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建设项目决策和实施的策划ProjectPlanning1.03项目管理的三大目标1.02项目管理的定义1.01项目管理的概念引言1.项目策划的相关理论—项目管理1.04项目管理的哲学思想1.05项目管理的类型1.06项目管理的任务1.07动态控制原理工程建设监理与项目管理的关系PM概念引言项目管理承包商/供货商项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理工程建设监理项目管理(PM)的定义PM概念/PM的定义•从项目的开始到项目的完成，•通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC工程项目建设阶段PM概念/PM的定义项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMPPPCPP与PC在工作时段上的区别PM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变PM概念/PM三大目标费用进度质量项目开始项目结束项目管理的三大目标项目管理的哲学思想PM概念/PM的哲学思想变是绝对的不变是相对的不平衡是永恒的平衡是暂时的项目管理的类型PM概念/PM的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM一个项目的项目管理系统PM概念/PM的类型OPMDPMCPMSPM重要结论OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的类型•一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效•项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM项目管理的任务ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的任务投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段投资动态控制原理图PM概念/动态控制原理偏差比较计划值与实际值测量器工程进度收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力每两周或每月项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论PM组织/小结•项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目的策划(ProjectPlanning)和项目的控制(ProjectControl)2.03项目策划的任务2.02项目策划的组织2.01项目策划的类型2.项目策划的基础理论2.04项目策划的方法2.01项目策划的类型项目决策策划项目实施策划项目经营策划2.02项目策划的组织土地开发规划的策划建设项目决策的策划建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划开发公司建设单位从事策划工作的专业咨询单位开发公司或建设单位自行策划存在的问题项目的社会效益和经济效益知识的缺乏经验的缺乏社会联系的缺乏多数是非专业人员认识的缺乏项目实施决策的失误项目决策的失误从事策划工作的专业咨询单位人员的知识结构组织管理经济技术人员的能力和经验设计施工项目管理项目策划从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织专业咨询单位信息资源政府部门规划专家建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家开放的组织策划工作的组织人员的集成和组织信息的集成和组织知识获取的组织知识编写、组合和整理的组织新知识形成的组织知识管理创新2.03项目策划的任务项目决策的策划任务定义开发或建设什么,及其效益和意义项目实施的策划任务定义如何开发和建设?功能,标准?资金,投资,效益?组织?设计?施工?供货?管理?进度项目决策的策划任务环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析自然环境环境调查和分析项目决策的策划任务建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)政策环境宏观经济环境市场环境项目决策的策划任务项目定义和论证规模、组成、功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的/宗旨/指导思想项目决策的策划任务组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工项目决策的策划任务管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案项目决策的策划任务合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案项目决策的策划任务经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划项目决策的策划任务技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定项目实施的策划任务风险分析政治风险分析政策风险分析经济风险分析组织风险分析管理风险分析技术风险分析项目实施的策划任务建设期的环境调查和分析项目目标分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险分析项目实施的策划任务建设期的环境调查和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)建设政策环境建筑市场环境自然环境项目实施的策划任务项目目标分析和再论证投资目标分解和论证,并编制项目投资总体规划进度目标论证,并编制项目建设总进度规划项目功能分解,建筑面积分配,并确定项目质量目标,编制空间和房间手册空间要求与标准分析各空间的功能和标准编制空间和房间手册建立空间管理数据库房间的标准空间使用的人员和机器（设备）楼顶吊顶墙地面防干扰措施采光视野照明排风空调暖气能源卫生设施通讯声波动的建筑物理值房间名称：讨论班会议室房间编号：2最小面积：项目名称：面积类型：分区：最大面积：尺寸柱距人员机器（设备）类型A,B,C保暖层类型A,B,C颜色外墙内墙窗类型A,B,C窗台色彩门窗玻璃门遮阳玻璃遮光窗帘底层面层色彩昼照明灯光紧急状况照明调整湿度热风冷风暖气装置尺寸色彩外围措施供电煤气电话设施时钟设施电视设施对话设施天线对外围设施的要求1234567外围设施外围各种道路和停车场空间的构成和承重构件水、电、暖、电讯等设施电梯其他技术设施有关施工的辅助设施1休息和绿化设施2挡土墙3围墙、围篱1车行道路2停车场3自行车道路4人行道路5人行道路中的踏步1基础2承重结构3构成空间的非承重构件1暖气设备2空调技术设备3强电4供电/照明5电讯设备6供水，饮用水设备7供水，热水设备8排水设备9煤气设备对建筑组成部分的要求01定义和范围02法规03条件04一般要求05关于量度和容许差06有关承载能力、安全性和强度的要求07有关型式和表面的要求08有关材料和材料耐久性的要求09有关对气候、空气和水的影响10有关温度和保温要求11有关防噪声要求12有关防火的要求13有关照明和采光的要求14有关电的要求15有关使用和修理的要求项目实施的策划任务项目实施的管理策划确定项目实施各阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）项目管理工作内容（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）确定项目风险管理与工程保险方案项目实施的策划任务项目实施的组织策划确定业主筹建班子的组织结构,任务分工和管理职能分工确定业主方项目管理班子的组织结构（确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）,任务分工和管理职能分工确定项目管理工作流程组织建立编码体系项目实施的策划任务项目实施的合同策划确定方案设计竞赛的组织确定项目管理委托的合同结构确定设计合同结构方案确定施工合同结构方案确定物资采购合同结构方案确定各种合同文本的采用确定各种合同类型项目实施的策划任务项目实施的经济策划融资方案的深化分析编制资金需求量计划项目实施的策划任务项目实施的技术策划技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证技术标准和规范的应用和制定2.04项目策划的方法坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程重视类同项目的经验和教训分析策划是一个动态过程-重视论证和调整策划是一个知识管理的过程