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PMP考试技巧——有效固定答题套路PMP考试的情景题目中有一些套路题目，即某些常见的经典情景，答案相对是固定的。总结如下一些经典情景题目及其正确答案，遇到这些经典情景，只需在在选项中找正确答案就行了，不光提高答题速度，也能确保答题的准确率。一、变更批准之后：变更批准后要做三件事，1、在变更日志中记录；2、通知相关干系人；3、更新项目管理计划。二、风险的情景题：先判断风险识别了，还是风险发生了。若是风险识别，按风险管理程序走；若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。三、进度情景题：先判断时间不够，还是资源不够。时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。四、沟通问题：沟通问题是PMP考试中很常见的情景题，有3个正确答案可以选：1、沟通管理计划；2、沟通规划；3、沟通需求分析。（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）五、干系人问题：干系人问题也是PMP考试中很常见的情景题，有4个正确答案可以选：1、干系人管理计划；2、管理干系人参与；3、让干系人尽早参与；4、识别干系人。（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）六、与供应商有争议：1、谈判；2、ADR;3、诉讼。（这个是有顺序的，按1、2、3选）七、前一个项目（阶段）。。。，下一个项目（阶段）。。。这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目。你懂滴。。。八、计算EAC、ETC很多人很头疼这种题目，这类题目也是有简便套路的，套路就是：先写出3个变量，再套两个或一个公式。再详细的内容，自己体会吧。九、选大的，还是选小的？看题目问题，问的是大的，就选大的；问的是小的，就选小的。举例：1、项目进度延误，项目经理应该怎么办？选项中有进度压缩和赶工，这个选进度压缩。2、如果题目这样说：项目进度延误，项目经理增加资源恢复进度，这属于？答案中有进度压缩和赶工，要选赶工。看明白没有？十、具体问题，不要麻烦发起人。1、项目出现问题，答案中出现“汇报发起人”“联系发起人”，几乎不选。2、具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、资源问题），不要麻烦发起人。3、没有解决方案时，不要汇报发起人。十一、冲突问题1、冲突发生，题目问如何预防，选1、规则2、团队建设2、冲突发生，题目问如何应对，选冲突解决策略十二、按题目问题选择答案1、注意题目问题问的是工具、过程、还是文件；2、问过程的，注意问的是哪一个过程，是启动还是规划、执行、监控，是质量保证还是质量控制，是识别干系人还是规划干系人管理。3、所选题目答案，不能与题目问的矛盾十三、PMP考试中与项目章程相关的关键词：当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权力、责任”或“高层级风险”等十四、PMP考试中与质量证相关的关键词：“确保”、“是否符合程序”、“过程问题”、“审计或检查过程”、“（非）增值活动”、“大量缺陷”、“干系人担心”等。十五、强调统计方法（或统计分析）的4个工具1、问卷调查2、参数估算3、实验设计4、敏感性分析十六、第四至十二章，唯一不出现“专家判断”的章节第8章工具中不出现专家判断，质量题目永远不选“专家判断”。十七、与排序相关的正确答案：1、风险定性分析2、帕累托3、名义组技术4、优先矩阵十八、干系人意见不一致或有冲突，正确答案：1、引导式研讨会；2、与相关干系人开会，统一意见。