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龙本教育▪鲁班培训官方网站赢得值（挣值）法赢得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。（一）赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算费用已完工作预算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金，总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，—般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3．已完工作实际费用已完工作实际费用，简称ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1．费用偏差CV（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×预算单价—已完成工作量×实际单价＝已完成工作量×(预算单价—实际单价)当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2．进度偏差SV（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）=已完成工作量×预算单价—计划工作量×预算单价＝(已完成工作量—计划工作量)×预算单价当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）主已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。真题：龙本教育▪鲁班培训官方网站某分部工程商品混凝土消耗情况如下表：则由于混凝土量增加导致的成本加额为（）元。（2013年二级建造师第56题）A.8600B.9200C.9600D.18200【答案】A【解析】（320-300）×430=8600元。2.某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实际完成工程桩110要，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差（CV）为（）万元。（2013年二级建造师第64题）A.11B.13C.-13D.-11【答案】D【解析】费用偏差=已完工做预算费用—已完工作实际费用=110×1.3-100×1.4=-11万。3.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（）。（2013年二级建造师第89题）A.完工作预算费用B.计划工作实际费用C.费用绩效指数D.计划工作预算费用E.已完工作实际费用【答案】ADE【解析】本题考查的是施工成本控制的方法。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。4.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）（2012年第9题）A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支【答案】A5.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。（2010年第30题）A．-34.8B．-6C．6D．34.8【答案】B【解析】计算过程如下：已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价=3000×600=180（万元）；已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价=3000×580=174（万元）；费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=174-180=-6（万元）。当费用偏差（CCV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CCV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有走出预算费用。因此，此项目超支6万元。【例22102044】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表22102044-1所示。龙本教育▪鲁班培训官方网站分析成本增加原因：600*710*1.04=443040(1)分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，排序见表2Z102044-1。(2)以目标数443040元(-600×710×1.04)为分析替代的基础第一次替代产量因素，以630替代600，630×710×1.04=465192元；第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，630×730×1.04=478296元；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，630×730×1.03=473697元。(3)计算差额：第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元；·第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元；第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元。(4)产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗降使成本减少了4599元。(5)各因素的影响程度之和=22152+13104-4599=30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的程度，其具体形式见表2Z102044-2。3．差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4．比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。（1）相关比率法：由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，有互相影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但他们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。龙本教育▪鲁班培训官方网站（2）构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。（3）动态比率法：就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。真题：1.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产品提高增加的成本是（）元（2012年第10题）A.4920B.12600C.84000D.91680【答案】C2.某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。（2011年第34题）A．比较法B．构成比率法C．因素分析法D．动态比率法【答案】C。【解析】因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。双代号网络计划，参见教材。ES、EF的计算3．双代号网络计划时间参数计算按工作计算法在网络图上计算六个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下。（1）最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。如网络计划起点节点的编号为1，则：ESi-j=0(i=1)当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。EFi-j=ESi-j+Di-j最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-i的最大值。ESi-j=max{EFh-i}或ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}例题：已知如下资料，要求：（20分）（1）画出网络图（8分）；（2）计算时间参数，找出关键线路（4分）；（3）计算总工期（4分）；（4）将网络图改用时标网络表示（4分）。工序紧前工序工时（天）龙本教育▪鲁班培训官方网站⁄3b⁄10ca6db2eb,c8fd4gd4he,g9if3例题：双代号网络计划，参见教材。单代号网络计划参数计算规则：首道工序的最早开始时间默认为0；最早开始时间=前道工序最早结束时间的最大值；最早结束时间=本道工序的最早开始时间+本道工序的持续时间；计划工期为末道工序最早结束时间的最大值；末道工序的最迟结束时间默认为计划工期；最迟结束时间=后道工序的最迟开始时间的最小值；最迟开始时间=本道工序的最迟结束时间-本道工序的持续时间；最迟时间的计算法则与最早时间的计算法则完全相反；总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结束时间-最早结束时间；自由时差=后道工序的最早开始时间减去本道工序的最早结束时间的最小值；在考试中若根据图示计算的总时差为0的工序为关键工序，当总时差为0时，自由时差也一定为0，由关键工序组成的从起点至终点的线路为关键线路；总时差指的是在不影响总工期的前提下，本道工序可以利用的机动时间；自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本道工序可以利用的机动时间。真题：1.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路为（）条。（2013年二级建造师第21题）A.2B.4C.3D.5【答