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目录第1章确保工程质量的技术组织措施-------------------------------------21.1.工程质量等级及创优目标------------------------------------------------------------------21.2.质量保证体系---------------------------------------------------------------------------------21.3.关键工序、复杂环节和难点工程的施工保证措施------------------------------------5第2章确保安全生产的技术组织措施------------------------------------82.1.安全管理目标---------------------------------------------------------------------------------82.2.安全组织----------------------------------------------------------------------------------------82.3.安全措施----------------------------------------------------------------------------------------8第3章确保工期的技术组织措施---------------------------------------103.1.工期技术组织措施--------------------------------------------------------------------------103.2.工程进度控制管理表-----------------------------------------------------------------------103.3.施工组织进度计划控制--------------------------------------------------------------------113.4.风险管理---------------------------------------------------------------------------------------113.5.变更管理---------------------------------------------------------------------------------------11第4章确保文明施工的技术组织措施-----------------------------------134.1.文明环保施工--------------------------------------------------------------------------------134.2.现场卫生---------------------------------------------------------------------------------------134.3.建筑垃圾和废弃物处理--------------------------------------------------------------------144.4.现场安全保卫--------------------------------------------------------------------------------14第5章控制造价的施工组织措施---------------------------------------15第6章减少扰民、降低环境污染和噪音措施-----------------------------17第1章确保工程质量的技术组织措施1.1.工程质量等级及创优目标工程的质量目标确定为：优良工程1.2.质量保证体系1.2.1.施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面的进行质量的管理及控制。1.2.2.质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。1.项目经理的质量职责：项目经理对整个工程的质量全面负责，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。2.技术负责人的质量职责：技术负责人作为项目管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3.质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4.施工组长的质量职责：施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立安全质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时做出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。1.2.3.质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方法是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。1)编制相应的分项工程质量目标计划。2)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。3)在施工过程中，即使工序质量控制过程中要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。4)在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行分析，并形成改进意见，再根据这下意见使施工工序进入下次循环。1.2.4.各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性的采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1.施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工过程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1)建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2)建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；3)根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；4)建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5)对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6)进行设计交底，图纸会审等工作；7)根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；8)检查现场的测量标准，建筑物的定位线、施工设备安装线等。2.施工控制阶段主要任务1)完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3)严格工序间交接检查，作好各项隐蔽工程验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4)对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5)审核设计变更和图纸修改。6)同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3.交工验收阶段主要任务1)加强工序间交工验收工作的质量控制。2)竣工交付施工的质量控制。a)保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b)按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c)检查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d)在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。1.3.关键工序、复杂环节和难点工程的施工保证措施1.图纸会审发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2.关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’、‘关键工序’，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。质检组针对质量通病易发工序制定质量通病预防工艺措施。3.技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心理有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4.工序质量控制1)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的施工方法和施工技术、经验，提高工序质量。2)加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备性能检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3)实行样板引路制度，推行‘样板’制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督、暴露问题，把问题解决在大面积施工之前。样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。4)在施工实行‘工序操作流程制’，各工序要坚持‘自检、作业检、交接检’制度。在整个施工过程中，做到工前有交底、过程有检查、工后有验收的‘一条龙’操作管理方式，以确保工程质量，避免返工。同时也提高自我控制的意识和能力。5)严格执行施工员、质检员监督制度。5.在本工程中重点控制的技术保证项目：1)施工前原材料的材质证明、合格证、检验报告；2)各项先期检测、试验、标识的控制；3)各种线缆通路的控制（特别是隐蔽工程的质量控制）4)设备安装的质量控制；5)调试正常运行的标准控制；6)达到设计要求的测试控制；7)工程档案质量的保证8)机房标准施工和投入使用的施工控制；9)验收前的运行状态控制。第2章确保安全生产的技术组织措施安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。2.1.安全管理目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死伤及重伤等