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第1页施工组织设计编制说明本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导建筑、装饰工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。其主要依据施工图、招标文件、答疑纪要、勘察现场情况和国家现行施工规范等文件编制，重点是工程策划及总体布置，工期安排，特殊及重要分部分项工程的施工方法与技术措施，主要管理措施几大部分，开工后，我们将以本施工组织设计为依据，分部分项作业指导施工，创建文明、安全“双达标”施工现场，创造优质精品工程。第2页第一章工程概况本工程为。8#楼:为底框结构，地下1层地上6层。建筑高度为21.70m，总建筑面积为3974.73㎡。9#楼:为砖混结构，地下1层地上6层。建筑高度为21.70m，总建筑面积为3974.73㎡。10#楼:为砖混结构，地下1层地上6层。建筑高度为21.70m，总建筑面积为3974.73㎡。抗震设计烈度为七度设防，设计使用年限为50年。基础为钢筋砼条形基础，基础及外露构件砼标号为C30，基础垫层砼标号为C10；其他构件C25。±0.00以下为MU10级粘土实心砖和M10水泥砂浆砌筑。主体柱、梁板、砼为C25；钢筋为一、二级；一、二、三、四层砖砌体采用MU10P型多孔砖和M10混合砂浆砌筑；五层砖砌体采用MU10P型多孔砖和M7.5混合砂浆砌筑。第二章指导思想及实施目标一、指导思想该工程实行目标化管理，贯彻质量体系标准，组织强有力的项目经理部，全面实行项目法施工，项目经理部领导成员由经理、副经理、项目工程师组成，下设施工技术、质量、安全、预算、计划、财务、材料、计量试验、机械设备等部门，我们将严格按照ISO9002标准对工程实施全方位管理，项目经理部负责对施工准备、计划、生产高度、质量控制、计量试验、安全生产、经济核算、材料采购供应等工作进行全面管理，对该工程的工期、质量、安全、成本全面负责。第3页二、实施目标发挥公司的优势，组织土建、安装和装饰工程的合理交叉作业。出“工程精品”严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标：质量指标：确保达到国家规定的合格质量等级标准；分项工程合格率100%；单位工程合格率100%。2、安全施工目标采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，一般事故率控制在千分之三以内，严格执行《建筑工程安全检查标准》，确保达到市测验“安全达标工地”。3、文明施工现场目标达到、市级文明工地和建设部综合考评优良标准，本公司企业形象标准的要求，及其省、市有关规定，创达标工地，塑造企业形象。5、环境目标采取积极有效的措施，做到文明生产，设专业管理人员，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活秩序，不污染城市道路及周边环境。6、工程回访积极履行各项承诺，满足业主的各项要求，对建设项目根据业主的需要进行质量保修终身责任制。建立保修卡，做到随叫随到。工程竣工后，施工现场常住工程维修组，维修工作保证用户满意。第4页工程交工后每年回访一至二次。第三章总体施工方案及总体布置一、施工组织本工程将严格执行项目法施工，项目部实行项目经理负责，独立核算，全员管理。项目经理部由管理过硬、技术过硬、施工经验丰富的人员组成，同时选配素质高的劳动队，全面贯彻和实施质量质量目标。主要人员职责：（一）经理职责1、负责项目部日常管理工作。2、主管工程成本的分析、控制。3、负责审定工程量向业主要求拨付工程款。4、主持重要的施工措施的制定，对进度计划的重大调整。5、主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行。（二）技术负责人职责1、全面负责技术管理工件，确保工程质量达到预期目标。2、负责审批项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准，验收规范及公司质量体系文件。3、负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实、完整性负责。4、对工程质量定期检查，及时反馈住处，如出现不合格项，严格按程序文件执行。5、领导本项目的科技进步工作，负责推广“四新”技术。第5页6、协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。7、组织落实项目质量体系的正常运行，并对主管部门的工作质量进行全面监督和管理。8、定期召开技术研讨会，经常深入现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。9、掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。10、负责质量预防措施和纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。11、配合材料部门对供方进行监督和检查，使供方的材料符合图纸规定要求，确保为用户提供合格的产品。12、承担工程竣工交付后的技术服务工作。13、组织学习，安全操作规程，组织实施安全技术，不违章指挥。14、认真清除事故隐患，发生事故，协助项目经理立即上报，保护现场，参加调查处理。（三）预算员岗位职责1、认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概算或施工预算、工程项目的工料分析应做到按分层、分项、分部工程分别提出，要做到取费按定额，不重复不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程项目形式前完成。2、负责提出工程项目分包合同中的责任发包额，并负责拟定合同草案。负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工结算提供有效证据。第6页（四）施工员岗位职责1、在所负责的工程上做好全面质量管理工作。2、熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、单位工程质量达到施工组织设计及方案的编制。3、负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等技术交底工作。4、负责组织技术复核、隐蔽、分项工程的质量评定，并组织各班组进行质量自检、互检、交接检工作，每日做好施工日记。5、严格按施工规范、操作规程指导施工，随时检查工程质量、施工安全，发现问题及时解决。6、施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。7、负责竣工后，协助项目经理做好单位工程成本分析。（五）安全员职责1、协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护，安全管理的法令，法规及上级主管部门制定的规程、规定及公司质量体系文件。