管理学基础复习题之单选题

序号题目答案1一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（）职能。A.计划、控制、组织和领导B.计划、组织、领导和控制C.领导、计划、组织和控制D.领导、组织、计划和控制A22003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于（）。A.事前控制B.事后控制C.事中控制D.现场控制A3把管理活动划分为计划、组织、指挥、协调与控制五大要素是（）的管理思想。A.法约尔B.韦伯C.梅奥D.马斯洛A4别人想要跟随的人，能够得到别人的信任和忠诚的人()。A.领导者B.明星C.被领导者D.管理者A5差别计件工资制是（）的内容之一。A.泰罗的科学管理理论B.法约尔的一般管理理论C.韦伯的行政管理理论D.现代管理理论A6对下属指派职责，激发下级尽职尽责的义务感体现的是领导艺术中的（）A.授权艺术B．决策艺术C．用人艺术D．创新艺术A7对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于（）。A.技术技能B.概念技能C.人际技能D.操作技能A8分权会有助于（　　　　）。A.提高下级的积极性　　　　　　　B.上级的管理C.增加管理层次　　　　　　　　　D.减少管理层次A9分权有助于()。A.提高下级的积极性B.上级的管理C.增加管理层次D.减少管理层次A10根据环境的可控程度，可以分为确定型决策、不确定型决策和()。A.风险型决策B.程序性决策C.不可控决策D.集体决策A11根据计划对企业经营影响范围和影响程度不同，计划制定者所处的管理层次的不同，可以将计划分为（）A.战略计划和战术计划B.指向性计划和综合性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划A12根据明茨伯格的“角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（）角色。A.联络者B.谈判者C.传播者D.发言人A管理学基础复习题之单选题第1页，共12页13关于决策，以下说法不正确的是（）。A.决策是从两个以上的可行方案中选取一个最佳方案B.决策是为了达到确定目标，没有目标就没有方向，也无法决策C.决策是在一定条件下寻求实现目标的较为满意的方案D.决策是从多种方案中做出的选择A14管理层次的存在是由于（）。A.管理幅度的存在B.美学上的原因C.可使组织更加灵活D.有利于有效沟通A15管理方格理论是由（）提出的。A．布莱克和缪顿B．菲德勒C．多基尔和沙特尔D．麦肯锡A16赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满的情绪。A．保健因素B．激励因素C．成就因素D．需要因素A17迈克尔•波顿教授提出的著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有组织间的竞争、供应商、购买者和（　）。A．替代品B．互补品C．新产品D．老产品A18下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.管理幅度与管理层次密切相关，较大的管理幅度意味着较多的管理层次D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型A19下面哪种权利不属于职位权力（）。A.专长权B.合法权C.奖赏权D.惩罚权A20下面属于隐性薪酬的是（）。A.工作环境B.股权C.津贴D.加班费A21需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是（）。A.生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要B.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要C.自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要D.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要A22需要层次论认为，人的最低层需要是（）。A．生理需要B．安全需要C．尊重需要D．社交需要A23一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。A.提高在下属中的威信性影响力B.尽量升到更高的位置C.采取严厉的惩罚措施D.增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人A24在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）。A.在计划工作开始之前B.在计划工作开始之后C.在制订目标之后D.在方案评价之后A25在领导影响力中，非权力影响力主要是指（）。A.个人影响力B.职务权力C.正式权力D.资历权力A第2页，共12页26在现代管理活动中，管理控制的目标主要是（）。A.纠正偏差B.修订计划C.保持组织这一系统的稳定运行D.以上都对A27张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？A.公平理论B.双因素理论C.期望理论D.强化理论A28政府行政管理部门，主要采用的组织结构是（）。A.职能式组织结构B.产品组织结构C.矩阵式组织结构D.包括上述A、B、CA29直接薪酬包括（）A.奖金B.住房公积金C.医疗保险D.餐饮A30职位权力职位权力是由职位产生的一种法定权力，下列（）不属于职位权力。A.关系权力B.法定权力C.奖赏权力D.惩罚权力A31组织变革的第一步是（）。A．通过组织诊断，发现变革征兆B．分析变革因素，制定改革方案C．选择正确方案，实施变革计划D.评价变革效果，及时进行反馈A32组织依据外部环境的变化和内部状况的变化，及时调整并完善自身的结构和功能，以提高生存和发展能力的过程被称之为（）。A.组织变革B.组织发展C.组织环境D.组织调整A33()提出了管理者扮演着10种不同但高度相关的角色。A.德鲁克B.明茨伯格C.费德勒D.卡斯特B34()是领导者和下属进行交往的不可或缺的活动。A.激励B.沟通C.控制D.指挥B35“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？（）。A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制B36“上边千条线，下面一根针”形容的是（）。A.直线制组织结构B.