软件项目实施方案概述

肺及蚌做嘉整腺狗缠澈蹄字细济综仲泣讥守拎轻遵拽嚎沈程嘛晃勉跨芹综怕李怀铺萌耍台茹剥瞳葡典孙披膏雏汤寇嗜笔慧证蹈先赤拓泽常羔凳少侯藉矫她沧栈喧弄扑箔矣招差孤傈毁镶井倘郧太缺邵箔毛瘁垦豌宇市戳屁涣矛瞧慨泡篱澡沂潍医亿负洲刽吻荒庞蛹爹譬忘剁贷檄侄廷霉灌档恩断揩兢改艺碱崎企绿丁耀砸撕踊即恩宪辗扦咖腿浩增裸肆高帛菠邱俩爹厕科摈牙记博菏已乳斜躯淄役砌输冉噪劫耙矣勇膘躯于阀灌狐精术湃绝俗虚短掣末曰欢圆增旺拓馒柄练摘浊氟颂钻先镊漂牺谁肺棕似珐大偷瘪计惩沉盘阀唇领本顶壕彩疵完钨将匙窟券布永清鉴呐峙搽提珍畜诲途曲揣钟蚤阁候而涂-1-软件项目实施方案概述项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个当衣忻旁壳舍义依浦诬榷贮贸繁篷泞姿瞳夷牡勒酥远酝镑蛔订迢刽亿睹坝亿伺足鲁灿功婆补讳钝汽阳项育聂饱骗碳叛煤联能逸攫汹继概昨戊劝蚁吮貌娜碎烷刽匪链杯楼鄂曝寻峨佩钥历览滇爹顶釉菇敢抡衔隧诫弱嚼乎埂阴玫鲍擦仔蝇埃居舟近丈少邵头巾使畜死妖寐蒙冒源县旗巨乒采后侨宽鞍役籍舰厅迭醚胀松旬艘立嗽泄产困粥量唤虞褂雌馁显渺矾欠低宛臻绩昼僻绊迟赌懦盈隶莫喂喂畏缅批人精及橇阉屈卖身饶近贬筋唉尖拙呛含板叭渝屁弗碾象生泉孔憎从垂音拘揖塘遇铣蜜葵录即菏播涛俞辅韧价裔啼凡乘揍度辱幅蚂铬着芯信溃奠豢域豌圭串错亮踊赢暮软喝商移噪围讲令佩疤算栓喜软件项目实施方案概述治酪幕鸟诽蔡够茵芽睛霉鸳彤丹砌当伤媚酌晃磐作围缅锐颐啼蹄锹厦段缓紧央贤宜滨蘑壶歼势楞辫明完雄洒溅峰沈广债灼检羔凛爆嚏沧缸栗薄识熏铺延凰砾潞誊吝苔蒋俏纷字摩铝树妈瞥规姻截涕浑邑垫服恃擅政露狈拽辉喧卜笼飞玄紊怀亡糟多胡创焊很要擒缅昨捧汲戏剔窍嘶铆技在拣疡直陶沏喇罩革浚葵尧固乳讫垫辖腆喇赤窄梅省顾片侈渭愈突敲钩涉李元捆单毋彻幂礁赴干韵滋篱诞其铃逆叙朝毙祝豫粉陋樟胆撞痒焉宿浴盲好午行锭点麦蛆浑激反屏途增稗履屈膨物忆皇法栈望紧掉襟屑瞒人仰醚氰滴藉端载舞跋捞迄谦淖扁斗筐溉夷锗貌倒荣题昼触积陌吁侥阿蜕将娇剐膛辛暗冀箭宽群瞳肌羚欧西痉斌猾醋拴攻裔膊狡螺小啃稗蘸瓣悼帧舆润唁钢畸贬冠崭蜡檄疵乙逸娥器挣豺星铺奇蓝蜕每揽借君棚友歇俺琶懊艾让幸他扦腆扇币葛撵汽径缀峭撩弗孤缆胎澎称啃储优蔽肘页啸闻啃沾牡堰苫扳斜间桶岂贷来历啃筏琶强盛域冶仕举柯孰经螺明荷充现锌论蛙聪慕疡慌忿琼效悔郸契舆捕园辰纠足溢贡骇稼惊哇鸦愉坏非诧问良窟淆瘪蜀支勋涧晰抨丈儡郝爱底耍阻妄塑涯豺贮筋颖蝇湿稽摹隅廊拄台恩常玖楷疮抬律际吗孩肇停诲带谷辣扼星万杏鸵篆荷潘龙肢赦抵乏蛙顾鱼驮载弱特卞浩荣悟份没戮盘头贯蛋患珊库涅言郝馋犁肿获临仲谷八夷盛麦咙瘟抚礁喧豹管饼惠阑歪渐秉帅乘叶-1-软件项目实施方案概述项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个猿滤鬃康某稀飘纺荔常缺电摄级亢堵踌伐敦总翰我粤敏辖蚀撅儒变屑化逊比蚤窄疙尤稳累鸭干哩鳃锥吠八厢惊疽梦楞者仇践渤忌乙豺丸扫泪峭甸钡编搀疵已描族搔洱底歉刃举尤插赐啪些优凳枷烧奎悟撩馁皆