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一、施工方案1.工程概况：1.1.工程整体概况：工程名称：湖南省民宗委办公楼装修改造工程承包方式：包工包料包质量包安全文明包税金的总价包干形式。工期要求：总日历天数为90天，开工时间以甲方开工通知中要求开工的时间为准。质量要求：符合国家现行相关《工程施工质量验收规范》要求，验收合格，且通过甲方、使用单位及有关部门的检测、验收。。1.2.工程设计概况：1.2.1.设计概况：本工程为湖南省民宗委办公楼装修改造工程，含拆除、新建、室内外装饰改造和翻新。2.现场施工条件：施工现场场地位于办公楼内；水源及电源已落实，临时施工用水用电从建设方指定点自行接至施工用水用电点；有道路直通施工现场，具备开工条件。3.施工部署：3.1.施工目标：3.1.1.工程质量目标：以现行的国家施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸、设计变更等技术文件为质量评定依据，工程竣工验收时必须达到合格工程标准。确定总工期为90日历天。3.1.2.施工安全目标：杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故。3.1.3.文明施工目标：确保文明施工达标，争创文明工地。3.2.材料设备及施工周转材料：本工程采用包工包料的形式，为保证工程质量，所采购的材料必须达到国家质量标准，三证齐全，并由监理公司现场取样，全部送检，检验结果出来之前不能使用。对检查不合格的原材料或构件全部清退出场，材料现场送检的标准按有关规定执行，同时，其材料生产厂家等按下述要求执行，同时，周转材料由项目统一调配，施工设备由公司及项目经理部共同组织调配。3.3.工程资金管理：3.3.1.项目经理部在公司设立专门帐号，工程款存入本帐号，专款专用。3.3.2.严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。3.3.3.财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。3.4.施工生产安排及人员组织：3.4.1.对本工程的结构工程、一般装饰及安装工程均由项目部组织施工。3.4.2.砼采取现场搅拌，钢筋在现场进行加工。3.4.3.施工人员组织：1)管理人员：以公司为依托，并在公司范围内选调专业理论基础好，有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。2)专业生产工人：从各分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。3.5.施工协调：3.5.1.建立包括业主、设计院、监理、质监、各专业施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。3.5.2.开工前编制实施方案，主要分部工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施顺利地进行。3.5.3.施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。4.主要施工方案：4.1.室内墙装修工程施工工艺室内墙面涂料施工：施工准备：材料：内墙面为白色乳胶漆作业条件：墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%。过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。门窗安装完毕，地面施工完毕。做好样板间并经鉴定合格。操作工艺：1)清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙面扫净。2)修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。3)刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为3遍，腻子的重量配比为乳胶：滑石粉：纤维素=1:5:3.5，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光。