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目录第一章工程概况与编制说明第一节工程概况第二节编制说明第三节编制依据第二章施工总体部署与准备第一节施工部署第二节施工准备第三节现场施工组织管理机构第四节项目管理班子成员岗位职责第五节对专项分包工程的总包管理措施第三章主要施工方案第一节工程测量第二节基础土石方工程第三节钢筋工程第四节模板工程第五节混凝土工程第六节砌筑工程第七节预制板安装工程第八节脚手架工程第九节屋面防水工程第十节装饰工程第十一节水电安装工程第十二节道路硬化工程第十三节绿化工程第四章拟投入的主要物资计划第五章拟投入的主要施工机械计划第六章劳动力安排计划情况表第七章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理体系及管理措施第二节确保工程质量技术措施第三节施工准备阶段质量预控措施第四节施工过程的质量控制措施第五节成品保护措施第六节质量通病防治措施第七节原材料质量控制措施第八章确保安全生产的技术组织措施第一节安全文明施工管理目标第二节安全管理体系、管理制度及措施第三节施工消防安全管理组织及措施第四节安全生产技术措施第九章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工管理措施第二节文明施工、标准化管理技术措施第三节环境保护管理制度第四节施工现场环境保护措施第十章确保工期的技术组织措施第一节施工总工期及进度计划安排第二节施工进度计划管理第三节施工总平面布置图第四节施工进度保证措施附图一：施工平面布置图附图二：施工总进度计划表第一章工程概况与编制说明第一节工程概况工程名称：十堰市张湾区花果街办二堰铺社区老旧小区改造工程施工建设单位：十堰市张湾区花果街办二堰铺社区居民委员会设计单位：十堰市张湾区村镇规划设计室本工程为花果街办二堰铺畜牧场老旧小区位于花果街办方山路（316国道）旁，该区域共2栋住宅楼，均为多层建筑，小区内居住84户共307人，总建筑面积6523㎡，改造主要内容：道路硬化，混凝土护栏，小区绿化，外墙粉刷，拆除工程，路灯及电缆，卡式水电表，强弱电通讯线路，给水、热水及暖气管网，消火栓系统，污水管网及检查井，小区垃圾箱、车载垃圾中转箱，监控及挡车道闸，门卫房及管理房工程。现场条件：现场场地已基本平整，无障碍建筑物，三通一平基本就绪，具备开工条件。第二节编制说明关于十堰市张湾区花果街办二堰铺社区老旧小区改造工程施工，本公司组织将有关施工人员、技术人员对现场进行临时设施搭设，从施工方案、人员配置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配，公司上下信心十足。将以优质、按期完成本工程的施工任务，交出让业主满意的精品。在本工程施工中，我们将以优质、按期、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按60天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家标准要求。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与质量监督部门，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘、气污染得到有效控制。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分项、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第三节编制依据一、本施工组织设计主要编制依据为：1、《工程测量规范》（GB50026-93）2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）5、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）6、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）7、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）8、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）9、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）10、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）11、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）12、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）13、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）14、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）15、《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）16、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）17、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）18、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）19、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）20、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）二、ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全整合管理标准体系有关文件；三、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；四、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。第二章施工总体部署与准备第一节施工部署我公司将从确定本工程管理目标、现场施工组织管理机构出发，从施工段划分及项目管理设想、施工准备等部分着手，通过综合分析本工程的规模、特性，针对本工程的特点并结合我公司的实力，科学的安排施工顺序，合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全标准管理体系的要求实施管理，落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各项施工任务。