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PMP资讯题库思维定势及应试口诀（二）以下是由希赛专业老师总结的一些应考经验技巧，希望对应试者们有所帮助。具体内容如下：1.看本规律总结前需要做1000道以上的全真模拟题；2.本规律只适用与PMI题库中的题型及出题思路；3.本规律只在80%的情况适用；4.在使用本规律前，最好已经完成对PMBOK的精读；5.本规律/总结只有在完全理解的基础上才能使用；6.本规律不能代替考试复习和PMBOK，也不具备押题的功能。第三秘诀：PMP考试工具技术常见翻译问题PMP考试的中文翻译，是近年来广受吐槽的一个问题。除了语句生涩、不通顺之外，还有一些词汇和PMBOK或我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题，比如kick-offmeeting在试题中永远被翻译成“启动大会”或“启动会议”这个会导致严重误解；再比如，很多题目把“阶段”和“过程组”混为一谈，这可能不是范围问题，而是出题者不严谨。以下是近年来我对试题翻译问题总结出的的第一手资料，供大家参考。1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议（kick-offmeeting)2、题目中出现的“回报期”=回收期（项目选择的经济模型）3、题目中出现的“增强”=提高（风险应对策略）4、题目中出现的“缓解”=减轻（风险应对策略）5、题目中出现的“推动式研讨会”=引导式研讨会（收集需求和定义范围的工具）6、题目中出现的“基线”=基准（项目管理计划）7、题目中出现的“实现值”=挣值（EV）8、题目中出现的“利害关系者”=干系人9、某些题目中出现的“什么阶段”=哪一个项目管理过程组（五大过程组）10、题目中出现的“赶时间线”=赶工（进度工具）11、题目中出现的“管理干系人期望”=管理干系人参与12、题目中出现的“二级风险”=次生风险13、题目中出现的“团队工作”=团队协作(团队建设词汇）14、题目中出现的“核实范围”=确认范围（范围管理的一个过程）PMP资讯、题目中出现的“磨合”=震荡（团队发展阶段）16、题目中出现的“提升价值”=增值（质量保证词汇）17、题目中出现的“基准参照”=标杆对照（范围和质量词汇）18、题目中出现的“一线经理”“直线经理”=职能经理19、题目中出现的“资源选择标准”=供方选择标准（采购术语）20、题目中出现的“质量审查”=大多时间说的是“质量审计”21、题目中出现的“核对表”=核对单（质量、风险）22、题目中出现的“团队发展”=团队建设23、题目中出现的“干系人管理策略”=干系人管理计划24、题目中出现的“平衡（leveling)=资源平衡25、风险题目中的“可能性”=风险概率26、题目中“需求追溯矩阵”=需求跟踪矩阵27、题目中“项目群经理”=项目集经理以上是今年来出现的一般情况，不排除有特殊情况，要结合英文原文来判断。另外，挣值题目中还存现时态问题，中文不一定能翻译出来，如PV的数据，如果无法通过中文判断时，要看一下英文。第四秘诀：PMBOK中的ITTO规律1、强调统计技术的3个工具：问卷调查，实验设计，预期货币价值分析2、使用储备分析工具的5个过程：6.5活动持续时间估算，7.2估算成本，PMP资讯制定预算，11.6控制风险,7.4控制成本3、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购4、4-13章中唯一不出现专家判断工具的章节：第8章项目质量管理5、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5整体变更控制6、执行过程组中，输出中没有变更请求的3个过程：9.2组建团队9.3建设团队10.2管理沟通7、收尾过程组的两个过程，输入都有项目管理计划8、监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划9、执行过程组的过程，输入中都没有项目管理计划，但4.3指导与管理项目执行除外。10、输出中出现变更请求，都会出现“项目管理计划更新”，但5.5确认范围除外11、规划过程组、执行过程组、监控过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，几乎也都有，9.2，9.3除外。12、自下而上估算出现在两个过程：6.3估算资源，7.2估算成本13、“检查”作为工具在5.5确认范围、8.3质量控制两个过程出现14、5个过程的输入中包括“项目章程”：4.2制定项目管理计划5.1规划范围管理、5.2收集需求、5.3定义范围、13.1识别干系人。如需了解更多PMP资讯，请看希赛PMP学院！