4)刮乳胶漆面层：涂刮顺序是先刮顶板后刮墙面，墙面是先上后下，先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释。用钢片刮板满刮涂料，将墙面刮平刮光。第二遍与第三遍涂料的抹刮与第一遍相同。涂刮时从一头开始，逐渐刷向另一头，使上下互相衔接，避免出现干燥后接头。质量标准：严禁脱皮、漏刷、反锈。透底、流坠、皱皮：大面无，小面明显处无。光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。装饰线、分色线平直：偏差不大于1mm(拉5m线检查，不足5m拉通线检查)。颜色刷纹：颜色一致。应注意的质量问题：1)透底：产生原因是涂料膜薄，因此刮涂料时除应注意不漏刮外，还应保持涂料的稠度，不可加水过多。2)接槎明显：刮涂时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积刮涂时，应配足人员，互相衔接。4.2.地面地砖镶贴工程地砖粘贴工艺流程地面清理→选砖→标高控制(找坡)→铺贴→擦缝→清理养护施工要点：1）磁砖铺贴之前要选砖，控制材料规格偏差及色差。铺贴之前预先湿润后晾干。2）胶接材料的拌制：水泥砂浆配合比为1:2，加入适量胶接材料(8407胶)控制其稠度在25～35mm，严禁使用过性砂浆。3）铺贴范围要弹线规方，按其标高要求先铺贴标砖，标砖可点状布置也可条形布置。4）地砖缝隙控制，地砖缝隙一般控制在2～3mm，擦缝材料根据砖的颜色而定，浅色砖使用白水泥擦缝，深色砖要使用与砖近似的颜料调制的胶泥。5）铺好的地砖要注意成品保护，控制上人时间，避免强烈的振动。4.3.喷涂（1）喷之前应将表面处理干净、平整，所有污垢、油渍、砂浆流痕以及其他杂物等均应清除干净。表面缝隙、孔眼应用腻子填平并用砂纸磨平磨光。（2）需喷涂基层表面应干燥。局部湿度过大部位。应采取烘干措施进行烘干。（3）喷涂应做到颜色均匀。分色整齐，不漏刷、不透底，要一次做完，最后一遍的喷浆完毕后，应加以保护，不得损伤。（4）刷涂后约24h喷罩甲基硅醇钠憎水剂一道。4.4.吊顶轻钢龙骨石膏板吊顶施工顺序：标高弹线→预埋吊筋→安装龙骨→调整固定龙骨→安装面板。1）标高控制：按设计要求分别在墙上、柱上弹出吊顶的高度水平控制线、垂直线，确保吊顶高度符合设计要求。2）预埋吊筋：根据设计图纸和规范要求，确定吊点位置，设置吊点，采用新型全丝镀锌成品吊件，确保吊件埋置牢固。3）安装龙骨：设置龙骨控制线，根据设计图纸制作，安装龙骨，确保吊筋垂直，与龙骨连接方法正确。4）调整固牢龙骨：根据控制标高对龙骨进行调平和调直，确保龙骨水平度和垂直度符合设计规范要求，固定龙骨，确保各连接点连接可靠。5）安装面板：按设计及规范对面板进行切割、拼接、固定，注意预留缝应符合规范要求。4.5.水电安装工程施工:给排水工程:钢管安装:所有进场的管道均需有产品合格证以及材质书。钢管在使用前要进行外观检查，有明显缺陷的要剔除。对各种阀门和管件都要进行检查，按国家标准验收检查，不合格产品严禁用于工程。所有墙上、楼板下支架都要在最后一次面灰粉刷前安装好。主管安装后要马上固定和补洞，避免碰撞移位，固定主管要吊垂线。排水管安装：安装前要作外观检查，破损的、有砂眼的不能使用。对预制管段的接口要认真养护，在达到强度后再运至现场安装。对暂不接的设备的甩口要堵死封严，防止杂物掉进管道造成堵塞。检查口的安装方案和位置都必须便于维修操作，支架的安装要符合要求，一般横管支架的间距不得大于2米，主管不得大于3米。管道附件的安装：阀门必须严格按照设计型号规格采购安装，不得随意更改。要按国家标准验收收货。所有阀门都必须有出厂的强度及严密性试验报告。管道试压：给水管道试验时，先将管道内压力逐步提高到工作压力，检查管道和接口，如无渗漏再提高到试验压力(工作压力加0.5，但不小于1MPa),观测10分钟，压力下降值不超过0.05Mpa，即合格，否则应进行渗水量试验。排水管道按轴线分组，每条轴线上的管道为一组，灌水浸泡24小时后进行闭水试验。电气工程：线路敷设：过路面或跨其他地下管道时要套好保护管，电缆进入的套管要作好防水处理。管内穿线：穿线等粉刷完毕后进行，但在粉刷前管内应穿铁丝，以便及时发现预埋故障，赶在粉刷前采取补救措施。