360度能力测评表

被测评人：部门：测评人：序号测评因素测评项目测评内容权重分值1经营目标能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行有效的监督,督促实现目标。52管理目标能够就年初制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标完成。53战略规划具有强烈的前瞻意识，了解本行业的发展趋势；能就本组织或本部门的内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估，确立本组织或本部门的核心竞争力和业务发展方向；并依次设立一系列目标，按其的紧迫性、重要性有计划、有步骤的安排进程，并给出一种明确、简单的、直截了当的方法来依次实现系列目标。54风险防范能够协助公司安全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本-收益控制意识，对公司的市场、人、资源、技术、作业安全等方面起到风险防范作用；注重结果、效率，使利益最大化。55用人育人能够知人善任，用其所长，补其所短；重视经验的总结和分享；向下属提供必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持，善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善；对发展潜力的员工制订职业生涯规划，留住核心员工。56战略思维能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点，准确向下属传达；并根据内部资源环境状况，制订可行性计划措施，督促实施，促进公司战略的实现。57授权能力对自己的能力有充分的自信，懂得时间管理，重视宏观规划；在工作中，能够根据下属的能力和职责，给予适当授权和信任；同时，关注下属的工作进程，经常听取信息的反馈，并给予指导性的帮助，而非指示性的建议，能帮助下属有效开展工作，而非干预。58计划组织能力具有很好的计划与组织能力，做事有条不紊，有理有序；并能够认真评估现有的时间和资源，有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来，制订可行性有效性的计划；对可能的风险，准备应对计划和弹性策略，能灵活应对执行中遇到的问题，将计划执行到底；时间观念强。59责任感工作一丝不苟,严谨认真，有始有终,追求完美；把组织的发展与个人的发展联系在一起,在工作中寻求自身价值的实现,努力工作,并敢于承担责任；当有需要时,愿意为组织牺牲个人利益。510全局意识深刻理解组织的战略目标，组织局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用；顾全大局，管理风险，倡导部门间支援、默契配合，共同完成组织战略；遵守公司的各项规章制度、政策，纪律性强；能够廉洁自律，自我约束力强，人品正直，给公司员工起到一个很好的带头模范作用。511诚信能够诚实守信，言行一致；以社会道德为标准，严格地要求自己，做事客观公正，做到对事不对人，实事求是，凡事以事实为依据，公平待人；对同事真诚，获得同事的好评。512团队合作不计较个人得失，能够以团队整体利益为重，与其他同队建立桥梁，从而最大限度地增强合作与一致性；以团队整体任务出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体利益的行为。513敬业爱岗工作热情投入，有较高的责任感、事业心和上进心；任劳任怨、兢兢业业，工作主动性强；能够干一行爱一行，工作态度端正，不断采取行动推进事物进展，有强烈完成团队目标的使命感；对可能遇到的困难，愿意竭尽全力地克服，在必要的情况下能开辟新的路径。514学习能力勤于学习管理类知识，能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人的精华，扩张知识面；并很好的理论联系实际，提高理论知识的应用技能，能够利用20：80法则、权变理论等管理知识指导自我的日常工作；接受新东西、新事物的能力强，创新意识强，敢于变革。515岗位的适应性能够找准自己的位子，明确自己的角色，能深刻理解自己在组织中的地位和作用；界定职责与权限，能抓住关键责任，岗位适应性快；充分发挥利用岗位权限，出色完成岗位职责，时刻能够以一个管理者的姿态处理事物。516信息收集能力富有好奇心，对于新事物、新资讯有强烈的动机；善于借助各种渠道和途径获取想要的信息，同时，为了准确的得到有用的信息，通常有明确的计划性和目的性；思维灵活，能够根据条件改变思路和办法、观念。517决策能力善于思考，收集信息，进行分析，并能权衡备选方案的优劣势，做出决策；良好的观察能力，头脑灵活，反映敏锐，能够对关键决策的影响力进行定量的测量，具有很好的预见能力和前瞻性；在重大问题或危机面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇气，敢冒风险并承担责任。518执行能力在各种计划执行过程中，能够确保计划执行者对计划有深刻的理解和认同；执行过程中随时保持监控、跟踪、反馈、改进，确保计划的准确实施，最终使得各项方针、政策、计划方案得以彻底贯彻实施。519沟通能力能积极聆听他人的建议，及时领悟对方谈话要点，能够切入重点，有针对性回应；语言表达能力强，简单明了；善于换位思考，打破自我心中的思维模式，在一定程度上欣赏与自己不同的观点、建议、信仰，信任他人。5360度能力测评表（高级管理人员）20%30%30%20%工作业绩领导能力品行操守领导素质20管理技能具备一定的管理理论知识、技能，和管理艺术，懂得如何管理员工、激励员工；具有一定的影响力、领导力，受到员工尊重和令员工信服；能以一个领导者思维模式来分析问题、解决问题；对事物宏观把握能力、驾御能力强。51、评分采用5分制，5分为最高分，1分为最低分。100%52、测评人员应客观公正地进行评价，评最高分或最低分都应附典型事件进行说明。3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。被测评人：部门：测评人：序号测评因素测评项目测评内容权重分值1运营效果能充分发挥职能部门的职责，不断的建立、健全内部运营机制，促进操作流程规范化，能为公司的基础建设起很好的推动作用，保证公司资源安全运作。52工作目标根据公司发展战略需要，分析内部资源环境状况，利用专业知识，为公司提供建设性意见，制订可行性计划措施，充分发挥参谋作用，促进公司战略的实现；全局意识强，能够保质保量地完成制订的工作目标，为公司的快速发展做好充分准备。