、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；f)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。2.3.5项目安全员a)在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，负责对联营队伍进场人员的安全教育，并负责向作业班组进行安全技术交底；b)检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机构设备、电气线路、仓储防水等是否符合安全规范和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收；对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理；c)正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见；d)处理一般性的安全事故；e)按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。62.3.6项目材料员a)深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；b)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须对A、B、C类材料进行试验，且必须合格，否则禁止使用；c)实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；d)掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向公司物质部汇报材料的储备情况；e)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；f)及时掌握市场信息，搞好材料成本核算，提高经济效益。2.3.7项目机械员a)熟悉现场情况，根据工程实施情况合理选择施工机械；b)在项目经理的领导下，积极配合项目做好运输工作；c)做好现场施工机械的保养和维修工作，保证机械良好运转；d)协助安全员做好现场安全文明施工；e)做好机械运转、维修、保养记录。质量体系分负责职责分配表项目经理第一责任项目安全员连带责任项目总工第一责任项目材料员连带责任项目施工员连带责任项目机械员连带责任项目质量检查员连带责任安装施工员连带责任项目预算员连带责任3、合同评审唐山市师范学院图书馆改扩建工程施工承包《合同文件》签订前进行了评审，合同符合我司《质量手册》规定的质量保证能力。7项目收到业主指令后，属合同范围内的，按《文件控制程序》《记录控制程序》执行；合同范围以外的，按《工程分包程序》执行。业主指令的记录、保存和信息传递由项目经理负责，及时下发至项目经理部所有有关的人员并严格按业主指令的内容实施到工程中。4、设计控制本项目由唐山规划设计研究院设计，有关设计更改等事项由项目总工按《文件控制程序》《记录控制程序》做好文件和资料收方登记并发放至各专业及各有关人员手中，做好文件和资料发放记录并组织实施，作废文件和资料要立即收回同时做好回收记录。5、文件和资料控制项目使用的文件和资料均按《文件控制程序》《记录控制程序》进行批准、发布和更改。本项目使用的文件和资料主要有：序号受控文件版本1质量手册第二版2质量职责和权限第二版3文件控制程序第二版4记录控制程序第二版5不合格品控制程序第二版6纠正与预防措施程序第二版7施工过程控制程序第二版8过程设计控制程序第二版8人力资源管理程序第二版9监视和测量装置控制程序第二版10合约管理程序第二版11设计分包程序第二版12物资控制程序第二版13工程分包程序第二版14顾客财产控制程序第二版15机械设备管理程序第二版16安全生产管理程序第二版817服务程序第二版18工程测量规范19土方与爆破工程施工及验收规范20建筑地基基础工程施工质量验收规范21人防工程施工及验收规范22地下防水工程施工及验收规范23弹性体改性沥青防水卷材试验规范24钢筋砼用热扎带肋钢筋25低碳钢热扎圆盘条26冷轧带肋钢筋27砼结构工程施工及验收规范28屋面工程技术规范29砼强度检验评定标准30砌体工程施工规范31通风与空调工程施工及验收规范32建筑地面工程施工及验收规范33砼质量检验标准34机械设备安装工程安装及验收规范34压缩机、风机、泵安装工程及验收规范35工业锅炉安装工程施工及验收规范36建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范37工业金属管管道工程施工及验收规范38火灾自动报警系统施工及验收规范39自动喷水灭火系统施工及验收规范40建筑工程施工现场用电安全规范41建筑防腐工程质量检验评定标准42电气装置工程施工及验收规范43建筑安装工程质量检验评定统一标准44建筑电气安装工程质量检验评定标准45建筑地基处理技术规范46高层建筑箱形基础设计与施工规程47钢筋砼高层建筑结构设计与施工规范48钢筋焊接验收规程49钢筋焊接接头试验方法50钢筋机械连接通用技术规程51镦粗直螺纹钢筋接头行业标准52建筑工程施工测量规程53建筑施工安全检查评分办法54冷扎带肋钢筋砼结构技术规程55建筑机械使用安全技术规程56施工现场临时用电安全技术规程57建筑机械使用安全技术规程58混凝土泵送施工技术规程59建筑工程冬期施工规程60商品砼质量管理规定61高级建筑装饰工程质量检验评定标准62建筑内外墙涂料应用技术规63唐山市地下室防水推荐做法64唐山市建筑安装分项工程施工艺965唐山建筑安装工程资料管理规程66唐山市工程建设监理规程67设计变更68设计交底记录69施工组织设计6、采购6.1物资控制本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。6.1.1本项目使用的材料主要由项目部物资部采购，由项目部物资部、合约部组织实施对分承包方的评价并保存有关记录。6.1.2材料需用计划由材料员负责编制，经项目经理审批后实施。计划由材料员负责保存。6.1.3物资进场后由主管材料员负责组织验收外观、包装、合格证及试验检验报告书，现场料库由保管员负责保管。6.1.4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。6.1.5采购物资的搬运施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。6.2工程分包6.2.1本项目使用的工程分包商由工程部门从评价合格的分包商中选择。项目需选用新的分包商时，由项目经理报告公司工程科按《工程分包程序》对其进行评价，合格后方可使用。6.2.2施工过程中，项目每月组织一次对分包工程进行检查，发现问题及时向工程部门反馈，由项目经理组织处理。6.2.3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。6.2.4分包工程的质量检查由项目质量检查员负责。6.2.5对工程分包商每半年进行一次业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行，评价结果报公司工程科，经理部同时保存一份。107、顾客财产控制业主提供的产品：序号产品名称规格型号验证方法备注1电梯待定质量证明2其它待定质量证明7.1验证由项目主管材料员组织实施。7.2贮存和维护由保管员负责，采取的主要措施：根据业主或分我包商提供产品名称、规格、数量进行验收并同时提供相关的证明其质量的证明文件和进行外观检查。7.3本项目由业主直接分包的工程有：铝合金窗工程、予应力工程、穹顶绘画、电梯工程、对这些工程，本项目经理部实施部总包管理，主要职责是：对整个工程的进度进行总体计划安排，将此类工作的施工周期和施工终始时间合理和恰当地考虑进行总体进度计划，以确保工程能在合同文件规定的时间竣工。将相应的工作面移交给其它分包后，不应在移交的工作面内安排实施受他控制的任何工作，直至其它承包人