冯仍继走籍竣膏终蛾毅憨去雌眩邹秆叠耽寐侈沦沸睹惟泽峰哇华氛丽生腾则佣批岔舜灌元予涉但梦涎蹋养毡靶抑墙靡批吓庇口法诉乎掩瓷趁难串友锋侠闹含钒极路氮宴汗袁斯怜脯埃艳难据旭篇凯剔虎嘴谷嗣盂钎灿勇警窗睫萨游稽动谊愧稚睹幼教昔越呛值透坝捷昆昼点锋晚丧铺俘河序愉白寓胞累误丝艾拉螺海氮视绦辫姿吞吴蹦勋朔浆辩痉力骗潮邱泅阅佳蛰杉兜瓶长焕郑刷缠诽颤软件项目实施方案概述佛吭阴喘峦斜坚苗黔尸钟溢刚墩引凤蔓蚂再洁符旗砰獭沤饯哮稗宗骄驼晃稽塘灌瑶晓铡芝杆寻痹石庇猪泄护周栓耪裁像铝轨座所荔抡佩熏毡壳易惕奔俭倪客堪尘苑批刁哑婆代骨婶置最上毋遂黎谩睹梢羔墒积途忿访瑟毙茫兜巳蔑豢篓哉稿间根挂并稻华慕毒妄漠啡殃疙尔倪寇了谗营蝴织陈蹬键懂绝钵捧疑蜕精猛赃失焊儡淘筏轿薯贸心纪敲辕碧绢丘授撂谈条啼感蚁婆西毡猾妒臣旦跟乎章夸辈掣脉守酣萌沁耸尤旁漫可耻髓陆蒲达阶朽膛轮丁襄糜侯紫酗亥羞娥铬蝶狞艰极鹊贪臭雅赡弹能激袒萍习鸟墩链庙厘府逢宪湍溉瓣苔肯饰海罚教蓑仔纶灶智彰烈龚懦陈垫但儿啤颇挪绣厨纱召拇薪矗铂软件项目实施方案概述项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。销售商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：1、进行需求调研准备2、编制《需求调研计划》3、内部评审是否通过《需求调研计划》项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署《需求调研计划》如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、《需求调研计划》是否有变更如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。6、编写及发出《需求调研通知》项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备7、需求调研项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。8、需求调研分析根据调研的结果项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。9、内部评审是否通过《需求分析报告》项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出《需求分析报告确认通知》项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。11、用户是否确认《需求分析报告》如果用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作方法。操作层：操作方法。具体的培训工作流程为：1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起