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托管经营主要内容托管经营的内涵托管经营的运作托管经营的风险和应解决的问题托管经营的类型第一节托管经营概述一、托管经营的涵义二、托管经营与并购的区别三、托管经营与承包经营的区别四、托管经营与租赁经营的区别托管经营是指企业产权的所有者或其代表,通过签订契约的法律形式,将企业的经营权委托给具有较强经营管理能力,并能承担相应经营风险的另一法人,进行有偿经营的经济行为。托管经营的涵义托管经营的性质1托管经营本质上是一种信托关系,它只能在市场关系和信用关系高度发展的现代经济中存在。2托管经营是一种市场行为,与我国社会主义市场经济体制改革的方向相吻合。托管经营的意义对国有中小企业改革具有重大意义。通过托管经营能够在不改变或暂不改变原有产权归属的前提下,直接进行企业资源的优化配置,从而有效地回避了企业并购与企业资产重组中的一些敏感问题和操作难点,是现有条件下推进我国企业改革的有效方式之一。◇获取权利的途径不同◇运作的复杂程度不同◇约束力不同◇市场风险的程度不同托管经营与并购的区别托管经营与承包的区别◆经营基础不同◆经营者主体不同◆克服了承包经营的局限性◆受托方是法人组织托管经营与租赁经营的区别◆目的不同◆责任不同◆范围不同第二节托管经营的类型一按托管的内容分类二按托管经营的实体分类三按托管契约分类债权托管股权托管投资托管资产托管技术托管供求托管营销网络托管物业托管按托管经营的内容分整体托管分层托管部分托管专项托管按托管经营的实体分委托经营式抵押保证式按托管契约分第三节托管经营运作程序▽确定托管主体▽提交托管报告▽摸清企业家底▽组织招标评审▽签订托管经营合同▽履行法律手续第四节托管经营的风险和应解决的问题一托管经营的风险二托管经营实践中的误区三托管经营需要明确和解决的问题托管经营的风险变革上的风险法律上的风险经济上的风险托管经营实践中的误区托管和委托代理不分托管和承包、租赁不分在托管名义下“炒产权”托管经营需要明确和解决的问题托管经营的政策定位问题托管经营的法律定位问题防止国有资产流失警惕逃避债务式的企业托管经营限定托管企业的范围限定受托人的范围主讲人黎安原第九章租赁经营本章主要内容:租赁经营概述经营租赁融资租赁杠杆租赁第一节租赁经营概述一租赁经营的意义二租赁的分类三租赁经营决策租赁经营的概念租赁经营是指在约定期间内,企业之间由出租人向承租人收取租金并转让资产使用权的经营行为。租赁经营的特征所有权与使用权分离融资与融物相结合分期收回租金形式灵活◇租赁经营的好处O企业作为承租人可以获得好处(理财便利;避免资产陈旧风险损失;税收优惠;财务处理)O企业作为出租人可以从租赁活动中获得好处(间接销售;让渡使用权获租金来补偿成本)租赁经营的分类按是否附带服务分净租赁附带服务租赁按租赁资产来源分直接租赁回租赁(先出售再回租)转租赁(购置－出租)按全部风险和报酬是否转移融资经营经营租赁租赁经营决策应该考虑的因素现金流转时间和数量的确定现金流转期限的确定租赁与购买投资方式的优先分析租赁投资方案(选择不同租赁方案)承租企业对租赁公司的分析选择第二节经营租赁O经营租赁的概念O经营租赁的特点O经营租赁业务的程序经营租赁是指由出租人向承租人提供租赁物件的使用权,并且负责租赁物件的维修、保养及其它专门性技术服务的一种租赁形式,也称经营性租赁。租赁物一般为通用设备,租赁期较短,客户不固定。经营租赁的概念经营租赁的特点1租赁公司负责出租设备进行保养。2设备具有通用性,适应面广。3租赁公司承担设备过时风险。4租金较高。5设备完全按照出租人需要选择。6租赁期限较短。7利于出租人规范化管理。经营租赁业务的程序1委托和签约2设备移交3支付租金4退还设备第三节融资租赁一融资租赁的概念和标准二融资租赁与经营租赁的主要区别三融资租赁业务处理程序融资租赁的概念融资租赁是一种贸易与信贷相结合、融资与融物为一体的综合性租赁交易形式。从本质上说,融资租赁是对设备的投资,是一种以实物出现的资金融通。融资租赁与经营租赁的主要区别风险与报酬的转移不同期限差异承租人拥有的权利不同承租人在租期内对设备的使用价值负责租金具有完全支付性融资租赁业务处理程序选取租赁设备阶段委托租赁阶段谈判阶段签订合同阶段购进设备阶段交付租金阶段第四节杠杆租赁一杠杆租赁的概念二杠杆租赁的特点三杠杆租赁的参与方四杠杆租赁业务处理程序杠杆租赁的概念杠杆租赁是指租赁公司以代购设备作为货款抵押物,从金融机构获得购买设备的大部分贷款,将购入设备的使用权转让给承租人的一种特殊租赁形式。适于飞机、船舶等巨型资产的租赁。设备价值大租金低杠杆租赁的特点手续繁琐复杂杠杆租赁的参与方1物主出租人(大银行、大公司)2物主受托人(大银行、大公司代表)3债权人(多为银行)4合同受托人5包租人、经纪人杠杆租赁业务处理程序发起准备阶段正式进行阶段主讲人黎安原第十章跨国资本经营主要内容跨国资本经营的内涵、方式、动因企业跨国并购跨国资本经营管理我国的跨国资本经营第一节跨国资本经营概述一、跨国资本经营的内涵二、跨国资本经营的方式三、跨国资本经营的动因四、中国企业开展跨国资本经营的积极效应和势力悬殊跨国资本经营是指在国际范围内进行的并购、战略联盟和资产重组等资本经营活动。企业跨国资本经营与国内资本经营没有本质的区别,都是资本增值的最大化,但跨国资本经营面临更大的风险,如外汇风险、不同国家利率风险和政治风险等。