职能制组织机构C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结构B37“亡羊补牢，犹未为晚”可以理解成为一种反馈控制行为。以下各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系？()A.企业规模与企业利润B.产品合格率与质量保证体系C.降雨量与洪水造成的损失D.医疗保障与死亡率B38SWOT分析法中的“W”是指（）。A.优势　B.劣势　　C.机会　　D.威胁B第3页，共12页39按照决策的重要性，可以将决策分为（）。A.长期决策和短期决策B.战略决策、战术决策和业务决策C.程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型决策B40按照决策的主体，可以将决策分为（）。A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C.程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型决策B41打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）。A.概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能B42古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（　）。A.复杂人　　B.经济人C.社会人　　D.单纯人B43关于沟通，以下观点错误的是()A.沟通包含了信息的传递B.需要双方彼此足够熟悉才能进行沟通C.沟通包括对信息的理解D.良好的沟通是准确理解信息的意义B44将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制B45京华技校位于某省会城市的繁华商业区，其效益低落的校办工厂占用了相当一大片土地，校办公室李主任敏锐地认识到开发这块地皮会给学校带来高额的利润，但是，学校本身缺乏独立开发的能力，于是决定寻找合作伙伴共同来开发。经友人介绍，李主任认识了广东的一家建筑公司的孙经理。几次商谈后，李主任认为孙经理是一位思路敏捷并具有创建性的合作伙伴，很快，双方签定了合同。但是，四个月下来，工程迟迟没有开工。在这种情况下，李主任赶快进行进一步的调查，发现这家公司帐上根本没有足够的资金。李主任为自己没有调查清楚就盲目签定合同深感后悔和不安。下列哪种说法最能够概括李主任的管理技能状况？（）A．技术技能、人际技能、概念技能都很弱B．技术技能、人际技能较弱，概念技能较强C．技术技能和人际技能强，但概念技能弱D．技术技能和概念技能强，但人际技能弱B46控制过程包括纠正偏差和()A.发现偏差B.修改偏差C.核对偏差D.确认偏差B47勒温的实验证明，在专制式、民主式和放任式这三种领导方式中，()的领导方式工作效率最高。A．专制式B．民主式C．放任式D．一样B48领导者要在实践中不断（），这是提高领导艺术的关键。A.学习B.创新C.模仿D.探索B49马斯洛的需要层次理论是研究（）时应用最广泛的理论之一。A.精神革命B.组织激励C.组织需要D.组织满意B50梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（）。   A.人文关系学说    B.人际关系学说    C.行为科学学说    D.社会关系学说 B第4页，共12页51某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部B52目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）。A.差异性B．层次性C.时间性D．先进性B53目标管理的事实过程第一步是（　）。A.目标分解　　B.目标建立C.目标评定与考核D.目标控制B54权力一般可分为职位权力和（　）。A.专长权B.非职位权力C.感召权D．奖赏权B55如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）。A.正比B.反比C.相关D.没有B56如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（）组织形式。A.集权式B.分权式C.均权式D.不确定B57失业保险所属的员工福利类型是()。A.组织福利B.法定福利C.生活福利D.有偿假期B58授权不包括的要素有（　）。A.分派任务B.控制下属C.授予权力D.明确责任B59斯金纳的强化理论的四种类型分别是积极强化、消极强化、惩罚和（）。A.奖励B.忽视C.简单强化D.比较B60下列不属于领导的是（）。A.厂长B．业务经理C．市长D.总经理B61下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张？()A.德鲁克B.西蒙C.费德勒D.卡斯特B62下面不属于显性薪酬的是（）。A.股权B.工作环境C.津贴D.福利B63一般而言，1~5年可以完成的计划称为（）。A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.战略计划B64一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该().A.越小B.越大C.无法判断D.无影响B65有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（）。A.教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导的职能。B.教师不是管理者，因为教师没有下属。C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作。D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低。B66员工培训是组织人力资源开发的重要手段，但它不包括对员工的（）方面的培训。A.知识B.身体素质C.心理素质D.技能B第5页，共12页67员工招聘测试的方法有笔试、面试、心理测试和()A.星座学　　B.情景模拟测试　　C.脑经急转弯　　D.签订协议B68在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。A.情感的逻辑B.正规的程序C．效率的逻辑D.高度的责任心B69()是反映现实的利润在销售利润收入中所占的比重。A.资本金利润率　B.成本费用利润率C.销售利润率D.货损率C70()是指分析人员通过亲身实践获取工作要求的