一、工程施工管理目标结合本公司的综合实力，我公司对本工程施工确定以下管理目标：1、质量目标：本标段工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。2、工期目标：确保本工程总工期60个日历天。3、安全、环境、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故发生频率控制在1‰以内，加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制，创建绿色环保工程。我们将通过采用现代化管理技术，利用公司一流的项目管理水平，积极采用各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术，制定具体的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施，确保管理目标的实现。二、项目质量管理⑴质量人员配备和监督管理本工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。在项目质量管理中严格按照各分项工程施工质量验收标准，在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，在工程实施中加强质量监管力度，实施质量一票否决制，上道工序不合格，下道工序坚决不做，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打下坚实的基础。⑵材料质量控制在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量钢材的机械力学性能复试试验报告，水泥采用散装水泥并配有出厂合格证，进行200T复试试验。其他材料采购，应将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。3、项目安全生产管理和文明施工安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，由专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保十堰市“安全文明标化”工地是对本工程安全生产、环境保护及文明施工的承诺，在具体实施中我公司将严格按照十堰市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。具体内容详见安全生产与文明施工管理措施。4、项目保卫、消防工作主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。5、项目工期控制根据施工总工期及结构工期，对施工阶段工期分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时完成各施工阶段创造必要的条件。具体内容详见施工进度计划。三、施工特点：本工程施工主要有以下特点：1、周期短、工期紧本工程工期60天，施工周期较短，施工中要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强安全施工的措施。相对于本工程的规模，工期又相对紧张，本着“业主的利益高于一切”的精神，公司将以优秀的管理水平和先进的施工技术来缩短工期，使本工程尽早投入使用。2、施工环境特殊本工程位于居民社区内，施工期间进出施工区域人员多，不能影响居民正常生活，需加强施工现场安全管理，合理安排施工作业时间，协调施工作业对居民造成的不便问题。3、涉及专业工种多，工艺繁杂本工程为老旧社区改造，有土建、装修、安装、市政多专业施工，工序复杂，应合理安排施工顺序，组织各工种分段进场施工，不浪费人工、材料资源，为业主节约成本。根据上述几大特点，在组织施工过程中，我们将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。四、施工顺序：根据现场情况，本工程先进行旧棚、旧墙面、旧管线拆除，然后进行公共管理房施工。进入公共管理房结构施工阶段时，把各专业的人员根据不同的工程量，每个区段大体各分成六个作业队，第一队人员负责混凝土结构施工，第二队人员负责模板施工，第三队负责钢筋施工，第四队负责电气施工，第五队负责给排水施工，第六队负责砖砌体工程施工。各施工队在自己的作业区范围内实行交叉流水作业，形成几部分同时往上施工的局面。各流水段之间的混凝土浇筑时间层层错开，以利于人员调动。同时，在结构施工中作好各种管道、孔洞的预留及预埋件的留设，形成结构施工齐头并进的局面。同时还抓好旧墙面、旧管线、旧屋顶的改造施工和小区道路硬化施工。其它室外配套设施及绿化、环卫、技防在房屋及道路施工后陆续进行施工,在总控制网络的调节下,有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。在施工总体安排上，以主体结构施工进度为中心，通过提前组织中间结构验收等手段使装饰工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好土建与各分包专业施工队伍的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。现场拟成立由建设单位、施工单位组成的协调组，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。第二节施工准备一、现场交接准备对甲方提供的标高数据进行复测、效核。重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，施工现场临时设施的搭建。二、技术准备1、本着技术先行的原则，施工前在技术上做到充分的准备。由项目技术负责人组织有关施工、技术、质量管理人员，认真学习施工图纸和本企业施工质量验收标准及操作规程，以及湖北省和十堰当地建筑工程的有关要求，进行图纸会审和技术交底工作等。2、针对本工程建筑、结构特点，借鉴公司以往类似工程施工经验，特别是优质工程的施工技术、质量标准、管理经验等，按阶段和分部分项工程制定深入细致且有针对性的施工组织设计和专项施工方案，并及时向相应管理人员及施工队伍做好书面技术交底工作。3、施工前由技术负责人召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并与监理工程师和设计院取得联系，及时处理。三、施工机械、仪器设备准备1、编制详细的施工机械设备需用计划。2、大型施工机械设备提前进行保养、调试和试运行工作。3、小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。4、所有机械设备进场后均按预先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的准备。四、施工物资准备1、根据施工图及预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。保证施工所需物资按时到位。2、材料视施工进展情况确