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泥水平衡顶管施工专项方案第1页共50页青岛高新区道路及配套工程污水处理厂市政配套工程顶管施工专项方案编制：复核：审核：编制时间：2013年3月27日泥水平衡顶管施工专项方案第2页共50页第一章编制依据及原则第一节编制依据一、《青岛高新区污水处理厂市政配套工程施工图》；二、通过阅读图纸及地质勘察报告等；三、国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程1、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）；2、《市政排水管道工程及附属设施》（GB/06MS201）；3、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；4、《给水排水工程顶管技术规程》（CECS246：2008）；5、《顶管工程技术及验收规范》（试行）；第二节编制原则一、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。实事求是，施工方案可行、适用、经济。坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。二、始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。三、推行全面质量管理，执行质量管理标准和程序。四、采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。五、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。五、组织专业队伍上场，装备足够的优良机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。六、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。七、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同工程的特点、施工条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。第二章第一节工程简介本工程顶管段管线总长约118.2m，管径DN1800mm，埋设深度约11m。泥水平衡顶管施工专项方案第3页共50页顶管管材采用Ⅲ级钢筋混凝土排水管。顶管管材满足《顶进施工法钢筋混凝土排水管》（JG/T640）标准，接口采用“F”型接口，齿型橡胶止水圈。本工程在污水检查井位置设置顶管工作井及接收井，工作井1座，顶管接收井1座，均采用沉井施工。第二节、环境与地质条件顶管场区位于火炬路南侧，穿污水处理厂临时路，沿线为回填的盐碱池，地势较平坦，地面标高为4.5米～2.0米之间。一、场地岩土层划分及其工程特征参照业主提供的岩土勘察报告可知地层如下表：场地各岩土层结构特征表地层编号地质时代岩土层层顶埋深（m）层厚（m）状态土石类别/工程分级N平均值1Q4m1素填土2.90～5.50稍湿松土/Ⅰ7.02Q4a1+p1淤泥质粘土-0.79～-2.940.40～4.50潮湿松土/Ⅰ7.34Q4mh淤泥质中粗砂-5.6～-3.040.70～7.00潮湿普通土/Ⅱ19.8二、水文地质条件全线路线现状为原有水塘回填而成。沿线地形平坦，地面高程为1.6米。地下水:设计表面位于①层素填土中的上层滞水类型地下水，一般无稳定的自由水面，主要受大气降水和地表渗入补给，排泄条件主要为地表劲流及大气蒸发，稳定水位埋深为0.4~1.1m（高程2.3m~3.6m）。第三节、实施目标一、质量目标：本工程的质量目标定为优良等级标准，各分项工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工。二、工期目标：按照建设方的统一部署安排，项目部将精心组织人员，准备设备和材料，确定施工工艺。三、安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝重伤和重死亡事故发生，月工伤频率控制在0.3‰以下。四、文明施工目标：划分职责，严格按施工平面图进行管理，设专人打扫现场和周围道路清洁，做到物流有泥水平衡顶管施工专项方案第4页共50页序，施工顺畅，文明施工。五、服务目标：服务周到，业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。本工程施工管理严格按我司目标管理体系执行，其施工总目标如下表：施工管理总目标项目目标值对策措施执行工程质量(1)分项工程优良率95％以上，且主要项目必须优良。(2)分部分单位工程优良率大于90％。(3)杜绝重大质量事故。(4)总工程质量目标为：市优良样板工程。按照我单位质量文件《质量管理手册》和《合同》规定执行。全员全过程总工期与关键工期拟定：242个日历天内完成全部合同内工程按照质量文件《管理手册》和《合同》规定执行。安全生产目标杜绝死亡事故，负伤频率控制3‰以下按照《安全生产管理办法》执行。文明施工目标创安全文明施工样板工地按照《安全生产管理办法》执行。成本生产成本降低3％按照《项目工程成本、费用控制办法》执行。第三章施工总体部署第一节临时设施安排及施工准备一、临时驻地组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场工作。同时项目部要密切与建设单位、设计单位、监理单位关系，作好施工准备；并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务划分，安排队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。二、技术准备根据业主提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，组织测量人员对合同段内线路中线及高程进行贯通和闭合测量，并向相邻合同段延伸复测，资料整泥水平衡顶管施工专项方案第5页共50页理后报请监理工程师确认，同时放出用地界限，并对主要构造物具体位置进行放桩，设置控制桩点及临时水准点。三、临时设施（一）、供电现场在临近施工工地引入电源，且现场备用50千瓦的柴油发电机组一台，保证现场施工用电。（二）、排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠，设置泥浆池，对施工中产生的污水作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。（三）、临时用地施工临时用地尽量利用高新区地界内土地。取、弃土场地在设计文件要求，并与地方政府做详细的协商后，在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点；其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、用地等就地搭设临建。第二节设备、人员、材料动员周期和安排一、设备、人员动员周期我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员3天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展相关业务工作；前期施工人员7天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备10日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。二、设备、人员、材料施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。施工设备和材料指定厂家或料场，由汽车送至现场。第三节施工组织机构及施工队伍安排顶管工程专业化施工程度高，需要有一个精干、高效的施工管理体系，组织指挥工程的施工生产。我公司将组建项目管理部，对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下，充分发挥施工职能，协调管理好施工现场，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗。结合我公司质量方针泥水平衡顶管施工专项方案第6页共50页本着“安全第一，质量为主”的思想，确保合格，力争优质工程。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。其项目组织结构见附图（一）、项目部职责代表公司全面履行施工合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对整个施工过程进行管理和协调。按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对各职能部门和专业工程进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现，着重做好下列几方面的综合管理工作：专业项目负责人工程技术部计划合同部物资机电部质量安全部试验室工程技术组砌筑施工顶管施工组安装施组材料采购组测量组文明安全施工组顶管工程项目经理部质量机构图专业施工组织机构框图泥水平衡顶管施工专项方案第7页共50页1、统一编制施工组织设计和各分部、分项工程的施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，便于统一指挥和协调监督。2、统一现场平面管理：由于项目专业施工队伍多，必须由项目经理部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3、统一施工计划体系：编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各个单位工程、按分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期。为了确保整个工程建设都在总体建设计划的控制下有序地进行，本工程按四级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。⑴第一级：根据总建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划；⑵第二级：单体施工进度计划；⑶第三级：月进度计划；⑷第四级：周计划，制定一周的详细计划及下周的计划；⑸各分部工程的施工以二级网络为主，抓三、四级落实。工程的统计配合计划管理控制，从周计划开始，汇总成月计划统计表，直到总计划统计表。构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有关控制。4、统一施工现场的施工调度：总包严格按合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况，进行施工场地的分配、施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并实施动态管理，保证各专业的有序施工。5、统一工程质量保证体系：严格按质量标准体系运作，确保工程符合国家的技术规范和要求。本工程建立以项目总工程师负责的施工技术质量责任制，加强技术质量管理，提高工程技术含量，确保工程质量。6、统一现场施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。（二）、项目部主要管理人员职责1、项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，泥水平衡顶管施工专项方案第8页共50页组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。3、技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。4、质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。5、内业技术员：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6、预算员：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。7、安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8、材料、设备管理员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使