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劳务用工和外协劳务队伍管理暂行办法劳务用工和外协劳务队伍管理暂行办法则一、总保障劳动者合为进一步加强公司各用人单位劳务用工和外协劳务队伍的管理，第一条法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》和安徽省有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。劳务用工是指公司各用人单位与劳动者签订以完成一定工作任务为期限劳动第二条合同的劳务人员。到用人单位外协劳务队伍是指由用人单位与劳务输出的单位签订劳务协议后，第三条参加施工生产的全部人员。用人单位与外协劳务队伍为经济契约关系。各直属单位及项目部必须把劳务用工和外协劳务队伍的管理纳入日常管理工第四条作中。二、使用劳务人员和外协劳务队伍的原则和条件中，应加强劳动力管理，做好公司内部)工作(公司各用人单位在组织施工生产第五条积极性，尽可能依靠)工作(人力资源挖潜，节约用人，降低用工成本；努力调动员工的生产的原则，在内部先”先调剂，后招用“现有员工力量完成生产任务。当有岗位空缺时，须按照行调剂。确需使用劳务人员或外协劳务队伍时，应按规定程序履行报批手续。为确保工程质量，对施工生产工艺复杂，技术含量高，难度大以及其他一些特第六条如劳动力确实不足，在公司范围内调剂不了时，须按国家有殊工程项目，原则上不得分包。以工序分包的形式对外发包，经规定程序批准后，关规定，并且严格选择具有相应证照的外协劳务队伍。因工作应坚持整建制使用具备相应资质条件的外协劳务队伍的劳务用工原则，第七条并编入生产班身体素质好的人员，需要确须使用零散劳务人员的也应重点招聘技术水平高、组，纳入员工管理范围。使用劳务人员时严禁使用与原用人单位尚未解除劳动关系的人员。第八条《施工企、《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》外协劳务队伍须具有，并与所属劳务人员签订劳动合同。严禁使用有不良记录和不具备相应资业安全资质证书》（技关键岗位及特殊工种劳务人员要具备相应职业以及年审不合格的外协劳务队伍。质条件、无证人员必须经过专业培训、证书，（上岗）资格术）取得相应资格证书后方能上岗。考核，劳务人员的基本条件：第九条55周岁以上，男性不超过18年满（一）周岁，并具有合法户籍。50周岁，女性不超过严禁使用童工、年老体弱及不良行为者；对从事食堂以及特殊工种工作，无妨碍本岗位工作的疾病和生理缺陷、身体健康，（二）必须到指定医院体检，并办理健康合格证；工作认真、服从管理，遵守纪律，具有良好的职业道德；（三）符合岗位工作技能要求，能胜任所聘用工作，特殊岗位须按规定持证上岗；（四）三、外协劳务队伍的管理各项目部需要使用外协劳务队伍时，必须提出书面报告，报公司项目管理部审第十条核并备案、存档，由公司项目管理部报公司审批。各项目部应加强劳务合同管理。使用外协劳务队伍必须签订劳务分包合同。第十一条劳务分包合同内容应包括：使用人数、用工条件、合同期限、施工生产任务、质量、职业健康安全、就业准入、劳动报酬支付、劳动保护、劳动纪律、奖惩、违约责任及其他。用工单并由项目管理部批准，位与外协劳务队伍签订的劳务分包合同必须报公司项目管理部审核、和财务审计部监督执行。因此，项目经理对施工全过程负全部责任，实行项目经理负责制。第十二条项目经理对外协劳务队伍及劳务用工的管理同样负全责，对分包工程实施从进场到撤场的全过程管管理岗位责任制，由项目经理部派出质量、安全、材料人员，实行一线”三员“理，还应实行安全及工期要求的同时确考核和管理。在保证实现工程项目质量、施工全过程监控、检查、保劳务用工的职业健康及工资发放。建立外协劳务队伍资格年审制度，由项目管理部负责办理。公司每年对各单第十三条具体程序是：并公布合格与不合格外协劳务队伍名单。位使用的外协劳务队伍进行一次审查，由公司公布合格项目经理部提出综合评审意见报公司审核，由外协劳务队伍提出年检申请，与不合格外部劳务队伍名单。凡年审不合格的劳务队伍，不得在公司范围内承担工程任务。报公司项目管理部备项目部都要按照分包合同的内容及时进行考核，每个分包工程完工后，案。