物业部-经理-绩效考核表

201年月物业经理绩效考核表试行版)姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤迟到_次旷工次产假事假病假婚假未打卡次丧假通报批评加扣分出勤奖惩警告小过大过通报表扬嘉奖___次小功次大功次总加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分复核评分工作业绩60部门工作计划完成率考核期内部门工作计划完成率达98%—100%，得15分15考核期内部门工作计划完成率低于98%，每低于1%扣一分基础设施完好率考核期内基础设施完好率达99%以上，得8分8考核期内基础设施完好率低于99%，每低于1%扣一分水、电、暖设施完好率考核期内水、电、暖设施完好率在98%以上，得8分8考核期内水、电、暖设施完好率低于98%，每低于1%扣一分设施设备检修计划完成率考核期内物业设施设备检修计划完成率在99%以上，得8分8考核期内物业设施设备检修计划完成率低于99%，每低于2%扣一分保洁达标率考核期内保洁达标率在98%以上，得8分8考核期内保洁达标率低于98%，每低于2%扣一分安全消防设施完好率考核期内安全消防设施完好率在99%以上，得13分13考核期内安全消防设施完好率低于99%，每低于1%扣5分工作能力20物业费用预算控制率考核期内物业费用预算控制率在90%以内，得7分7考核期内物业费用预算控制率超过90%以上，每超过1%扣一分员工管理考核期内部门员工绩效考核平均得分达到95分以上，得7分7考核期内部门员工绩效考核平均得分90—95分，得4分考核期内部门员工绩效考核平均得分80—89分，得2分考核期内部门员工绩效考核平均得分低于80分，不得分物业服务满意度考核期内职工及商户对物业提供的服务满意度评价达到95分以上，得6分。6考核期内职工及商户对物业提供的服务满意度评价低于95分，每低于1分扣2分综合20遵守公司制度不迟到、早退、旷工，不随意离岗，缺失一次3分。6工作配合配合相关部门的工作，积极协助上级工作，缺失一次3分。8团队合作对同事互相尊重，具有良好的沟通能力，缺失一次3分。6评定总分：X40%+X60%-分=分100评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果□超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为__元□保留原绩效奖金级别，得分□连续两个月不达60分予以内部通报批评，得分□连续三个月不达60分予以岗位调整，降至，岗位补贴降至元备注:自行评分占40%，上级复核评分占60%，最终审核人签字时享有总评分20%的定酌权。物业费用预算控制率＝％部门预算费用支出部门实际费用支出100