跨国资本经营的涵义发达国家的跨国资本经营主要是采取并购和战略联盟方式,主要向外输出无形资本。我国企业的跨国资本经营一般采取企业合资、合作经营、合作开发、中方控股上市公司的做法,一般为有形资本投入。跨国资本经营方式1经济全球化是根本动力2政府放松管制及政策调整是促进剂3以计算机和信息技术为核心的科技进步提供了技术手段。4跨国企业自身的战略性调整与全球化经营是内在要求.跨国资本经营的动因中国企业开展跨国资本经营的积极效应社会主义市场经济的需要充分开发和利用国外资源有利于产业结构调整可以利用国外资本有利于扩大出口有利于吸收各国发展的优秀成果,锻炼和培养人才。中国企业开展跨国资本经营的实力差距O企业平均规模偏小O研究开发水平偏低O政策体制约束偏紧第二节企业跨国并购一跨国并购的基本情况二跨国并购方式的优点、缺点三跨国并购的风险管理四跨国并购审查的双边合作跨国并购的基本情况O20世纪50年代以来世界企业跨国并购的情况O20世纪80年代以来,中国企业的跨国并购情况跨国并购方式的优点O迅速进入东道国市场并占有市场份额O有效利用被并购企业的相关经营资源O充分享有对外投资的融资便利O廉价购买资产O利用跨国并购躲避政治风险跨国并购方式的缺点※价值评估的困难※企业规模和选址问题※原有企业或传统关系的束缚※并购后的整合工作难度大※失败率较高选择好目标企业避免控制权的丧失加强并购后的组织管理跨国并购的风险管理跨国并购审查的双边合作O签订共同法律协助条约O扩大双边合作领域第三节跨国资本经营管理国际金融市场与跨国资本运筹外汇风险管理投资决策国际金融市场与跨国资本运筹跨国资本运筹是指跨国资本经营企业的筹资和投资决策。跨国资本运筹具有在全球获得资金的优势,筹资成本较低。但跨国资本运筹面临着较大的财务风险及利率风险。外汇风险管理外汇风险是指外汇汇率变化引起的企业价值的不确定性。外汇风险的防范主要包括:1经济风险的防范、2交易风险的防范、3折算风险的防范。经济风险:由于汇率发生意料之外的变动,引起企业未来现金流量的现值发生变动的潜在可能。可以通过经营活动和财务活动的分散化来防范。交易风险是企业以外币计价进行交易或非贸易业务引起的,对企业的短期损益会产生直接的影响。折算风险是以母公司的报告货币来衡量外国子公司的外币财务报表时,因帐面汇率与折算汇率不同而产生的汇兑损益。投资决策O跨国投资的环境分析O跨国投资的资本预算内部资本管理O资本移动O资本流动的限制O资本调动技巧O日常的现金管理编辑本段现代意义的“策划”现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、策划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。综上所述策划有以下几个主要的特点：第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。发展观念：从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略，高速成长，非线性发展。经营策略：通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。工作风气：宽厚、专业、创新、高效。营销策划的方法营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。1．点子方法什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。2．创意方法创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。3．谋略方法谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。编辑本段非策划的含义非策划是相对于策划提出的一个策划思想.著名策划人兰何水生认为，策划人不能把自己禁锢在策划里头寻死觅活，策划人的高境界应该是超脱，超脱于策划理论技能之外，利用其他专业行业的知识解决策划内部的问题及与其他策划的较量，好比说，策划是正派武功，非策划是邪门歪道，策划人首先是敢于突破创新的人，沾一点、学一点甚至全用邪门歪道解决策划问题首先使得你看问题的视角和解决问题的方法更宽广，此外你的非策划必然让对手琢磨不透更易取胜。编辑本段概念及延伸概述有人问什么是策划。做某件事的逻辑顺序就是策划，也称作创意策划。简单的策划，也可以说是想法、创意、点子。比如某人要喝水，先要打井，要先勘测哪块地方打下去会有好喝的水出来，要找好将要约好来打井的朋友，要找铲子，大家某时间地点集合一起去挖井，把这些做事的过程逻辑写下来以后就是一个策划。策划是书面语言（或图表）就是在这些书面语言（图表）中阐述出一个实现某件事情的理论逻辑过程，有人说，有好的想法，在心里就好，何必要写下来，到时把这个想法，用原话即时说出来给必要的人听就是了。用原话与书面的对比效果：原话需要你们双方亲身某个场合，嘴巴交流，需要占用双方的时间，表达思想需要各种技巧，你的想法在这些条件下，能否被对方记住，你离开了，这些思想交流的过程就消失了，这些都是原话的弊端，如果你真的想让对方看到你的思想，你就必须要写下来，把这些思想放在了纸上，既可以方便你根据所得的资料即时改善想法，也不用你每个必要的人面前都占用时间去卖力的表达一遍，写在纸上也可以方便传播你的想法，别人可以在任何方便的时候