2、组织落实主控程序文件的正常运行，并对项目安全工作进行全面监督和管理。3、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督。4、严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。5、与相关人员和部门共同做好新工人、分包方、特种人员的安全技术培第7页训申请及落实学习人员工作。6、进行工作事故统计、分析和报告，工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。7、贯彻执行文明施工，安全生产管理各项规定，负责施工现场安全生产、文明施工工地创建达标工作。8、遇有严重隐患，或违反规章制度行为，有可能立即造成重大作伤亡事故危险，特别紧急的不安全情况时，要先指令停工，再立即报告领导研究处理。9、经常对现场安全文明施工进行检查，及时发现不安全不文明行为。10、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降湿等工作。（六）质检员职责1、熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术，若发现设计图纸中有不能保证工程质量，应积极提出意见。2、参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。3、经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重危害质量的行为有权制止，必要时可提出暂停施工的要求，并及时向上级反映。4、督促各级自检、互检、交接检工作，协助项目部做好产品标识工作。5、参加采购物资的验收，及时检查施工记录和试验结果。6、参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的签定。7、参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。第8页8、参加地基与基础工程、主体分部单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证。9、参加质量事故调查分析，并跟踪调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。（七）材料员职责1、协助项目主管经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项任务全面完成。2、组织落实材料系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。4、负责选择分供方，实地考察或进场验收供方的材质、规模、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。5、负责建筑材料的验证、贮存、保管、发放、回收工作。6、负责对进场的材料及各种成品的标识工作。7、掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。8、负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品，半成品的出厂合格证和检测报告。9、每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。（八）资料员的职责1、按照有关质量体系文件要求，做好项目文件和资料控制的日常工作，要求工程资料与工程实际进度同步进行。第9页2、建立项目部文件和资料的分类台帐、控制清单，好公司质量休系文件和质量有关的行政文件的发放、回收和管理工作。3、按照上级有关部门下发的《文件和资料更改通知单》的内容和要求，及时进行文件更改，并反馈有关质量活动信息。4、按照相关文件规定，收集、整理、保管本项目施工过程中形成的种类质量记录，并按照档案管理规定，及时、完整、齐全、真实、准确、符合逻辑地向有关部门移交档案材料。5、项目竣工检验后，有关语言文件资料和工具书上交到上级有关部门。6、参与、开展其它相关质量活动。第四章主要项目施工方法与工艺流程一）、施工顺序基础工程工艺流程：定位、放线、抄平→基坑开挖→清挖余土→基础垫层→绑扎基础钢筋（含底构造柱插筋）→支模→隐验→浇筑砼→养护（→拆模）绑扎构造柱、圈梁钢筋→砌砖→梁、柱支模→隐验→浇筑砼→养护→拆模→回填土主体工程工艺流程：弹线、抄平→砌砖墙→绑扎构造柱、圈梁钢筋→隐检→支构造柱、圈梁模板→浇筑构造柱、圈梁砼→吊装楼板二）、施工测量a、根据建设单位提供的施工总平面图拟建的建筑物的坐标位置、基线、基点的相关位置，城市水准点或设计图纸上的指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。第10页b、使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。c、统一的施工控制网点、水准、主轴线等标志，就设置牢固、稳定、不下沉不变位。d、高程的引测应进行往返一个测回，闭合误差应在允许范围内。e、基础施工抄平放射线：根据基础平面图，用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记。基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度应经水平校核无误后，并把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线，基础边线及高和标记。f、结构平面的施工放线：根据网点的主轴线精确引测到各层楼面上，特别特别是±0.000的引测必须复核无误后做标记。以后每一层楼面用经纬仪把±0.000层的控制线传递到上一层楼面，再根据各层平面的轴线和各层建筑施工平面图，放出墙体的平面轴线、墙边及门窗边洞口等位置。g、装饰施工抄平放线：室内装饰时：根据建筑施工图弹出相应的全部墨线，包括踢脚线、墙裙线、顶棚顶高线、梁底水平线、装饰线及窗台、门窗顶、压顶、楼梯步级等的墨线。外墙装饰时：根据外墙装饰材料的实际情况放出垂直、水平、间距等控制线。第11页三、土方工程1、挖土方a、在挖方前，应做好地面排水和降低地下水位工作。平整场地的表面坡度应符合设计要求，平整后的场地表面应逐检查。检查点为每100~400㎡取1点，但不应少于10点；长度、宽度和边坡均为每20m取1点，每边不应少于1点。b、土方开挖前应检查定位放放线、排水和降低地下水位系统，合理安排土方运输车的行走路线及弃土场。本工程土方采用机械开挖，人工清理，基础每边留300mm工作面，挖至基础设计底标高200～300mm时，请建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位共同勘测地质，无问题时再清至设计标高。挖土时要进行土方调配计算，多余土方及时进行外运。2、土方回填土方回填应按GB50202—2002《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》进行施工a、对于灰土地基.砂和砂石