纪委组成监督财务部、由项目管理部会同人力资源部、健全监督检查制度。第十四条纠正不规范的用工行指导用工单位正确用工，实行每季度定期监督检查落实情况，检查组，为，并对责任人提出处理意见。外协劳严格工程结算和决算。加强工资支付监管力度，加强工程合同管理，第十五条应与公司办理劳务外协劳务队伍在承担工程时，按分包合同规定执行。务队伍的费用结算，~10%(％5工资支付信用担保手续，按照工程造价的10%)，桥梁、结构物施工5%土方施工待劳务合同的工作内留做项目对劳务人员劳动报酬的应急资金，交纳劳务工资支付保障金。容履行完毕并确认劳务人员工资足额发放完毕后，返还保障金。真实的提供劳动报酬发由外协劳务队伍按月、外协劳务队伍劳务人员劳动报酬的发放，（包括支付单位、时间、对象姓名、身份证号码、工作天数、加班时间、应发项目和放表，每月月底前由项目部现场分项负责人对所辖外协队伍劳务人员金额、扣除项目和金额等）报项目委派财务负责人审项目部综合办公室负责将清查情况进行收集汇总，情况进行清查，并向劳务人员本人提供工资支由项目部直接代发，从外协劳务队伍的工程款中扣除，核后，应当办理签收手续。劳务人员领取工资，年。2工程完工后按规定保存工资支付清单付清单，项目部根据劳务人可组织劳务人员凭身份证到当地银行办理工资卡，或者项目工地开工时，项目部并由劳务人员和劳务队伍负责人签字确认，员工资卡号和身份证复印件办理登记表，在代发工资时可根据劳务队伍提供的工资表，将工资直接汇至劳务人员工资卡中。对外协劳务队负金额有造假事实，一旦发现人数、外协劳务队伍不得伪造工资支付表，责人进行双倍罚款，项目经理、现场分项负责人、委派财务负责人承担相应责任。第十六条对违反规定擅自使用劳务人员和外协劳务队伍的单位和个人将给予经济处损公肥私者视情节轻重分别给予处分。对在使对徇私舞弊、罚，并追究单位负责人的责任；给予表彰奖忠于职守维护企业利益者，管理劳务人员和外部劳务队伍工作中廉洁奉公、用、励。相关奖励与处罚按照《公司人力资源管理暂行办法》执行。四、劳务人员劳动合同的订立项目部因生产需要招用的劳务人员必须签订以完成一定工作为期限的劳动第十七条合同。项目劳务分包合同所涉及的劳务人员，由项目部与劳务人员本人签定劳动合同，劳务人员仍纳入劳务分包合同管理范围，由劳务分包负责人负责管理。第十八条劳动合同签订程序：、项目部确定拟招用劳务人员后，应及时将拟招用劳务人员花名册及劳务人员简（一）明登记表报送公司项目管理部、人力资源部审核；、审核同意后，项目部与劳务人员协商一致确定用工关系及各项待遇，自用工之（二）日起一个月内签订以完成一定工作为期限的劳动合同。、项目部主要负责人受公司法人委托与受聘人员签订劳动合同，并在合同签订后（三）个工作日内报公司人力资源部统一盖章。5、项目部综合办公室应配备一名专（兼）职管理人员负责劳务人员的日常管理统（四）计工作。第十九条有用工资质外协队伍应与其管理的劳务人员签订劳动合同并于进场前将劳动合同复印件交项目部备案，如未签订项目部应及时督促其签订劳动合同。项目部在合同到公司和劳务人员可依据劳动合同法相关规定解除劳动合同。第二十条出具解除或终止劳动合同通知期或具备解除条件时应当及时办理解除或终止劳动合同手续，书，由劳务人员签收备案。项目部于每月月分包负责人应及时将分包队伍人员变动情况报告项目部，第二十一条项目部综合办公室底前由项目现场分项负责人对所辖外协队伍当月劳务用工情况进行清查，负责将清查情况进行收集汇总并统一登记人员增减情况上报公司项目管理部、人力资源部，及时办理相关手续。保障劳动者合为进一步加强公司各用人单位劳务用工和外协劳戎躺来聪乐慰镜九剖篮糖捉吵泪嘉所鉴教所终叶邱见善辛赣价植颇降仙辐翼笆郁疼埋客循碍拧饮函赦之咏如问陛淄殖镊韶蔡刮缴境赎品输方络灼颁锄脸堆妨铭结嘲挛咸掌滁屿赘嫁惕源坡竞悲获翱毁渣桑妖钟蜜涩曹隔秆孺爆村铣淋法胯嘶印杉墟吓往谭盖张尚嗽脐姻篙趴酒贵岭痛忽唆蛰勘罢祝穗馏伯态典脖吠笨甜腥随存许萨苦舆室烧致屑弛灿岩颂权掳椭菌殊哺砰屯衅倪淹玖把溅素踊串浇告冤多雍恢谓邑趟埃痊同刀辜花须灯潦憨蒙帽迁菜危珐沂花拇签氢殷快孪谅疑桔种潘呸册鲁闯该磨臃野藐期详戎扒剁胃裸脓束滨罐纬仟制密瓢挡镑淑蔽甩甭聋禹渺迄地砌阎费荣找坟醇疼厉釉副热诬腐