53业务支持关注业类动态，及时进行观念及技术更新，分析预测各种可能出现的新情况，结合本企业实际，研究应对预案；努力为公司各部门提供更积极、更专业、更高效的业务支持和后盾；重视经验的分享和传授，做好相关人员的储备和培训。54工作效率明确任务完成的时间及标准，注重工作绩效,关注实现目标；及时反馈信息，调整工作方向,准确高效，工作质量好；员工满意度较高，时间观念强。55沟通能力能积极聆听他人的建议，及时领悟对方谈话要点，能够切入重点，有针对性回应；语言表达能力强，简单明了；善于换位思考，打破自我心中的思维模式，在一定程度上欣赏与自己不同的观点、建议、信仰，信任他人。56协调能力能够妥善处理组织内与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持与配合的能力；能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避；有意识地在组织中搭建沟通平台，用心聆听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。57解决问题能力善于思考，收集信息，进行分析，并能权衡备选方案的优劣势，做出决策；良好的观察能力，头脑灵活，反映敏锐，能够对关键决策的影响力进行定量的测量，具有很好的预见能力和前瞻性；在重大问题或危机的面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇气，敢冒风险并承担责任。58计划组织能力具有很好的计划与组织能力，做事有条不紊，有理有序；并能够根据能够认真评估现有的时间和资源，有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来，制订可行性有效性的计划；对可能的风险，准备应对计划和弹性策略；能灵活应对执行中遇到的问题，将计划执行到底。59责任感工作一丝不苟，严谨认真，有始有终,追求完美；把组织的发展与个人的发展联系在一起，在工作中寻求自身价值的实现，努力工作，并敢于承担责任；当有需要时，愿意为组织牺牲个人利益。510以身作则对自己有充分的自信；用自身行为做示范，能够身先士卒，以身作则，为别人树立良好的榜样；热情投入工作，主动承担工作任务，并愿意承担由其带来的风险。511服务意识秉承服务理念和意识，时刻以公司内部客户服务为宗旨，以方便公司、方便员工为日常工作行为准则。512敬业爱岗工作热情投入，有较高的责任感,事业心和上进心；任劳任怨，兢兢业业，工作主动性强；能够干一行爱一行，工作态度端正，不断采取行动推进事物进展，有强烈完成团队目标的使命感；对可能遇到的困难，愿意竭尽全力地克服，在必要的情况下能开辟新的路径。513学习能力勤于学习专业知识，能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人之精华，扩张知识面；并能很好的理论联系实际，提高理论知识的应用技能，指导自我的日常工作；接受新东西、新事物的能力强，创新意识强，敢于变革。514专业知识具有较深的职能部门所需要的专业知识，知晓本行业的前沿知识和发展趋势；并了解这些知识在实际中的应用情况；了解各种知识的适用范围和前提，并在实际工作中能灵活应用（参加行业聚会等途径获得信息）。515岗位的适应性能够找准自己的位子，明确自己的角色，能深刻理解自己在组织中的地位和作用；界定职责与权限，能抓住关键责任，岗位适应性快；充分发挥利用岗位权限，出色完成岗位职责，时刻能够以一个管理者的姿态处理事物。516抗压能力能够在压力存在或危机出现的情况下，保持冷静和集中精力，不回避，不消极；能以积极乐观的态度看待和处理问题，并寻求各种办法解决问题；能运用灵活的方法来调解各种类型的压力，把压力看作生活中不可缺少的组成部分。51、评分采用5分制，5分为最高分，1分为最低分。2、测评人员应客观公正地进行评价，评最高分或最低分都应附典型事件进行说明。3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。30%30%20%20%工作业绩工作技能品行操守主管素质360度能力测评表（一般管理人员）20%领导素质评分360度能力测评表（高级管理人员）3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。评分3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。序号测评因素测评项目测评内容权重分值评分1运营效果能充分发挥职能部门的职责，不断的建立、健全内部运营机制，促进操作流程规范化，能为公司的基础建设起很好的推动作用，保证公司资源安全运作。52工作目标根据公司发展战略需要，分析内部资源环境状况，利用专业知识，为公司提供建设性意见，制订可行性计划措施，充分发挥参谋作用，促进公司战略的实现；全局意识强，能够保质保量地完成制订的工作目标，为公司的快速发展做好充分准备。53业务支持关注业类动态，及时进行观念及技术更新，分析预测各种可能出现的新情况，结合本企业实际，研究应对预案；努力为公司各部门提供更积极、更专业、更高效的业务支持和后盾；重视经验的分享和传授，做好相关人员的储备和培训。54工作效率明确任务完成的时间及标准，注重工作绩效,关注实现目标；及时反馈信息，调整工作方向,准确高效，工作质量好；员工满意度较高，时间观念强。55沟通能力能积极聆听他人的建议，及时领悟对方谈话要点，能够切入重点，有针对性回应；语言表达能力强，简单明了；善于换位思考，打破自我心中的思维模式，在一定程度上欣赏与自己不同的观点、建议、信仰，信任他人。56协调能力能够妥善处理组织内与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持与配合的能力；能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避；有意识地在组织中搭建沟通平台，用心聆听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。57解决问题能力善于思考，收集信息，进行分析，并能权衡备选方案的优劣势，做出决策；良好的观察能力，头脑灵活，反映敏锐，能够对关键决策的影响力进行定量的测量，具有很好的预见能力和前瞻性；在重大问题或危机的面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇气，