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成本面试问题总结一、管理能力：1、简单介绍下工作及教育情况，根据所做的项目提问工作职责，上下关系，成本合约方面怎么管理？2、最近两家公司成本方面工作怎么开展的？分几块？3、成本管理、招标方面总部做什么？项目做什么？集团与项目公司间矛盾怎么处理？项目很急，集团还要走流程，怎么办？4、当你的直接上级和公司的领导之间意见不一致，你将作何处理？5、做成本副总的话关注点有哪些？你的优势是什么？成本还是招标？6、做一个成本管理者要具备的素质有哪些？7、管理一个团队从哪些方面入手？8、你带团队（或管理上）最大的困惑和难点是什么？你是如何处理的？9、你觉得到了一家新的公司怎么快速融入？二、专业能力1、如何理解房地产公司成本方面应该控制哪些点？（前期策划设计、招标、合约管理、变更签证等。）2、成本管理的总结和心得？3、成本管理最重要的环节是什么？（工作的矛盾和焦点在哪里？）4、假设你是一位成本负责人，外派到一个项目上，你将如何开展工作？5、怎么建立成本体系？6、甲方和乙方有哪些不同？7、目标成本怎么做才能准确呢？过程控制中抓住哪几点才能保证目标成本不突破？8、目标成本包括哪些方面？目标成本测算的原则？9、你觉得要做好招投标，需要从哪几个方面入手？10、招标是清单还是定额？你们自己分析吗？对标书分析有哪些内容？分析出来之后怎么来判断它？清单招标有哪些关键点？11、影响成本的主要因素是哪些？影响造价的主要因素有哪些？12、成本动态管理是怎么回事？主要关注哪些方面？13、指定分包合同里面，工期是怎么确定的？是独立工期还是跟总包相关联的工期？怎么关联在一起？14、包干合同碰到材料的市场价格变化将如何处理？15、若候选人有上市公司背景：上市公司和非上市公司成本管理的差别？16、你觉得做商业（或公建、酒店）的成本管控跟住宅成本管控最大的不同是什么，请说3点。17、一个商业项目成本管理最关键的是哪些点？18、万达项目业态复杂、体量大、周期短，你认为这样的项目成本控制的主要难点是？你将如何应对？19、现场签证的管理需要注意哪些方面？三、性格特质1、工作中你是什么性格的人？2、你自己最大的不足是什么？你如何看待自己的不足？3、你认为自己最大优点是什么？4、你觉得之前的工作经历中，哪段对自己影响最大，为什么？请说3点。四、专业细节1、混凝土含量多少？钢筋含量多少？（地下室/地上）过往项目的柱距？（标准：7.8,8.4等）2、写字楼的消防报警系统一平米多少钱？3、土建的一些指标：挖土方/石方的人工费？4、地下室一平米多少钱？5、挖基础一平米多少钱？6、支护多少钱？7、地下室给排水多少钱一平米？8、地下室消防、空调、通风多少？9、办公电梯梯速多少？用的什么品牌？10、商业写字楼用的什么立面，幕墙是什么形式的？外装多少钱一平米？11、商业裙楼和办公楼水电、土建有什么差别？12、15厚单价玻璃的报价？防火门、户门、窗户成本多少？13、最近的钢筋价格是多少？呈现怎样的走势？（低谷是3000左右，3400，最高的时候是在7月份，达到4000多.）14、最近铜的价格是多少？呈现怎样的走势？（最近的铜价45000到5万。）15、芬兰防腐木目前价格多少？16、一个1.6米高消防栓箱大概多少钱？共计包括哪些东西？17、精装修招标评标方法有哪些？（综合评分法和合理低价法，不是加权平均等方式；）18、目前开发的项目的钢筋含量等指标，包括地上和地下、当地的平均水平是多少？19、某项目消防水多少钱？占多少比例？消防电多少钱？消防设备采用什么牌子？20、招标对于阀门一般怎么招标，一般怎么选择厂家？阀门公认比较好的厂家有哪些家？21、一个高档商场的装修，一般几个月可以装修完毕，装修一平米多少钱(3000元可以装修五星级酒店的大堂了。)？地面采用什么材料？PS：除以上的题目之外，还会问一些关于工日、会议室内部某个设备的造价、电线电缆每平米的成本、空调均摊到每平米的成本、玻璃等材料设备的知名品牌等问题。