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项目项目集项目组合定义项目是为创造独特的产品/服务或成果而进行的临时性工作。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目/子项目集和项目集的活动，以便于获得分别管理所无法获得的效益。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。项目组合管理是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目/项目集/子项目组合和运营工作的集合。范围项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细的。项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互补，为组织带来效益。项目组合的业务范围随组织战略目标的变化而变化。变更项目经理对变更和实施过程做出预期，实现对变更的管理和控制。项目集的管理方法是，随着项目集各组件成果和或输出的交付，在必要时接受和适应变化，优化效益实现。项目组合经理持续监督更广泛内外部环境的变更。规划在整个项目生命周期中，项目经理渐进明细高层级信息，将其转化为详细的计划。项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展。项目集计划也用于再组建层级指导规划。项目组合经理建立并维护与总体项目组合有关的必要过程和沟通。管理项目经理为实现项目目标而管理项目团队。项目集由项目经理管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集效益按预期实现。项目组合经理可管理或协调项目组合管理人员或对总体项目组合负有报告职责的项目集和项目人员。监督项目经理监督项目开展中生产产品/提供服务或成果的工作。项目集经理监督项目集组成的进展，确保整体目标/进度计划/预算和项目集效益的实现。项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配/绩效成果和项目组合风险。成功成功通过产品和项目的质量/时间表/预算的依从性以及客户满意度水平进行衡量。项目集的成功通过项目集向组织交付预期效益的能力以及项目集交付所述效益的效率和效果进行衡量。成功通过项目组合的总体投资效果和实现的效益进行衡量。表1-2项目/项目集/项目组合管理的比较概述