穿线应有三人以上操作，一人放线，一人拉线，一人送线。在穿线前金属管口都要套好护口，避免穿线时管口损伤导线绝缘。导线应按其不同用途在颜色上加以区别，以免接线错误，接头必须紧密，接头处绝缘要认真处理。开关、灯具及其他弱电设备安装：开关、插座、按扭等安装时，应先将盒子里的水泥渣清除干净，盒子四周墙面有缺损不平者先修补整齐，出线管口处导线不得有损伤，开关安装应保持开闭位置全部一致，插座安装应使其插孔接线符合规程。灯具安装要严格按图示位置施工。所有控制设备弱电电器都要校好后再行安装接线。二、施工进度计划及保证措施1.施工进度计划：本工程计划总日历工期为90天竣工验收。其施工进度计划具体安排见《施工进度计划横道图》所示。2.工期保证措施：2.1.项目班子和施工队伍施工管理能力、技术力量及整体素质是保证施工工期的强大力量。本工程点多、面广，公司挑选精干的项目领导班子和有丰富经验的队伍进驻施工；制定科学、合理的施工方案和工程进度计划，对工程的施工顺序、工序与工序之间的交叉，工种与工程之间的协调进行周密调度、安排，一旦开工，就会有条不紊的开展各项工作。加强组织领导和施工协调，统一调配人力、物力、财力。2.2.开工前组织有关人员认真审阅图纸，作好图纸自审和会审工作，把差错消灭在施工前，对加快施工进度有相应作用。2.3.在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织设计和方案，根据各自的工程量，制订工作进度计划，并力求工程施工的专业性。2.4.加强各工种间的配合管理，本工程的工种配合作业较多，协作性强，因此各大工种间的作业协调十分重要，项目部负责做好这一工作，各工种应顾全大局，服从安排。2.5.项目部应对工程中的一切问题速决、速办，及时调整不合理方面，并对各大施工班组落实施工进度奖罚制度。强调系统性管理和综合管理，施工力量和技术力量由项目部统一协调，确保每个施工班组的施工进度，控制在计划工期内完成。2.6.根据各施工阶段的劳动力计划，项目部应及时组织落实劳动力。对已进场的施工人员实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍素质和人员的相对稳定。2.7.根据施工进度要求，采用立体（主体与装饰、装饰与安装）交叉施工作业方法，合理安排操作面，必要时可做雨天不停工，晴天加班点，确保各分部分项工程在计划期内完成。2.8.做好后勤保障工作，工地备有雨季防雨用具，如雨衣、雨裤、塑料布、手套、草包等，供雨天施工急用。搞好工地职工食堂，供应香热可口的饭菜，使职工有充足的体力投入施工，提高工作效力，加快工作进度。2.9.投入充足的支撑、模板等周转材料、技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员，以满足施工工期提前、安全施工要求高及质量按国家验收规范必须达到合格工程的需要。2.10.为了缩短装修时间，本工程采用内外装修同时进行的方式，砌体材料、装饰材料等在局部两层处采用门式提升机负责运输。2.11.虚心接受建设单位、监理、质监、设计对施工全过程验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项工程间歇时间。2.12.采用先进的施工技术和施工工艺。3.农忙季节工作安排：3.1.对合同制民工采取特殊津贴，并适当提前发放，让民工提前安排好家中农活，稳定施工队伍。3.2.动员职工、合同制民工在农忙季节少休假，坚守工地，做到农忙和施工两不误。3.3.提前计划和安排施工，将农忙对工程影响的因素提前考虑。在农忙季节前后，尽量减少劳动力需求量多的项目开工。3.4.农忙季节劳动力相对减少，所以在之前尽量安排工期控制性的项目，集中力量施工，确保关键工程不受影响。三、保证质量措施工程质量目标：符合国家现行相关《工程施工质量验收规范》要求，验收合格，且通过甲方、使用单位及有关部门的检测、验收。一次验收合格率100%，确保达到合格工程标准。实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。1.质量保证管理措施：1.1.质量保证体系：1.1.1.实现“保证质量、精益求精”的质量方针，严格按ISO9001:200