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HRGeneralist人力资源管理通才人力资源管理发展人力资源的六大模块组织结构及部门职责绩效管理薪酬管理招聘与选拔人力资源发展人力资源管理发展人事管理人力资源管理战略人力资源管理价值时代人力资源管理发展新形势下战略人力资源管理三大重点•角色转型•服务模式•人才管理人力资源管理三大重点-角色转型战略人力资源管理阶段，HR的角色是？策略伙伴变革推动人力资源管理三大重点-角色转型策略伙伴变革推动实现新角色，对人力资源管理者的要求？人力资源管理三大重点–服务模式人力资源管理三大重点–人才管理选、用育、留人力资源管理体系人力资源模块人力资源六大模块人力资源规划人力资源六大模块绩效管理薪酬管理劳动关系培训与发展招聘与配置组织结构类型组织结构的三种形式•U型结构•M型结构•H型结构组织结构-U型（UnitedStructure)•直线结构•职能结构•直线参谋是一种权利集中于高层为特性的组织结构，每个部门直接由企业最高领导指挥.U型-直线结构•直线指挥，层层下达•只向直线上级负责•责权利明确•简洁明了U型-职能结构•按职能专业分工•职能部门可以向下命令•下级必须服从上级U型-直线参谋U型结构评价组织结构-M型（Multidivisional)组织结构-M型（Multidivisional)组织结构-M型（Multidivisional)组织结构-M型（Multidivisional)组织结构-H型（Holdingcompany)组织结构-H型（Holdingcompany)组织结构-矩阵结构（MatrixOrg-)组织结构-矩阵结构（MatrixOrg-)部门职责为什么要编写部门职责书部门职责如何梳理部门职责部门职责常见错误岗位设置及岗位分析什么是岗位岗位设置原则岗位设置案例逻辑清晰原则岗位设置案例最少岗位数原则什么是岗位分析岗位分析基本内容岗位分析说明书模板岗位分析对组织的价值岗位价值分析海氏岗位价值评估法（3维度、8因素）岗位级别岗位价值等级绩效管理绩效管理定位绩效管理层面公司层面绩效管理-平衡记分卡公司层面绩效管理-平衡记分卡如何设定个人KPI？个人KPI的样本绩效管理几个环节薪酬管理薪酬的统计口径薪酬的构成薪酬调研中常用名字不同竞争战略薪酬体系不同发展阶段薪酬体系不同人才类型薪酬体系薪酬体系设计的总思路薪酬体系设计的总思路管理者：与战略关联性及成本外部市场：是否有足够的竞争力员工：内部公平、激励薪酬体系设计的总思路人才竞争市场：吸引、保留及激励薪酬市场定位：领跑型薪酬差异化：员工认可及激励招聘与选拔招聘的过程选拔的过程应聘简历看什么？面谈谈什么如何谈？如何谈？如何结论？MercipourvotreattentionDankefürIhreAufmerksamkeitThankyouforyourattention谢谢您的关注CпасибозавашевниманиеGrazieperlasuaattenzioneGraciasporsuatenciónObrigadopelasuaatenção